Porter (5-forces)

Question 1

Adgangsbarrierer

Answer 1

Hvis det er forholdsvist let at komme ind på et marked, og de nyankomne på en eller anden vis ‘truer’ de allerede etablerede spillere, så kan det gå ud over de etablerede spilleres konkurrencemæssige fordele. Høje adgangsbarrierer kan eksempelvis være kapitale begrænsinger, idet det koster meget at komme ind og etablere en ny virksomhed i visse markeder, eller allerede etablerede virksomheder har visse fordele såsom brand, teknologi, favoriable adresser eller ulig adgang til distributionskanaler.

Question 2

Leverandørernes magt

Answer 2

Leverandørernes magt skyldes risikoen for, at disse tager en for stor del af kagen. Denne risiko øges bl.a. hvis leverandørerne ikke er afhængige af en enkelt branhce, eller hvis der findes ingen eller få alternativer for virksomheden.

Question 3

Købernes magt

Answer 3

Køberne har meget magt, hvis der er relativt få af dem, og de derved kan ‘presse’ priserne, eller hvis der findes mange substitutionsvare, så kan kunderne ‘spille’ disse udbydere ud mod hinanden, eller der ikke er særlig store omkostninger forbundet med at skifte til en anden vare, eller hvis der er en trussel om at integrere bagud, dvs. opkøbe eventuelle udbydere (jf. T/O).

Question 4

Truslen fra substitutter

Answer 4

Truslen fra substitutter er især høj, hvis organisationen ikke kan adskille sig fra andre, og kunden derved har let ved at skifte udbyder.

Question 5

Intensiteten af rivalitet

Answer 5

Intensiteten at rivalitet afhænger af adgangsbarrierne, leverandørernes magt, købernes magt og truslen fra substitutter.