Holmström & Roberts (T/O) Flashcards
T/O
Når transaktionsomkostninger på et marked er høje, så kan det af og til betale sig, at internalisere markedet. Transaktionsomkostningerne bruges til at forklare, hvorfor økonomiske aktiviteter nogle gange organiseres som ‘markeds-transaktioner’ og andre gange som interne ‘virksomheds-transaktioner’.
Hold-up problem
En part, som har gennemført relation-sprecifikke investeringer, er sårbar i efterfølgende forhandlinger, fordi modparten kan true med at opsige samarbejdet, og så står man eksempelvis med en maskine, som man ikke kan bruge til noget (= sunk cost).
Post-kontraktuel opportunisk adfærd
Post-kontraktuel opportunistisk adfærd sker efter (den imperfekte) kontrakt er indgået. Den ene part har mulighed for at udnytte situationen til egen fordel, idet den anden part ellers står overfor sunkne omkostninger.
Aktiv specifitet
Hvis transaktionen indebærer en specifik ydelse, så kan dette stille leverandøren i en sårbar position, pga. post-kontraktuel opportunistisk adfærd. derfor vil underleverandøren tage en merpris ift. ydelse - dette medfører øgede transaktionsomkostninger for virksomheden. Det vil med andre ord sige, at for transaktioner med høj aktiv specifitet er omkostninger ved markedstransaktioner høje (bemærk, at det ligeledes kan være virksomheden, de står i en sårbar position i forhold til leverandøren, hvis denne er alene på markedet, jf. leverandørernes magt i Porters 5 Forces).
Usikkerhed
Usikkerheden er knyttet til asymmetrisk information. er er svært at holde øje med eksempelvis inderleverandøren, da vi ikke kan besidde al information. Denne tankegang er lignende i P/A-teorien. Usikkerheden er desuden knyttet til arbejdets kompleksitet - det er eksempelvis sværere at kontrollere forskningsarbejde.
Frekvens
Hvor ofte forekommer transaktionen? Hvis transaktionen forekommer ofte, så kan det være en fordel at internalisere, og dermed minimere transaktionsomkostninger.
Vertikal integration
Virksomheder, der køber mange leverancer hos en bestemt underleverandør, og som er helt afhængig er denne, kan vælge at købe leverandørvirksomheden, og dermed få fuld kontrol over sine leverancer.
Kritik af T/O
Nickerson & Zenger kritisere bl.a. T/O-teorien, idet det ikke altid kan betale sig at internalisere, da der også er visse omkostninger forbundet med at have individer i vores organisation (social comparison costs).
