Planifier Flashcards
Qu’est-ce que la planification formelle?
La planification braque le projecteur vers l’avenir afin d’identifier les principaux enjeux pour l’organisation pour, ensuite, en déduire les actions à mener.
Décrivez la planification stratégique formelle.
- Elle vise le long terme et porte sur les fins.
- Ses effets sont durables et souvent irréversibles.
Décrivez la planification tactique formelle.
- Elle vise le court terme et porte sur les moyens d’atteindre les buts formulés par la planification stratégique.
- Ses effets sont immédiats et généralement réversibles.
Qu’est-ce que la prévision?
La prévision est une anticipation objective qui découle de l’analyse formelle de l’environnement.
Qu’est-ce que les plans?
Le plan énonce la marche à suivre pour atteindre les objectifs organisationnels.
Que sont les objectifs dans les plans?
Les objectifs sont des cibles formelles à atteindre.
Qu’est-ce qu’un objectif SMARTIES?
- Spécifique
- Mesurable
- Accepté
- Réaliste
- Timing
- Intégré
- Évolutif
- Satisfaisant
Décrivez l’ordonnance des plans.
1) Plans d’orientation générale
2) Plans stratégiques
3) Plans fonctionnels
4) Plans opérationnels
5) Plans d’action
6) Budgets
Que sont les différentes méthodes de prévision ?
- Les méthodes économiques.
- La méthode des scénarios.
- Les méthodes de marketing.
Décrivez les méthodes de prévision économique.
Elles mettent en relation des données économiques globales et les données particulières à un secteur d’activité économique.
Décrivez la méthode de prévision des scénarios.
Elle repose sur l’élaboration de plusieurs avenirs possibles en fonction de différentes données et de leur probabilité de survenance.
Décrivez ;es méthodes de prévision de marketing.
Elles prennent essentiellement la forme d’analyses fondées sur des études de marché.
Que sont les limites de la planification formelle.
- La négociation des objectifs.
- Les dérivent de l’efficacité.
- La rationalité limitée.
- La rigidité psychologique.
Que sont les deux types de décisions dans la rationalité limitée?
- Les décisions programmées.
- Les décisions non programmées.
Que sont les décisions programmées dans la rationalité limitée?
Elles concernent les tâches d’exécution, ou les procédures répétitives et routinières, et qui reposent sur l’usage de techniques de modélisation/automatisation.
Que sont les décisions non programmées dans la rationalité limitée?
Elles concernent les problèmes peu ou pas structurés, ou de grande importance, et qui requièrent des techniques plus sophistiquées.
Qu’est-ce que la vision dans la planification charismatique?
La vision c’est une idée qu’on désire voir se réaliser. C’est un état de fait, une situation à laquelle on aspire. Une vision prend la forme d’une image souhaitée, puis projetée dans le futur.
Qu’est-ce que la mission charismatique?
La mission repose sur des valeurs, des normes et suscite l’émotion requise pour mettre en œuvre les stratégies.
Qu’est-ce qu’un modèle d’affaires?
Le modèle d’affaires décrit la vision opérationnelle de la stratégie. On y trouve les principes selon lesquels une organisation crée, livre et capture la valeur.
Décrivez le projet collectif de la logique traditionnel.
Le projet collectif est une intention qui a vocation de rassembler les membres de l’organisation et d’assurer la pérennité du collectif.
Que sont les 4 caractéristiques du projet collectif traditionnel?
- Continuité
- Communauté
- Connexion
- Commandement
Décrivez la continuité dans le projet collectif traditionnel.
- C’est poursuivre le rêve. Se consacrer à une mission qui a du sens et construire le potentiel interne dont elle dépend en faisant des sacrifices et en investissant patiemment.
- C’est administré avec soin.
- C’est instaurer de longs apprentissages pour les cadres supérieurs et de longs mandats.
Décrivez la communauté dans le projet collectif traditionnel.
- C’est unir la tribu. Mettre l’accent sur les valeurs fortes, socialiser constamment. Créer une “assistance sociale” éclairée. Encourager une absence de formalité qui libère l’initiative et le travail d’équipe.
- C’est instaurer une intolérance face à la médiocrité.
Décrivez la connexion dans le projet collectif traditionnel.
C’est être de bons voisins et de bons partenaires.
Décrivez le commandement dans le projet collectif traditionnel.
C’est agir et s’adapter librement. Utiliser une équipe de direction à qui on donne le pouvoir de le faire.
