Le management traditionnel Flashcards
Qu’est-ce que la logique traditionnelle?
La logique traditionnelle repose sur le respect des us et coutumes de l’organisation, sur les valeurs communautaires auxquels tiennent les membres et sur la sagesse administrative acquise et transmise au fil du temps. Elle donne du sens à l’action des uns et des autres au sein de l’organisation et le fondement du pouvoir.
De quoi est composée la logique traditionnelle?
- Le don
- La sagesse
- L’apprentissage
Qu’est-ce qu’un don dans la logique traditionnelle?
La tradition est d’abord un don que chacun à l’obligation de recevoir, de préserver et de rendre. (don de la tradition à travers les générations)
Qu’est-ce que la sagesse pratique dans la logique traditionnelle?
La sagesse pratique est constituée de savoir-faire, de règles, de croyances, de valeurs et d’une histoire riche d’expériences passées, d’exemples à suivre et de solutions à reproduire.
Qu’est-ce que l’apprentissage dans la logique traditionnelle?
Dans un univers traditionnel, l’apprentissage se fait largement par observation, imitation et part le compagnonnage et le mentorat.
Décrivez les relations de compagnonnage.
- Respect mutuel entre le supérieur et le subordonné.
- Respect de l’obligation de l’autre.
- Acquisition, par le subordonné, du rôle de membre à part entière de l’organisation par l’assimilation des traditions.
- Transfère de l’héritage du subordonné au prochain.
Décrivez les bienfaits des fêtes, cérémonies et célébrations dans l’organisation.
- Démontrer que l’organisation est un tout.
- Démontrer que la reconnaissance, la protection et la force s’obtiennent en se fondant à l’organisation.
- Souligner la force de l’organisation et de ses traditions.
- Souligner le respect des traditions de la part des employés.
Qu’est-ce que l’identité du management traditionnel?
L’identité du management traditionnel met en jeu le métier, l’expérience, la communauté et la pérennité.
Que sont les 4 dimensions du management traditionnel?
- Le métier (savoir-faire)
- L’expérience (savoir)
- La communauté (savoir-être)
- La pérennité (devoir-être)
Qu’est-ce que la dimension du savoir-faire, le métier?
Le métier est fait de devoirs, de souci constant pour la réalisation d’une œuvre de qualité et de respect pour les outils que son exercice exige.
Que sont les 3 composantes du métier?
- Une logique d’honneur (sens du devoir)
- L’œuvre de qualité (s’inscrire dans la durée)
- Le respect des outils (les outils sont des compagnons de travail)
Qu’est-ce que la dimension du savoir, l’expérience?
Fruit de l’observation concrète et d’une recherche constante de qualité, l’expérience traditionnelle témoigne d’une capacité d’adaptation au contexte.
Que sont les 3 composantes de l’expérience? Décrivez-les.
L’observation
- Observer les caractéristiques concrètes de l’organisation plutôt que de construire des abstractions.
- Miser sur les sens plutôt que sur l’analyse.
La recherche de qualités
- Mettre à jour les qualités qui s’inscrivent dans la beauté de la tradition.
- Miser sur des relations de qualité.
L’adaptation au contexte
- Toujours comprendre le contexte de l’action.
- Adapter l’action au contexte.
Qu’est-ce que la dimension du savoir-être, la communauté?
:a communauté implique la primauté du groupe sur l’individu, les interactions personnelles et une connaissance de chacun.
Que sont les 3 composantes de la communauté?
- Le contrôle social (il est possible d’observer les comportements des individus pour faire rappel à l’ordre.)
- Le paternalisme (l’autorité se manifeste souvent par des relations bienveillantes et chaleureuses.)
- La loyauté (les relations témoignent d’un attachement affectif aux valeurs collectives.)
Qu’est-ce que la dimension du devoir-être, la pérennité?
Le management traditionnel aspire à perdurer, à une pérennité éternelle. Prône une stabilité qui passe par le respect des origines et de ceux et celles, qui, dans l’histoire, ont incarné avec vigueur les traditions qui ont fait le succès de l’organisation.
Que sont les 2 composantes de la pérennité?
- Le respect des origines (respecter les origines de l’organisation c’est respecter ceux et celles qui ont forgé la tradition.)
- Le respect de l’ordre hiérarchique (occupation d’un rang hiérarchique)
Donnez les 4 cadres techniques dans l’organisation traditionnelle.
- Cadre de gouvernance
- Cadre stratégique
- Cadre structurel
- Cadre opérationnel
Décrivez le cadre de gouvernance dans l’organisation traditionnelle.
- La pérennité est au cœur de la raison d’être de l’organisation.
- La gouvernance est fondée sur la sagesse et la recherche constante d’harmonie.
Décrivez le cadre stratégique dans l’organisation traditionnelle.
- La stratégie de niche est largement privilégiée.
- Le produit de qualité est au cœur de la quête de l’avantage concurrentiel.
Décrivez le cadre structurel dans l’organisation traditionnelle.
- La prédominance de l’ordre hiérarchique traditionnel.
- Le métier l’emporte sur la tâche ou la fonction.
Décrivez le cadre opérationnel dans l’organisation traditionnelle.
- Les opérations s’inscrivent dans une logique communautaire.
- Le contrôle social et la logique de l’honneur jouent le rôle d’incitatifs au travail.
Donnez les 4 perspectives sociales dans l’organisation traditionnelle.
- Perspective politique
- Perspective symbolique
- Perspective psychologique
- Perspective cognitive
Décrivez la perspective politique dans l’organisation traditionnelle.
- La tradition est au fondement des relations de pouvoir.
- Le pouvoir a valeur de tabou.
