Planification des RH

Question 1

Importance de la planification pour les organisations, les employés et la société ?

Answer 1

organisation :
- contribuer a l’amélioration de la performance
- faire choix éclairé en gestion de talents
- s’adapter aux chang. organisa. et environnementaux

Employé :
- planifier carrière selon futurs besoins d’emploie dans leurs milieu de travail

Société :
- améliorer la performance économique et social
- favorisé l’équité en matière d’emploie

Question 2

C’est quoi le processus de planification?

Answer 2

1 . analyser la stratégie et ses conséquences

2. prévoir besoins ( demande ) ou prévoir dispo. (offre)
3. apprécier écarts quant. et quali. entre besoin et dispo
4. élaborer un plan

Question 3

c’est quoi les facteurs nécessitant l’adaptation de l’organisation ? nomme en 3.

Answer 3

• nouvelles strat. d’affaires
• évolution technologique
• situation économique
• diversité de la main d’oeuvre et vieillissement

Question 4

nomme 3 méthodes de prévisions des besoins en RH.

Answer 4

• prévision basé sur le jugement des gestionnaires
• extrapolation
• méthode delphi
• projection des tendances par indexation

Question 5

nomme 3 méthodes de prévisions de la disponibilité en RH.

Answer 5

• inventaire des RH
• tableau de remplacement
• planification de la relève
• analyse des mouvement de personnel

Question 6

Qu’elle est la différence entre une pénurie qualitative et quantitative ?

Answer 6

P qualita. : recrutement externe / préparation de la relève. / investissement en formation et en développement

P quanti. : recrutement externe / réduction des besoins en RH / investissement à l’étrangé

La pénurie quantitative concerne le nombre d’employés manquants dans une organisation.

La pénurie qualitative se rapporte à un manque de compétences spécifiques ou de qualifications adéquates parmi les employés pour remplir efficacement les postes disponibles

Question 7

Qu’elle est la différence entre un surplus qualitative et quantitative ?

Answer 7

S quali. : enrichissement des tâches / gestion participative / gestion des carrières

S quanti : mise à pied / licencement / retraite anticipé / travail partagé / semaine de travail réduite etc..

Le surplus quantitatif est une question de nombre d’employés tandis que le surplus qualitatif se concentre sur les compétences et qualifications des employés par rapport aux exigences du poste.

Question 8

C’est quoi les trois phases lors de la conduite de changement ?

Answer 8

1. phase de diagnostic
2. phase de communication et formation
3. phase d’implantation et d’accompagnement du changement

Question 9

comment on fait l’évaluation du potentiel de réussite d’un changement ? C’est quoi les questions qu’on doit se poser ?

Answer 9

• Légitimité du changement ( es-ce nécessaire ?) = cherche a comprendre la logique
• Pertinence du changement ( est-ce bon ? ) = savoir si ca corresponds aux besoins ou amene un gain
• Soutien des dirigeants = ressources donné
• compétences des gestionnaires = connaitre comp. de gest.
• Intéret personnel = connaitre les incidences du changement

Question 10

Condition de succès de la plan. RH ?

Answer 10

• engagement de la direction
• gestion efficace du changement
• communication des plans
• accès a un sys. d’info performant