Les relations au travail Flashcards
Pourquoi est ce important les relations au travail ?
Pour les organisations : Rester compétitif / La collaboration
rapporte/ Le SAC: essentiel
Pour les employés : Grève = perte de
revenus / + facile de se faire entendre en se faisant représenter / Négocier de meilleures conditions de travail
Pour l’organisation : Préserver sa
réputation d’employeur de choix / Favoriser un climat de travail propice à la création d’emploi
quels sont les objectifs du code du travail ?
Objectif: créer de bons rapports de travail
► La formation d’une association de salariés
► Sa reconnaissance par l’accréditation
► La négociation d’une convention collective
► L’application du Code par le tribunal administratif du travail
quelle est la démarche de syndicalisation ?
- choix de l’unité d’accréditation
- signatures des cartes d’adhésion
- dépot de la requête en accréditation
- affichage de la requête
- accréditation sur le champ
quels sont les effets de la syndicalisation pour l’employeur ?
- conditions de travail seront contenues dans une convention collective
- les rapports se font maintenant entre l’employeur et le syndicat
- L’employeur doit prélever à la source les cotisations syndicales et en rendre compte au syndicat.
- Pendant une grève ou un lock-out, l’employeur ne peut faire appel à des
remplaçants - syndicat bénéficie du soutien financier de l’ensemble des salariés
- syndicat peut négocier et conclure une convention collective
- Le syndicat peut exercer son droit de grève.
Quels sont les étapes de la négociation collective ?
- La préparation de la négociation collective
- L’ouverture des négociations
- L’exploration des solutions:
- Le rapprochement
- L’entente finale
quels sont des moyens de pressions économiques ?
►La grève : cessation de travail concertée par un groupe de salarié / déclenchée 90 jours après la réception de l’avis de négociation / Défense de faire la grève pendant la durée de la convention collective
►Le lock-out : Le refus par l’employeur de fournir du travail à ses salariés en vue de les contraindre à accepter ses offres au sujet des conditions de travail
devant apparaître à la convention collective
quels sont les différentes formes de facilitations active de la négociation collective ?
►La conciliation : Formule volontaire visant à aider à régler un différend et à conclure une entente.
►L’arbitrage de différends :Recours conjoint à un arbitre qui détermine le contenu d’une convention collective pour les parties et à leur place. Les parties perdent alors le droit
de faire marche arrière
Qu’est ce que le piquetage ?
- Les salariés ont le droit de « piqueter » aux abords de l’entreprise
- Le piquetage est illégal s’il: entrave le libre accès à l’entreprise ou s’exerce chez les tiers (fournisseurs, clients)
** Dans de tels cas, l’employeur peut obtenir une ordonnance d’injonction à la Cour supérieure prohibant ou restreignant le piquetage.
JUSQU’OÙ L’EMPLOYEUR PEUT-IL S’EXPRIMER FACE AUX
SALARIÉS, SANS QUE CELA CONSTITUE DE L’INGÉRENCE?
- aucune menace ou intimidation.
- rigoureusement exacte
- doit s’adresser à la réflexion des personnes et non aux émotions
- salariés doivent être libres d’écouter et de recevoir le message
- aucune façon utiliser son autorité
Quels sont les deux approches de négociations collectives ?
négociations traditionnelles : orienté sur le rapport de force / dynamique gagant- perdant / principes de négociation distributives / climat de méfiance
négociations raisonné : résolutions de prob. / gagnant-gagnant / négociation intégrative / fondé sur les intérêts / climat de confiance
Quels sont les principales étapes de l’arbitrage des griefs ?
- préparation : stratégie
- ouverture de l’audition : présentation des parties
- objections préliminaires : présentations des objections
- preuve : démonstrations des faits
- plaidoirie : présentation d’une argumentation qu’on propose a l’arbitre
Quels sont les trois leviers de collaborations patronale-syndicals ?
- informer : adoption d’une stratégie de communication externe / prise de décisions financière etc…
- consulter : modifi. au program. de formation qui auront une incidence sur les employés / changements importants apporter aux processus disciplinaires etc…
- décider ensemble : implantations de nouvelles pratiques en matiere de santé et sécurité / mise a jour des pratiques d’évaluation de la performance etc…
nomme des facteurs de succès important pour l’adoption d’une approche proactive et collaborative.
- Éviter l’approche de l’affrontement
- Résoudre rapidement les griefs.
- laborer une entente formelle de partenariat patonal-syndical
- Négocier de bonne fois en favorisant la participation et l’influence
- Informer l’ensemble du personnel sur les différentes clauses
