Personalentwicklung Flashcards
Peter-Prinzip
Laurence J. Peter
In komplexen Hierarchien wird jeder solange befördert, bis er die Stufe seiner absoluten Unfähigkeit erreicht hat.
Begriff der Personalentwicklung
gezielte Maßnahmen einer Organisation,
die darauf ausgerichtet sind, die Qualifikationen
des Personals auf allen Hierarchieebenen
für seine gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben systematisch sicherzustellen
Diagnostik als Lösung für Probleme der Personalentwicklung
Bedarf an Führungskräften wächst
Zwang, ungeeignete Personen einzustellen
Stellen und Anforderungen verändern sich
Mitarbeiter wollen „weiterkommen“ und haben Karrierewünsche
Wie wird sich die Leistung der Mitarbeiter entwickeln?
Wer kann sich (durch Maßnahmen) am besten weiterentwickeln?
Wer hat übergreifende Fähigkeiten für andere/höhere Tätigkeiten
–> fragen an Personalentwicklung
Diagnostische Probleme der Potenzialanalyse:
Entwicklungsfähigkeit
Prognostizierbarkeit
Generaliserbarkeit
Potenzialanalyse
Potenzial (lat.) für Kraft oder Vermögen
Potenzial = Leistung + X
Grundfrage: Was kann jemand generell leisten? Entwicklung der Leistungsfähigkeit in der Zukunft Übertragbarkeit auf andere Tätigkeiten
Generalisierbarkeit über Tätigkeiten hinweg
Potenzialanalyse – Diagnostisches Vorgehen
Diagnostik ähnlich zu Auswahldiagnostik, aber:
Abstraktere Anforderungen als bei Personalauswahl Konzentration auf tätigkeitsübergreifende Merkmale Stärkere Berücksichtigung der Motivation
Eher konstrukt- und simulationsorientierte Verfahren
Diagnostische Ansätze der Personalentwicklung
Potenzialanalyse
360 Grad Feedback
Lernpotenzial Assessment Center
Development Center
Development Center
Spezielle Form des Form des AC
Ziel aber nicht Auswahl, sondern Verbesserung der
Selbsteinschätzung und Kompetenzentwicklung
Wenige, generell relevante Übungen, die dem abstrakteren Anforderungsprofil entsprechen
Untersuchte Merkmale der Teilnehmer sollten entwickelbar sein
Feedback zu Stärken, Schwächen und Entwicklungsfeldern
bleitung von Entwicklungsmaßnahmen
Development Center Finanzdienstleister
Dauer: 2,5 Tage; verschiedene AC-Übungen
Gruppendiskussion: Strategisches Zukunftsprojekt
Rollenspiel Mitarbeitergespräch (Kritik und Lösungen)
Strukturiertes Interview
Rollenspiel Verhandlung (Kunden überzeugen, Interessen durchsetzen)
Präsentation (Impuls vor Managementgremium zu Projekt)
Lerntagebuch: Selbsteinschätzung nach jeder Übung + Reflexion insgesamt
Feedbackgespräch zur weiteren Entwicklung
Diagnostische Ansätze Personalentwicklung
Potenzialanalyse
360 Grad Feedback
Lernpotenzial Assessment Center
Development Center
Entwicklungsfähigkeit
herausfinden wer hat potenzial
Prognostizierbarkeit
jetzige Leistung und Potenzielle zukünftige Leistung
Generaliserbarkeit
lässt sich das wissen auf die Situation geeneralisieren
Womit misst man Führungsmptivation
Hamburger Führungsmotivationsinventar
MOtivationsmotive
Interessenfelder
Motivationale Hindernisse
360 Grad Feedback: Übereinstimmung zwischen Gruppen?
Bewertung der Person xy durch vorgesetzten kollegen Mitarbeiter kunden viele Perspektiven
