Arbeits & Anforderungsanalyse

Question 1

Wie sind die Kriterien für die Sichtung von Bewerbungsunterlagen

Answer 1

Kriterien kaum festgelegt
einige Kriterien, darüber hinaus Gesamteindruck 52,0 %
keine Kriterien Bewerbungen werden gelesen & ganzheitlich interpretiert 46,7%
Kriterien vollständig festgelegt 1,2%

Question 2

Was ist das Ziel der Anforderungsanalyse

Answer 2

Definition eines Anforderungsprofils

Question 3

Anforderungsprofil

Answer 3

Beschreibung des idealen Mitarbeiters für einen konkreten Job
(Welche Merkmalskategorien & Dimensionen sollten erfüllt sein?)

Question 4

Welche Methoden gibt es um eine Anforderungsanalyse zu erstellen

Answer 4

Intuitive Methode
Arbeitsplatzanalytische Methode
Person & verhaltensanalytische Methode

Question 5

Intuitive Methode

Answer 5

Analyse durch ausgewiesene Experten (Stelleninhaber, Vorgesetzter, andere Stakeholder)
Experten denken über Job nach & formulieren die aus ihrer Sicht relevante Anforderungen
Kann durch Verfahren wie NEO Profiler unterstützt werden (Vorteil: einheitliche Begriffe)

Question 6

Was wird empfohlen bei der Intuitiven Methode

Answer 6

mehrere Experten mit unterschiedlichen Perspektiven

ABER: Einzelinterviews keine Gruppendisskussionen

Question 7

Anforderungsprofil von Gremium auf Basis der

Answer 7

Interviews formuliert

Question 8

NEO Job Profiler

Answer 8

basierend auf der 5 Faktoren Theorie der Persönlichkeit
5 Faktoren mit jeweiligen Subfacetten: wie wichtig/wünschenswert ist das jeweilige Merkmal für die erfolgreiche Ausübung der Tätigkeit?

Question 9

Übereinstimmung der Anforderungen

Answer 9

am höchsten bei Arbeitsanalytiker (29%), Führungskräfte (20%), Job Inhaber (18%)
oder nach Urteilstraining (61%)

Question 10

Arbeitsplatzanalytische Methode

Answer 10

Zergliederung der Tätigkeit in kleinere Einheiten (Aufgaben)
Alle Aufgaben einer Stelle werden in Bezug auf die notwendigen Anforderungen analysiert
Ggf. mehrere Arbeitsplätze & mehrere Stelleninhaber untersucht (sofern möglich)
Methoden: Befragung, Beobachtungsinterview
Ableitung eines Profils durch mehrere Personen

Question 11

Methode der Arbeitsanalytischen Methode

Answer 11

Befragung, Beobachtungsinterview

Question 12

Ableitung eines Profils durch

Answer 12

mehrere Personen

Question 13

Work Design Questionnaire

Answer 13

Aufgabenmerkmale
Wissensmerkmale
Soziale Merkmale
Konzeptuelle Merkmale

Question 14

Verfahren zur Arbeitsanalyse

Answer 14

Fragebogen zur Arbeitsanalyse (FAA)
Anforderungen & Belastungen in der Bürotätigkeit: RHIA/VERA Verfahren für Bürotätigkeit
Anforderungen & Belastungen in der Produktion: RHIA/VERA- Verfahren für Produktionstätigkeiten
Instrument zur Stressbezogenen Arbeitsanalyse
Tätigkeit & Arbeitsanalyseverfahren für das Krankenhaus - Selbstbeobachtungsversion
Kurzfragebogen zur Arbeitsanalyse

Question 15

Fleishman Job Analyse System

Answer 15

Kognitive Fähigkeiten
Psychomotorische Fähigkeiten
Physische Fähigkeiten
Soziale & interpersonelle Fähigkeiten

Question 16

Personen bzw. verhaltensanalytische Methode

Answer 16

Emp. Vergleich von erfolgreichen & weniger erfolgreichen Stelleninhabern
Fähigkeit, Fertigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale
Unterschied werden als relevante Anforderungen betrachtet
Erhebung krit. Ereignisse (Critical Incidents Technique)
Analyse & Aufstellung der erfolgskritischen Verhaltensweisen in den Ereignissen
Ableitung & Extraktion von übergeordneten Anforderungen

Question 17

Weitere Anwendungen von Anforderungs & Arbeitsanalyseverfahren

Answer 17

Bestimmung von Eignungsanforderunge
Ableitung von Erfolgskriterien (Leistungsbeurteilung)
Bestimmung personaler Fördermaßen
Vergleich von Arbeitstätigkeiten
Optimierung von Arbeitsorganisation & Gestaltung
Erhaltung des Arbeits & Gesundheitsschutzes (Gefährdungsbeurteilung )

Question 18

Bedeutung guter diagnostischer Verfahren Wo brauchen wir gute Eignungsdiagmostik?

Answer 18

In Populationen in denen sehr wenige geeignet sind

Question 19

Merkmalskategorien

Answer 19

Merkmal vorhanden ja oder nein

Question 20

Merkmalsdimensionen

Answer 20

Ausprägung eines Merkmals z.B. Intelligenz 1 5 10

Question 21

Zukunftsorientierte Anforderungsanalyse

Answer 21

Wichtig für Personalentwicklung
Ergänzung der Methode der kritischen Ereignisse um Zukunftsperspektive
- Frage nach möglichen Trends, die das Arbeitsfeld in Zukunft beeinflussen
- Frage nach Situation, die aus diesem Trend resultieren könnte
- Frage nach angemessenen & ineffektivem Verhalten in der Situation

Question 22

Occupational Information Network (O* Net)

Answer 22

Erfahrungsbezogene Anforderungen
Tätigkeitsbezogene Anforderungen
Tätigkeitsspezifische Fähigkeiten
Merkmale & Perspektive der Tätigkeit
Anforderungen an Merkmale des Stelleninhabers
WIssendsbezogene Anforderungen an Stelleninhaber