Ökonomische Perspektive

Question 1

Grundsätze

Answer 1

• Personalpolitik sollte maximal effizient sein • ökonomische Anpassung an Marktgegebenheiten
• Grundannahmen und dann Anwendung auf Problem Top Down
• Personalentscheidungen müssen unter Beachtung des Marktgeschehens getroffen werden
• Inhalte aus der Ökonomie werden auf HR-Probleme angewandt z.B. Opportunitätskosten und Weiterbildungen)

Question 2

Ausgangspunkte nach Grundsätze

Answer 2

• Lohnniveaus die durch die Preisbereitschaft auf dem Markt beeinflusst werden (auch um konkurrieren zu können) vs. Preis zu dem Arbeitskräfte bereit sind ihre Arbeitskraft anzubieten
• Einfluss von Risikoaversion und Anreize auf die Bereitschaft in Personal zu Investieren (Fähigkeiten sind immer an Person gebunden, Person ist aber nicht an UN gebunden)
• Firmenspezifische Umstände unter denen eine hierarchische Strukturierung der Arbeitskräfte am effizientesten erscheint.

Question 3

Akteure

Answer 3

• Unitaristisch: man kann durch die richtigen Anreize damit umgehen
• Prinzip der Nutzenmaximierung, Homo Oeconomicus, verfolgen ihre eigenen Interessen
• Grundannahme Interesse lassen sich angleichen somit schlussendlich gleiche Ziele
• Streiks sind Unfälle werden nicht passieren wenn das System perfekt wäre
• Arbeitskraft des Arbeitnehmers ist Gut im Markt durch informationsasymmetrische Verteilung auszeichnet, d.h. der Arbeitgeber weiß nicht wie stark sich der Arbeitnehmer bei seiner Arbeit anstrengt (unvollkommene Verträge)
• Folglich kann der Arbeitgeber den Arbeitnehmer nur durch Anreizsysteme zur Arbeit motivieren

Question 4

Anreizsystem/Bausteine

Answer 4

• Vergütungssysteme
• internal Labour market (bestimmte Prozesse /Arbeitskraft wird internalisiert)  Entstehung von Anreizen um Interessen anzugleichen (Karrierewege/ Bindung an das Unternehmen)
• Verträge (unvollständiger Vertrag (was soll er über die nächsten 10 Jahre im UN mache auch nicht welche speziellen Tätigkeiten gegenüber der marktlichen Transaktion  klar festgelegt welche Leistung erfolgen soll)

Question 5

Transaktionskosten

Answer 5

• Kosten die durch einen ökonomsischen Austausch entstehen
• Suchkosten, Verhandlunngskosten, etc.

Question 6

Principal-Agent Problem

Answer 6

• Verträge erfassen viele Aspekte nicht
• Unsicherheit, asymetrische Informationen, etc.
• Ein gewisses Maß an Entscheidungsspielrum muss an den Agenten abgegeben werden
• Probleme: Unterschiedliche Interessen, was muss ein Vertrag beinhalten damit gute Performance auch umfassend honoriert wird?
• Interne Arbeitsmärkte und Anreizsysteme können diese Probleme vermindern

Question 7

Interner Arbeitsmarkt

Answer 7

• Def: Geschäftseinheit in der die Bezahlung intern festgelegt ist und abgekoppelt von der äußeren Umwelt erfolgt
• Wenige Zugänge
• Langfristige Arbeitsbeziehungen
• On the job learning
• Seniority spielt eine Rolle
• Investitionen in firmenspezifische Fähigkeiten
• Wiederholtes Verhalten kann opportunistisches Verhalten verringern
• Beide Parteien können reagieren und vergelten

Question 8

Stärken und Schwächen

Answer 8

Stärken

• Arbeitgeber und -nehmer sind nutzenmaximierende Individuen/ Agenten
• in sich schlüssiges Konzept
• Fokus auf Anreizsystem
• Fokus auf Kosteneffizienz

Schwächen

• Individueller Fokus kann entgegen dem organisationalen sein
• theoretische Annahmen könnten unrealistisch bzw. geringer praktische Relevanz haben  realistisch? Ergebnisse sind nicht zwingend erreichbar
• Vernachlässigung der anderen Perspektiven (Autonomie, Legitimität, Flexibilität)