4. Verbindung der Aspekte und des Ziels Vergütung

Question 1

Vergütung

Answer 1

• Interne Aspekte: Vergütungssystem innerhalb der Organisation

• o Ranking der Jobs (und dessen Wert) innerhalb eines Unternehmens anhand des Gehalts
• o Vergütung soll als fair angesehen werden o Job selbst als Basiskriterium für die Vergütungsstufe
• o Extreme managen CEO vs. Mindestlohn
• o Gleichheit auch in Bezug auf Geschlechter

• Externe Aspekte: Externer Arbeitsmarkt (mit welchem Gehalt bekomme ich welche Arbeitskräfte)

• o Kompetitive Löhne zahlen
• o Vergütung ist abhängig vom Arbeitsmarkt und der gewünschten Tätigkeit
• o Job als Basiskriterium des Vergütungslevel (und dessen Evaluation)
• o Probleme  Ungleicher Druck durch Arbeitsmarkt  Schwierige Vergleichbarkeit zwischen den einzelnen Vergütungspaketen (finanziell vs. Nicht-finanziell)

• Firmenstrategie

• o Vergütungssystem gibt Anreize zur Verfolgung der Strategie
• o Vergütung kann von Personen oder Performance abhängig gemacht werden
• o Probleme:  Kein kompletter Abgleich zwischen Strategie und Vergütungssystem möglich  Messbarkeit der einzelnen Aspekte

Question 2

Flexibilität

Answer 2

• Shareholder View
• Langfristig
• o Mitarbeiter im UN halten
• o Motivation der Mitarbeiter

• Kurzfristig

• Pay for Performance
• o Vertragswesen

Question 3

Legitimität

Answer 3

Gesetzt zur Angemessenheit von Vorstandsvergütung

• Im Zuge der Finanzkrise Einmischung der Regierung in die Vorstandsvergütung
• Angemessene Vergütung auch im Verhältnis zur Geschäftslage
• Ausrichtung auf nachhaltige Unternehmensentwicklung
• Mitsprache der Shareholder: Billigung des Vergütungssystems durch Hauptversammlung
•  Shareholder Legitimität Vergütungsreport
• Informationen bzgl. Der Vergütung und der angewandten Kriterien zur Ermittlung des Vorstands
• Struktur der Vergütung
• Anreizsysteme für kurz, mittel und langfristige Ausrichtung

Question 4

Autonomie

Answer 4

Agency Theorie

• Shareholder sind Prinzipale
• Manager sind Agenten
• o Diese sollten im Sinne der Prinzipale handeln
• o Börse als ultimativer Richter für den Wert eines UN

• Annahmen/Probleme:

• o Manager sind lediglich extrinsisch Motiviert
• o UN als Verbindung von individuellen Verträgen
• Autonomie kann durch Incentives eingeschränkt werden (vorgeben der zu handelnden Alternative) Beschränkung des Gehalts von Vorständen (wie in Frankreich) schränkt Auswahl der möglichen Kandidaten ein Warum wollen Manager Autonomie?
• Eigenverantwortliche Arbeit (nicht nur Dienst nach Vorschrift)
• Bonus richtet sich nach Performance
• o Ggf. Verfolgung von kurzfristigen Erfolgszielen