HRM Perspektive

Question 1

Grundsätze

Answer 1

• HR als Mittel zur Ausführung einer Strategie
• Strategie umfasst: Entwicklung, Planung und Implementierung der Ziele sowie die Richtung der Organisation
• Menschen als Ressourcen, die zur Erreichung dieser Ziele dienen

Question 2

Akteure

Answer 2

• Unternehmensführung und Manager
• Fokus auf Management Probleme (nicht im Fokus der anderen beiden Perspektive) was heißt es für das Management innerhalb des Unternehmens

Question 3

Strategie/Bausteine

Answer 3

• Wettbewerbsvorteil durch Integration der Mitarbeiter in die Strategie (strategic fit)
• HRM kann aber auch Impulse geben Stärken besser einbringen
• Arbeitnehmer als Schlüsselfaktor für die Erringung besseren Unternehmensperformance kreieren Wert für die Organisation
• Arbeitnehmer zwar weiterhin eine Form von Kapital aber aus deutlich sozialeren Sicht (soziales Kapital)
• Arbeitnehmer müssen als strategische Ressource so setzen dass sie für die Unternehmensstrategie (z.B. Kostenführerschaft oder Differenzierungsstrategie) von Vorteil sind (Strategisches HRM und ich grenze mich damit von dem Ansatz ab der strategisches HRMs ab als high Commitment und best practice sieht)
• Der Manager muss also für diesen Fit sowohl auf vertikaler Ebene (Fit zwischen den verschieden HR Praktiken und der Unternehmensstrategie) und horizontalen Ebene (Fit der verschiedenen HR Praktiken untereinander) sorgen.
• Der Fokus auf Flexibilität und der Autonomie des Managements, um HR-Praktiken an die aktuelle Strategie anpassen zu können

Question 4

Theorien

Answer 4

Kontingenztheorie:

Unterschiedliche Regeln es muss zum Umfeld passen

• o zusammenfassen von HRM und Strategie
• o Zusammenfassen der Instrument intern
• o Passen zu Markt und Branche auch in Bezug auf den externen Arbeitsmarkt
• o Z.B. Hochqualifizierte Arbeitskräfte wollen vs. Minimallohn

• AMO Ability Motivation Opportunity to participate

• o Fähigkeiten stärken
• o Möglichkeiten schaffen sich zu Beteiligen
• o Motivation fördern

Question 5

Anreize vs. Motivationsfokus

Answer 5

• Psychologische Verträge
• stärkerer Fokus auf Psychologische Verbindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen
• komplexer Mix aus ökonomischen und sozialen Anreizen

Question 6

Beste Practice vs. Strategisches HRM

Answer 6

Beste Practice

• • Nett zu Mitarbeitern sein
• • Gutes Gehalt
• • High Commitment
• • Dinge die sich bewährt haben

Strategisches HRM

Management der Mitarbeiter um Wettbewerbsvorteil zu erzielen Sicherstellen dass:

• • Integration der HR in die Strategie und den damit verbundenen Bedürfnissen
• • über Hierarchie- und Richtlinienebenen hinweg anwenden
• • Anpassung, Akzeptanz und Nutzung der HR-Maßnahmen durch Manager und Mitarbeiter

Question 7

Stärken und Schwächen

Answer 7

Stärken:

• • Softerer Motivation der Mitarbeiter/ Fokus auf organisationalen Kontext
• • Nicht abstraktes Menschenbild Fokus auf individuelle Bedürfnisse
• • Strategic Fit zwischen HRM und Strategie
• • Fokus auf Flexibilität (besser Abstimmung zwischen Strategie und Management) und Autonomie der Manager stärkere Fokus auf Wettbewerbsvorteil

Schwächen

• • Vernachlässigung der organisationalen Politik abseits der Firmenziele
• • kein eindeutig bester Weg kann zur Verwirrung führen  mehr Faktoren müssen berücksichtig werden (ggf. best pracitce boom! Arens2015)
• • ggf. zur geringe Berücksichtigung der Kosten
• • Vernachlässigung der Legitimität und sozio-politischer Aspekte