Marknadsföring kap 2

Question 1

Varför ses företag som ett system för värdeskapande?

Answer 1

Företag skapar nytta som kunder kan betala för

Question 2

Flödesbeskrivning- marknadsföring i Porters klassiska värdekedja

Answer 2

Taktisk marknadsföring är en primär (och värdeskapande aktivitet) del i kärnverksamheten.
Strategisk marknadsföring är en sekundäraktivitet.
Vissa aktiviteter är primära och andra stödjande (behövs för de primära aktiviteter). Aktiviter kan också vara icke-värdeskapande.

Question 3

Affärsidén som en sammanhängande system

Answer 3

Företag måste ha ett system för att på ett konkurrenskraftigt sätt kunna erbjuda kunderna attraktiva produkter. Krävs för att ha effektiva utbytesprocesser i samband med kunder. Tex knapp resurser, överlägsen produktion, dolda kontakter, HRM

Question 4

Funktionalism (företag som aktörer i marknadssystemet)

Answer 4

Levererar nytta eller värde till acceptabelt pris för att överleva

Question 5

Funktionalism/ core competence idén (företag som aktörer i marknadssystemet)

Answer 5

Ett system för arbetsfördelning- specialisering- outsourcing

Question 6

förädringsdrag (företag som aktörer i marknadssystemet)

Answer 6

inköp i relation till försäljning

Question 7

Marknaden i praktiken

Answer 7

• konkurrens och samarbete
• särskiljning för att undvika konkurrens (genom differenciering)
• Konkurrens, nyskapande och effektivitet

Question 8

Vad är viktigt när man tänker på marknadsplanering?

Answer 8

1. Vad har vi gjort? (uppföljning)
2. Var är vi nu? (situations/nulägesanalys som avslitas med SWOT)
3. Vart vill vi komma? (mål, att definera specifika kunder/segment, sedan definiera företagets önskevärda position)
4. Hur når vi dit? (strategier, system/mål och ansvar och processer/samspel/flexibilitet)

Question 9

Vad är en nulägesanalys?

Answer 9

Ger en överblick över det viktigaste interna och externa aktörer och de faktorer i företaget har att ta hänsyn till i marknadsföringen

Question 10

Vad är syftet mes en nulägesanalys?

Answer 10

1. ange de systemet ingående enheterna samt deras positioner
2. specifiera sambanden mellan enheterna
3. analysera det nuvarande och förväntade beteendet hos de enskilda enheterna eller grupper av enheter

Question 11

Vad kan en nulägesanalys göras på?

Answer 11

• marknaden
• konkurrensen (Porters 5 forces)
• Företagets resurser och förmågor

Question 12

Vad gör man via en SWOT analys?

Answer 12

Analyser
Strengths 
Weaknesses
Opportunities
Threats