Lezione 013

Question 1

Qual è uno dei principali presupposti della Resource-Based View (RBV) nella strategia aziendale?
1. Il vantaggio competitivo deriva principalmente dalla posizione geografica
2. Le risorse non giocano alcun ruolo nell’ambito della strategia aziendale
3. Le risorse sono sempre facilmente sostituibili
4. Le risorse uniche e difficilmente imitabili sono fonte di vantaggio competitivo

Answer 1

Le risorse uniche e difficilmente imitabili sono fonte di vantaggio competitivo

Question 2

. Qual è uno dei principali concetti chiave della Resource-Based View (RBV) nell’ambito della strategia aziendale?
1. Il vantaggio competitivo derivante dalla posizione di mercato
2. L’idea che le risorse uniche e difficilmente imitabili possono portare a un vantaggio competitivo sostenibile
3. La necessità di concentrarsi esclusivamente sulle risorse finanziarie
4. L’importanza di imitare le risorse delle aziende concorrenti

Answer 2

L’idea che le risorse uniche e difficilmente imitabili possono portare a un vantaggio competitivo sostenibile

Question 3

Perché la Resource-Based View (RBV) considera le risorse interne all’azienda come fonte di vantaggio competitivo?
1. Perché le risorse interne non hanno alcuna influenza sulle strategie aziendali
2. Perché le risorse interne possono essere uniche, difficili da imitare e sostenere un vantaggio competitivo a lungo termine
3. Perché le risorse interne sono facili da copiare da parte dei concorrenti
4. Perché le risorse esterne sono sempre più importanti

Answer 3

Perché le risorse interne possono essere uniche, difficili da imitare e sostenere un vantaggio competitivo a lungo termine