lezione 005 Flashcards
Quale affermazione descrive meglio la differenza tra strategie pianificate ed emergenti in un’azienda?
1. Le strategie pianificate sono sempre più efficaci di quelle emergenti
2. Le strategie pianificate sono il risultato di un processo di pianificazione formale, mentre le strategie emergenti si sviluppano attraverso l’apprendimento e l’adattamento
3. Le strategie pianificate sono a breve termine, mentre le strategie emergenti sono a lungo termine
4. Le strategie pianificate sono quelle che si sviluppano in modo spontaneo, mentre le strategie emergenti sono elaborate in anticipo
- Le strategie pianificate sono il risultato di un processo di pianificazione formale, mentre le strategie emergenti si sviluppano attraverso l’apprendimento e l’adattamento
Qual è uno dei principali vantaggi delle strategie pianificate in un’azienda?
1. Maggior flessibilità nell’adattarsi ai cambiamenti
2. Visione chiara e direzione stabilita per l’azienda
3. Maggiore capacità di reagire rapidamente alle sfide impreviste
4. Minore necessità di coinvolgere i dipendenti nelle decisioni
- Visione chiara e direzione stabilita per l’azienda
Qual è uno degli aspetti più importanti da considerare nell’elaborazione delle strategie aziendali?
1. Coinvolgere solo i dirigenti aziendali nella pianificazione
2. Copiare le strategie dei concorrenti
3. Mantenere segrete le intenzioni strategiche
4. Valutare l’ambiente interno ed esterno, comprese le opportunità e le minacce
Valutare l’ambiente interno ed esterno, comprese le opportunità e le minacce
Qual è uno degli elementi fondamentali nell’elaborazione di una strategia aziendale efficace?
1. Complicare il processo decisionale
2. Mantenere segrete le intenzioni strategiche
3. Riprodurre le strategie dei concorrenti
4. Analizzare l’ambiente interno ed esterno dell’azienda
- Analizzare l’ambiente interno ed esterno dell’azienda
. Qual è uno degli obiettivi principali dell’elaborazione della strategia aziendale?
- Creare una visione a lungo termine e una direzione chiara per l’azienda
- Minimizzare l’interazione con gli stakeholder
- Adattarsi solo alle esigenze immediate del mercato
- Mantenere lo status quo senza apportare cambiamenti
- Creare una visione a lungo termine e una direzione chiara per l’azienda