La fonction conseil Flashcards

1
Q

Comment on peut définir la fonction conseil?

A

Exécuter par une ou des personnes compétentes qui ne sont pas en autorité directe avec le client.
Selon un processus caractérisé par les interactions continuelles entre conseillet et client avec des faits.
Dans le but d’aider une direction à résoudre un problème ou améliorer une situation.

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Q

Qu’est-ce qu’un client?

A

Toute personne, groupe, organisation ou autre système social qui demande l’aide du conseiller.

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3
Q

Que peut exiger un client?

A

Compétence et capacité de réalisation de mandat
Respect livraison
Rapports et comptes rendus
Respect budget

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4
Q

Quels types d’acteurs peut-on rencontrer?

A
Opposant/impliqué
Favorable/impliqué
Indéci/partagé
Opposant/ peu impliqué
Favorable/peu impliqué
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5
Q

Qu’est-ce qu’un problème?

A

Toute situation préoccupant la direction où on ne voit pas clairement le remède ou comment l’aborder.

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6
Q

Quels sont les trois types de problèmes?

A

Correctif, progressif, créatif.

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7
Q

Qu’est-ce qu’un problème correctif?

A

Situation qui se dégrade et exige correction immédiates

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8
Q

Qu’est-ce qu’un problème progressif?

A

Possibilité d’améliorer situation qui peut progresser

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9
Q

Qu’est-ce qu’un problème créatif?

A

Situation nouvelle pour le client

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10
Q

Quels sont les rôles joués par le consultat?

A

Catalyseur, gourou, porte-parole, alibi, premier ministre, danseur, méthodologue, autres

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11
Q

Quels sont les deux angles fondamentaux de l’approche de consultation?

A

Systématique et interactions sociales

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12
Q

Qu’est-ce que l’approche systématique?

A

Angle rationnel, accent sur contenu
Séquencement du déroulement (observation, hypothèse, analyse, implantation)
Analyse des faits

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13
Q

Qu’est-ce que l’approche par interactions sociales?

A

Dimension affective, contexte (résistance, perceptions), assurer participation du client en continu

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14
Q

Quels sont les éléments pour entretenir une relation de confiance?

A

Raisonner (respecter et assurer), émouvoir (entourer, promouvoir) et surprendre (anticiper, récompenser)

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15
Q

Quels sont les caractéristiques d’un conseiller à l’interne?

A

Dépend de l’organisation
Moins d’expérience
Pas autorité formelle pour l’implantation
Staff par rapport au changement

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16
Q

Quels sont les caractéristiques d’un conseiller à l’externe?

A

Indépendant de l’organisation
Multiples expériences
Pas autorité formelle pour l’implantation
Staff par rapport au changement

17
Q

Quels sont les avantages d’un conseiller à l’interne?

A

Connaissance de l’organisation

18
Q

Quels sont les avantages d’un conseiller à l’externe?

A

Pas suffisament de travail pour occuper un expert à temps plein
Expérience variée
Solutions éprouvées
Regard neuf

19
Q

Quels sont les inconvénients d’un conseiller à l’interne?

A
Moins spécialisé
Moins polyvalent
Expérience limitée
Perception des autres employés
Statuts hiérarchique connu
20
Q

Quels sont les inconvénients d’un conseiller à l’externe?

A

Manque de connaissance de l’organisation

Temps pour se familiariser

21
Q

Quand prévilégier un conseiller interne?

A

Connaissance de l’organisation essentielle au mandat

22
Q

Quand prévilégier un conseiller externe?

A

Organisation n’a pas la ressource spécialisée

Besoin de conseiller impartial