La fonction conseil Flashcards
Comment on peut définir la fonction conseil?
Exécuter par une ou des personnes compétentes qui ne sont pas en autorité directe avec le client.
Selon un processus caractérisé par les interactions continuelles entre conseillet et client avec des faits.
Dans le but d’aider une direction à résoudre un problème ou améliorer une situation.
Qu’est-ce qu’un client?
Toute personne, groupe, organisation ou autre système social qui demande l’aide du conseiller.
Que peut exiger un client?
Compétence et capacité de réalisation de mandat
Respect livraison
Rapports et comptes rendus
Respect budget
Quels types d’acteurs peut-on rencontrer?
Opposant/impliqué Favorable/impliqué Indéci/partagé Opposant/ peu impliqué Favorable/peu impliqué
Qu’est-ce qu’un problème?
Toute situation préoccupant la direction où on ne voit pas clairement le remède ou comment l’aborder.
Quels sont les trois types de problèmes?
Correctif, progressif, créatif.
Qu’est-ce qu’un problème correctif?
Situation qui se dégrade et exige correction immédiates
Qu’est-ce qu’un problème progressif?
Possibilité d’améliorer situation qui peut progresser
Qu’est-ce qu’un problème créatif?
Situation nouvelle pour le client
Quels sont les rôles joués par le consultat?
Catalyseur, gourou, porte-parole, alibi, premier ministre, danseur, méthodologue, autres
Quels sont les deux angles fondamentaux de l’approche de consultation?
Systématique et interactions sociales
Qu’est-ce que l’approche systématique?
Angle rationnel, accent sur contenu
Séquencement du déroulement (observation, hypothèse, analyse, implantation)
Analyse des faits
Qu’est-ce que l’approche par interactions sociales?
Dimension affective, contexte (résistance, perceptions), assurer participation du client en continu
Quels sont les éléments pour entretenir une relation de confiance?
Raisonner (respecter et assurer), émouvoir (entourer, promouvoir) et surprendre (anticiper, récompenser)
Quels sont les caractéristiques d’un conseiller à l’interne?
Dépend de l’organisation
Moins d’expérience
Pas autorité formelle pour l’implantation
Staff par rapport au changement
Quels sont les caractéristiques d’un conseiller à l’externe?
Indépendant de l’organisation
Multiples expériences
Pas autorité formelle pour l’implantation
Staff par rapport au changement
Quels sont les avantages d’un conseiller à l’interne?
Connaissance de l’organisation
Quels sont les avantages d’un conseiller à l’externe?
Pas suffisament de travail pour occuper un expert à temps plein
Expérience variée
Solutions éprouvées
Regard neuf
Quels sont les inconvénients d’un conseiller à l’interne?
Moins spécialisé Moins polyvalent Expérience limitée Perception des autres employés Statuts hiérarchique connu
Quels sont les inconvénients d’un conseiller à l’externe?
Manque de connaissance de l’organisation
Temps pour se familiariser
Quand prévilégier un conseiller interne?
Connaissance de l’organisation essentielle au mandat
Quand prévilégier un conseiller externe?
Organisation n’a pas la ressource spécialisée
Besoin de conseiller impartial