kapittel 9 - strategiteori

Question 1

strategiteori

definisjon

Answer 1

handler om hva organisasjoner og bedrifter gjør for å nå de ambisjonene og målsetingene de formulerer

Question 2

strategiteoriens røtter

kort + punkter

Answer 2

verdensomfattende industrivekst og økonomisk vekst etter andre verdenskrig
- Philip Selznick
- Edith Penrose
- Alfred Chandler jr
- Igor ansaff og Kenneth Andrew
- The boston consulting group

Question 3

strategiteoriens røtter

Philip Selznick: institusjoner og organisasjoner

Answer 3

“det finnes noe større og viktigere i organisasjoner enn de daglige, operative beslutningene”
organisasjoner
- utelukkende formell, mekanisk struktur

institusjoner:
- strukturerer der organisasjonens vurderinger, somavspeiles i viktige beslutninger, utgjør grunnlaget fir virksomheten

Question 4

strategiteoriens røtter

Edith Penrose: entreprenører og ledere

Answer 4

entreprenørskap som en kreativ prosess, utføres ikke vare av ledelsen

fire egenskaper:
- mangesidighet
- ambisjoner
- engasjement
- dømmekraft

diversifisering

Question 5

strategiteoriens røtter

Alfred Chandler Jr.: strategi og struktur

Answer 5

definerte strategi som en orientering mott planlegging og framtidige hendelser

struktur:
- handler om de medarbeiderne og organisasjonsenhetene som gjennfører strategien

m-struktur:
- hver divisjon representerer en egen bedriftsenhet med eget resultat

Question 6

strategiteoriens røtter

Igor Ansaff og Kenneth Andrews: formulering og implementering

Answer 6

Ansoff
- hevdet at strategi var en rød tråd som lå til grunnen for organisasjonens beslutninger vedrørende diversifiseringsstrategier

Andrews, SWOT modellen

Question 7

strategiteoriens røtter

the boston consulting group

Answer 7

Boston matrisen:
- allokere ressurser til de viksomhetene som har størst potensial og behov

erfaringskurven

Question 8

strategiske attributter

Michael Porter: bransjetilnærmingen

punkter

Answer 8

• five forces
• generiske strategier
• verdikjeden

Question 9

Michael Porter: bransjetilnærmingen

five forces

Answer 9

1. konkurrenter
2. potensielle konkurrenter
3. kunder
4. leverandører
5. substitutt proddukter

Question 10

Michael Porter: bransjetilnærmingen

generiske strategier

Answer 10

lavkostnadsstrategi:
- etterstreber det å være kostnadsleder

differensieringsstrategi:
- differensiere seg sammenlignet med konkurrentenes tilbud

Question 11

Michael Porter: bransjetilnærmingen

verdikjeden

Answer 11

en grafisk beskrivelse av de sekvensielle prosessene og aktivitetene som fremkommer i organisasjonen
- primære aktiviteter
- støttende funksjoner
- vertikal integrasjon
- horisontal integrasjon

Question 12

den ressursbaserte tilnærmingen

punkter

Answer 12

• Birger Wernerfelt
• Jay Barney
• ressursers attributter
• dorothy Leonard-Barton
• David Teece

Question 13

den ressursbaserte tilnærmingen

Birger Wernerfelt: det ressursbaserte synet

Answer 13

dersom alle bedrifter hadde hatt samme mulighet burde alle vært like

Question 14

den ressursbaserte tilnærmingen

Jay Barney

Answer 14

for å oppnå fordeler må organisasjoner utvikle seg og benytte seg av verdifulle ressurser som kultur

grunnleggende antakelser:
- bransjer er heterogene
- ressurser er ikke mobile mellom

Question 15

den ressursbaserte tilnærmingen

ressursers attributter

Answer 15

verdi
- gjør det mulig for en bedrift å implementere strategier for å forbedre effektivitet

unikhet
- gir midlertidig konkurransefortrinn

avskrekkende kostbar imitasjon og substitusjon
- om den er dyr at ingen forsøker å imitere vil konkurransefortrinnet vare over lengre tid

unike historiske forhold
kausal tvetydighet
- vanskelig å se sammenheng mellom ressurs og lønnsomhet

sosial kompleksitet

Question 16

den ressursbaserte tilnærmingen

Dorothy Leonard-Barton: kapabilitet

Answer 16

består av normer og verdier, ferdigheter, tekniske systemer og ledesesystemer

Question 17

den ressursbaserte tilnærmingen

David Teece: kapabilitet

Answer 17

kan henføres til lederens evne til å ta beslutninger i forbindelse med prosesser orientering og posisjon

Question 18

hva gjør organisasjonen?

Bela Chakavarthy og Yues Doz

Answer 18

prosessperspektivet
- film, hvordan strategiske posisjoner skapes, tverrfaglig tilnærming

attribusjonsperspektivet
- foto legger til grunn at individer er begrenset rasjonelle

Question 19

tidlige prosessperspektiver

punkter

Answer 19

• Mintzberg
• Gordon Donaldson
• Joseph Bowers
• Robert Burgelman
• Bower, Doz, Gilbert

Question 20

tidlige prosessperspektiver

Mintzberg

Answer 20

omverdenen, det organisatoriske system, lederen i organisasjonen

Question 21

tidlige prosessperspektiver

Gordon Donaldson

Answer 21

hvordan finansfunksjoner tvinges til å arbeide med komplekse kulturelle og politiske prosesser

Question 22

tidlige prosessperspektiver

Joseph Bowers: investeringsprosess

Answer 22

definering:
- behovet konstanteres

motivasjon:
- medarbeidere gjør sine ledere oppmerksom

manipulasjon:
- ledere må styre til riktig retning

Question 23

tidlige prosessperspektiver

Robert Burgelman

Answer 23

strategiutviklingsporsesser og investering initiativ kommer fra operative medarbeidere eller ledere på lavere nuvåer
- synet på behov er sterkt influert av hva de sier

Question 24

tidlige prosessperspektiver

Bower, Doz, Gilbert

Answer 24

logikken er at ressursallokering og beslutningsprosesser bestemmer hvilke strategiske resultater som oppnås
- strukturer som inkluderer operativ virksomhet og beslutningstakere nært virksomheten former strategien

Question 25

nyere prosesstilnærminger

punkter

Answer 25

• Raphael Amit og Paul Schoemaker
• Christine Olivers
• strategy-as-practice

Question 26

nyere prosesstilnærminger

Raphael Amit og Paul Schoemaker

Answer 26

beslutningsprosesser påvirkes av
- usikkerhet
- kompleksitet
- interne konflikter

Question 27

nyere prosesstilnærminger

Christine Olivers

Answer 27

viser hvordan ressursbasert tilnærming og institusjonell teori kan komplementere hverandre

to motsetninger:
- ressursbasert: framgangsrike ved unikhet
- institusjonell: legitim er framgangsrik

Question 28

nyere prosesstilnærminger

strategy-as-practice

Answer 28

fire teorifelt som skiller seg ut med hensyn til mikro og makroperspektiv

carnegie-tradisjonen: vekt på læring rutiner, sensemaking og endringsarbeid

situasjonsbestemt læring: inkluderer den daglige læringen på individ og gruppenivå

actor-network theory: studere handligner og atferd hos individer i nettverk

ny-institusjonell: forklarer de miljøene og kreftene i omverdenen som påvirker aktiviteter og beslutninger i organisasjoner

Question 29

kritikk mot planlegging

Answer 29

• heller tilpasse seg kontinuerlig og løse problemer underveis
• strategiprosesss = problemløsning ≠ planlegging
• mintzberg og wallander største kritikere

planleggingsperspektivet
- troen på at det er mulig å forutse fremtiden
- antakelsen om at strategiske analyser kan skilles fra implementering
- formelle prosedyrer kan bidra til innovasjon