kapittel 9 - strategiteori Flashcards
strategiteori
definisjon
handler om hva organisasjoner og bedrifter gjør for å nå de ambisjonene og målsetingene de formulerer
strategiteoriens røtter
kort + punkter
verdensomfattende industrivekst og økonomisk vekst etter andre verdenskrig
- Philip Selznick
- Edith Penrose
- Alfred Chandler jr
- Igor ansaff og Kenneth Andrew
- The boston consulting group
strategiteoriens røtter
Philip Selznick: institusjoner og organisasjoner
“det finnes noe større og viktigere i organisasjoner enn de daglige, operative beslutningene”
organisasjoner
- utelukkende formell, mekanisk struktur
institusjoner:
- strukturerer der organisasjonens vurderinger, somavspeiles i viktige beslutninger, utgjør grunnlaget fir virksomheten
strategiteoriens røtter
Edith Penrose: entreprenører og ledere
entreprenørskap som en kreativ prosess, utføres ikke vare av ledelsen
fire egenskaper:
- mangesidighet
- ambisjoner
- engasjement
- dømmekraft
diversifisering
strategiteoriens røtter
Alfred Chandler Jr.: strategi og struktur
definerte strategi som en orientering mott planlegging og framtidige hendelser
struktur:
- handler om de medarbeiderne og organisasjonsenhetene som gjennfører strategien
m-struktur:
- hver divisjon representerer en egen bedriftsenhet med eget resultat
strategiteoriens røtter
Igor Ansaff og Kenneth Andrews: formulering og implementering
Ansoff
- hevdet at strategi var en rød tråd som lå til grunnen for organisasjonens beslutninger vedrørende diversifiseringsstrategier
Andrews, SWOT modellen
strategiteoriens røtter
the boston consulting group
Boston matrisen:
- allokere ressurser til de viksomhetene som har størst potensial og behov
erfaringskurven
strategiske attributter
Michael Porter: bransjetilnærmingen
punkter
- five forces
- generiske strategier
- verdikjeden
Michael Porter: bransjetilnærmingen
five forces
- konkurrenter
- potensielle konkurrenter
- kunder
- leverandører
- substitutt proddukter
Michael Porter: bransjetilnærmingen
generiske strategier
lavkostnadsstrategi:
- etterstreber det å være kostnadsleder
differensieringsstrategi:
- differensiere seg sammenlignet med konkurrentenes tilbud
Michael Porter: bransjetilnærmingen
verdikjeden
en grafisk beskrivelse av de sekvensielle prosessene og aktivitetene som fremkommer i organisasjonen
- primære aktiviteter
- støttende funksjoner
- vertikal integrasjon
- horisontal integrasjon
den ressursbaserte tilnærmingen
punkter
- Birger Wernerfelt
- Jay Barney
- ressursers attributter
- dorothy Leonard-Barton
- David Teece
den ressursbaserte tilnærmingen
Birger Wernerfelt: det ressursbaserte synet
dersom alle bedrifter hadde hatt samme mulighet burde alle vært like
den ressursbaserte tilnærmingen
Jay Barney
for å oppnå fordeler må organisasjoner utvikle seg og benytte seg av verdifulle ressurser som kultur
grunnleggende antakelser:
- bransjer er heterogene
- ressurser er ikke mobile mellom
den ressursbaserte tilnærmingen
ressursers attributter
verdi
- gjør det mulig for en bedrift å implementere strategier for å forbedre effektivitet
unikhet
- gir midlertidig konkurransefortrinn
avskrekkende kostbar imitasjon og substitusjon
- om den er dyr at ingen forsøker å imitere vil konkurransefortrinnet vare over lengre tid
unike historiske forhold
kausal tvetydighet
- vanskelig å se sammenheng mellom ressurs og lønnsomhet
sosial kompleksitet
den ressursbaserte tilnærmingen
Dorothy Leonard-Barton: kapabilitet
består av normer og verdier, ferdigheter, tekniske systemer og ledesesystemer
den ressursbaserte tilnærmingen
David Teece: kapabilitet
kan henføres til lederens evne til å ta beslutninger i forbindelse med prosesser orientering og posisjon
hva gjør organisasjonen?
Bela Chakavarthy og Yues Doz
prosessperspektivet
- film, hvordan strategiske posisjoner skapes, tverrfaglig tilnærming
attribusjonsperspektivet
- foto legger til grunn at individer er begrenset rasjonelle
tidlige prosessperspektiver
punkter
- Mintzberg
- Gordon Donaldson
- Joseph Bowers
- Robert Burgelman
- Bower, Doz, Gilbert
tidlige prosessperspektiver
Mintzberg
omverdenen, det organisatoriske system, lederen i organisasjonen
tidlige prosessperspektiver
Gordon Donaldson
hvordan finansfunksjoner tvinges til å arbeide med komplekse kulturelle og politiske prosesser
tidlige prosessperspektiver
Joseph Bowers: investeringsprosess
definering:
- behovet konstanteres
motivasjon:
- medarbeidere gjør sine ledere oppmerksom
manipulasjon:
- ledere må styre til riktig retning
tidlige prosessperspektiver
Robert Burgelman
strategiutviklingsporsesser og investering initiativ kommer fra operative medarbeidere eller ledere på lavere nuvåer
- synet på behov er sterkt influert av hva de sier
tidlige prosessperspektiver
Bower, Doz, Gilbert
logikken er at ressursallokering og beslutningsprosesser bestemmer hvilke strategiske resultater som oppnås
- strukturer som inkluderer operativ virksomhet og beslutningstakere nært virksomheten former strategien
nyere prosesstilnærminger
punkter
- Raphael Amit og Paul Schoemaker
- Christine Olivers
- strategy-as-practice
nyere prosesstilnærminger
Raphael Amit og Paul Schoemaker
beslutningsprosesser påvirkes av
- usikkerhet
- kompleksitet
- interne konflikter
nyere prosesstilnærminger
Christine Olivers
viser hvordan ressursbasert tilnærming og institusjonell teori kan komplementere hverandre
to motsetninger:
- ressursbasert: framgangsrike ved unikhet
- institusjonell: legitim er framgangsrik
nyere prosesstilnærminger
strategy-as-practice
fire teorifelt som skiller seg ut med hensyn til mikro og makroperspektiv
carnegie-tradisjonen: vekt på læring rutiner, sensemaking og endringsarbeid
situasjonsbestemt læring: inkluderer den daglige læringen på individ og gruppenivå
actor-network theory: studere handligner og atferd hos individer i nettverk
ny-institusjonell: forklarer de miljøene og kreftene i omverdenen som påvirker aktiviteter og beslutninger i organisasjoner
kritikk mot planlegging
- heller tilpasse seg kontinuerlig og løse problemer underveis
- strategiprosesss = problemløsning ≠ planlegging
- mintzberg og wallander største kritikere
planleggingsperspektivet
- troen på at det er mulig å forutse fremtiden
- antakelsen om at strategiske analyser kan skilles fra implementering
- formelle prosedyrer kan bidra til innovasjon
