kapittel 14 - ledelse

Question 1

lederskap

Answer 1

“lederen er avgjørende for å organisere virksomheten, og for fremgang”
- bestemmer organisasjonens retning og strategi

Question 2

ledelse og styring i renessansen

Christine de Pisan: fystens hustru

Answer 2

• beskriver kvinners dagligliv i 1400-tallets Frankrike
• slottsfruen skulle være stedfortreder når mannen var bortreist eller syk

Question 3

ledelse og styring i renesanssen

Niccolo Machiavelli

Answer 3

• beskrev hvordan makt erobres, beholdes og utøves uten å legge inn moralske dimensjoner eller skjønnmale temaet

egenskaper:
- mild
- trofast
- menneskelig
- oppriktig

Question 4

teoretisk bakgrunn for HRM

Peter Drucker

Answer 4

human resources:
ved å betrakte de ansatte som en ressurser i stedet for en kostna og gjøre enhver arrbeidsoppgave il en utfrodring, ville de ansatte motiveres til å arbeide hengivent mot målet

hard HRM - strategisk tilpaaset mål
myk HRM

Question 5

Peter Drucker

innhold i hrm

Answer 5

• alle spørsmål knyttet til de ansatte i organisasjoner, men også til dem som finnes i de større nettverkene
• avhengig av formål og kontekst

Question 6

Peter Drucker

kritikk

Answer 6

• strategisk hrm
• vanskelig å skille mellom avhengige og uavhengige variabler om man studerer relasjonen mellom praksiser og virksomheten

Question 7

management trender

Kjell Arne Røvik

Answer 7

trend mot flatere struktur og økt fleksibilitet
- flat struktur: toppledelsen får bedre mulighet til å styre, og at organisasjonen blir mer markeds og kundeorientert

gåt fra myk til hard hrm

Question 8

management trender

shareholder value

Answer 8

de mest framgangsrike virksomhetene som gir uttelling til eierne

Question 9

management trender

economic value added

Answer 9

det man forsøker å finne netto kontantstrøm etter at virksomheten har betalt skatter

Question 10

management trender

activity based costing

Answer 10

tar sikte på å lokalisere indirekte kostnader for produksjonen av varer og tjenester til de tilfellene og tidspunktene har oppstått

Question 11

management trender

balanced scorecard

Answer 11

tanken er at informasjon om finansielle forutsetninger, kunder, interne forhold, læring og utvikling skal kunne kobles til organisasjonens overordnede strategi og mål

Question 12

management trender

sustainability

Answer 12

knyttet til miljøspørsmål, tre aspekter: økologisk, sosial, økonomisk

Question 13

management trender

risikohåndtering

Answer 13

resultat av utviklingen av det finansielle markedet, og skal gjøre selskapene mer oppmerksomme på ulike farer og usikre forhold som kan true bedriften

Question 14

Perspektiver på ledelse

Bryman

Answer 14

egenskap
- hvilke egenskaper en bør ha

situasjon
- sosial kontekst

karisma og transformasjon
- endring og utvikling
- evne til å engasjere

Question 15

Perspektiver på ledelse

balkundi og kildugg: contigency

Answer 15

lederskap er en del av sosial nettverk

Question 16

Perspektiver på ledelse

Martin Wood

Answer 16

større vekt på prosessen lederskap utøves i

• kritisk til å definere egenskaper til ledelse

Question 17

Perspektiver på ledelse

Gemmill og Oakley

Answer 17

mener at behovet for lederskap er en sosial myte som formidler at menneskene får det bra når de underordnede seg andre personers autoritet

Question 18

Perspektiver på ledelse

ely og meyerson

Answer 18

hevdet at problemet ikke er knyttet til at lederen må være bestemt, men snarere at man gjerne vil bevise at ledere er nettopp slik

Question 19

Perspektiver på ledelse

alvesson og sveningsson, tengblad

Answer 19

• ledere hjelper ansatte å gå samme retning
• to aspekter: utvikling av strategi og administrativt
• leder har fullt ansvar

Question 20

etterfølgerne

Answer 20

• underordnet
  “noen som rapporterer til leder i en hierarkisk rentning”
• mål om å lykkes