kapittel 8 - organisasjon og omgivelser Flashcards
systemteorier
definisjon + punkter
“ser på organisasjoner som syster og at de holder lukkede systemer mot åpne”
- James Thompson
- organisatorisk differensiering og integrasjon
- Burns og Stlker
- Joan Woodward
- åpne systemer og begrenset rasjonalitet
- situasjonsbestemt teori: Jay Galbraith
- Henry Mintzberg
systemteorier
James Thompson
mener at scientifiv management, administrasjonsskolen og byråkratskolen betraktet organisasjoner som lukkede
system
betraktes som konklusjoner med flere gjensidige forhold, hvor gjensidighet varierer
systemteorier
organisatorisk differensiering og integrasjon
- hevdes at en organisasjonsstruktur er et bilde av organisasjonens syn på omverdenen
- en differansiert organisasjon vil i større grad kunne møtee endringer og variasjonen
systemteorier
Burns & Stalker
mekanisk:
- arbeidsoppgavene er spesialiserte og den som utfører vil ikke se hva det bidrar til
organisk:
- håndterer endringer i markedet og i teknologien ved at de selv omstiller seg og justerer rutinene etter nye vilkår
systemteorier
Joan Woodward
foretak
- verksted
- stordriftsvirksomhet
- prosessindustri
systemteorier
åpne systemer og begrenset rasjonalitet
Thompson
uformelle organisasjonsaspekter, og ikke ensidig om de formelle
“opptatt av gruppeprosesser, normer og verdier, status”
institusjonelt perspektiv:
“påvirket av eksterne, institusjonelle faktorer som regelverk eller andre organisasjoner”
tre nivåer:
- teknisk
- administrativt
- institusjonelle
systemteorier
situasjonsbestemt teori
Jay Galbraith
“jo mer usikkerhet det er i omgivelsene, desto mer informasjon er det behov for”
rammeverk - usikkerhet
møte usikkerhet:
- minske informasjonsbehovet
- øke evnen til å håndtere informasjon
informasjonsbehovet:
“bestemmes ut fra hvor mye informasjon som finnes, og det sentrale for en organisasjon er å finne ut hvordan den skal håndtere informasjon parallelt med at den handler”
systemteorier
Henry Mintzberg: tre aspekter ved strukturering
- arbeidsfordeling
- den operative kjernen
- toppledelsen
- mellomledelsen
- teknostrukturen
- støttefunksjonen - ansvarsfordeling
- å koordinere det arbeidet som de ansatte i organisasjonen er satt til å gjøre - typiske organisasjonsformer
- enkel struktur: direkte ledelse
- maskinbyråkrati: teknostrukturen viktig
- profesjonel byråkrati: støttefunksjon
- divisjonsstruktur: mellomledere
- adhokrati: samarbeid mellom funksjoner
økonomiske pespektiver
punkter
- transaksjonskostnadsteori
- organisational failure
- joint ventures
- TCE
- agentteori
- teori om corporate gouvernance
- instituasjonell teori
- det evolusjonære perspektivet
- økonologiperspektivet
- evolusjon
økonomiske pespektiver
transaksjonskostnadsteori
Williamson & Coose
valget ligger i å velge mellom markedet og organisasjonen
økonomiske pespektiver
organisational failure
Ronald Coose
veldig store komplekse organisasjoner tenderer til å bli så komplekse at det blir for kostbart for organisasjonen å ta vare på styringen og koordineringen internt
økonomiske pespektiver
joint ventures
William Ouchi
partens mål og ambisjoner harmonerer
økonomiske pespektiver
TCE
begrenset rasjonalitet
- beslutninger om hvilke mekanismer som skal benyttes for å løse en bestemt arbeidsoppgave kan være vanskelig å ta
opportunistisk
- ex ante: informasjonsasymmetri
- ex post: small numbers
dimensjoner
- ressursenes spesifisitet
- usikkerhet
- transaksjonsfrekvens
økonomiske pespektiver
agentteori
alchian og Demsctz
organisasjoner som en kontraktbasert struktur der alle deltakerne har en avtale med hovedmannen
Eisenhardt:
forskjellig målsetting, kreves det en kontrakt som sørger for at agenten handler i overensstemmelse med hovedmannens ønsker
