kapittel 3 - klassisk organisasjonsteori: å lede og administrere bedrifter Flashcards
Frederick W. Taylor - scientific management
punkter
- hvordan en bedre kan utnytte medarbeiders kompetanse og arbeidskraft
- arbeid i to deler
- førte til
- korte trekk
Frederick W. Taylor - scientific management
hvordan en bedre kan utnytte medarbeiders kompetanse og arbeidskraft
arbeidsinnsats = motivasjonsproblem
- relaterte lønn til arbeidsprestasjon
Frederick W. Taylor - scientific management
arbeid i to deler
- manuell arbeid
- intelektuelt arbeid
Frederick W. Taylor - scientific management
førte til
- avprofesjonalisering av manuell arbeid
- tolkning av forakt for vanlige arbeidere
- organisasjonen ble sett på som maskin
Frederick W. Taylor - scientific management
korte trekk
- effektivt
- tydelige regler
- eksakte beskrivelser av arbeidsprosess
Henri Fayol - bedriftsadministrasjon og ledelse
punkter
- funksjoner
- administrative prosesser
- prinsippet for enhetlig ordregiving
- 14 prinsipper for administrativ ledelse
Henri Fayol - bedriftsadministrasjon og ledelse
funksjoner
- tekniske funksjoner: knyttet til produksjon
- kommersielle: innkjøp, salg
- finansielle: anskaffels, forvaltning
- sikkerhet: beskyttelse, materiell, ansatte
- revisor: bokføring, kostnadsberegninger
- administrative: planlegging, organisasjon
Henri Fayol - bedriftsadministrasjon og ledelse
administrative prosesser
- planlegging: vurdering av fremtiden
- organisering: anskaffelse og fordele ressurser
- ledelse: alle ansatte rapporterer til sjefen sin, opptatt av de sosiale relasjonene bedriftens medarbeidere etablerer, lager en følelse av tilhørighet
- samordning: koordinere de ulike virksomhetene innenfor bedriften
- kontroll: fastlagte planer
Henri Fayol - bedriftsadministrasjon og ledelse
prinsippet for enhetlig ordregiving
- hoved for byråkratiske organisasjoner
- ser på organisasjoner som sosiale systemer
Henri Fayol - bedriftsadministrasjon og ledelse
14 prinsipper for administrativ ledelse
- arbeidsdeling
- myndighet og ansvar
- disiplin
- tydelige rapporteringslinjer
- felles mål
- fellesinteressse størst
- godsgjørelse til ansatte
- sentralisering og desentralisering
- beslutningshierarki
- system og systematikk
- rettferdighet og likhet
- stabilitet i personalet
- initiativ
- lagånd
Mary Parker Follet - bedriftsøkonomi
punkter
- begreper
- ville at
Mary Parker Follet - bedriftsøkonomi
begreper
- myndiggjøring: medarbeidere i større grad involveres i beslutninger av eget arbeid
- gruppedynamikk
- kollektive beslutninger
- power-with
Mary Parker Follet - bedriftsøkonomi
ville at
- fordele makten mer demokratisk innad i bedriften
- gi arbeiderne mulighet til å påvirke sitt eget arbeid
Frank & Lillian Gilbreth - Therblig metoden
punkter
- gilbreth motion study
- viktig
Frank & Lillian Gilbreth - Therblig metoden
gilbreth motion study
- utvikling av taylorismen
- unødvendige bevegelser er sløsing med tid og ressurser
Frank & Lillian Gilbreth - Therblig metoden
viktig
- utdanning og opplæring
- ta pauser
- produktivitet øker med musikk
- standardisering av metoder og andre teknikker
Henry Ford - masseproduksjon
- fordisme: masseproduksjon, samlebånd
- forretningsmenn har mer innflytelse enn andre
Robert Michels - oligarkiets jernlov
punkter
- oligarkiet jernlov
- personvalg
Robert Michels - oligarkiets jernlov
oligarkiets jernlov
- politiske partier kommer aldri til å være demokratiske i den omfatningen en demokratisk modell beskriver
- hvert enkelt organisasjon kommer til å styres av noen få personer
Robert Michels - oligarkiets jernlov
personvalg
hver enkelt velger selv hvem de vil skal representerer partiet
- påviser at det i organisasjoner finnes en institusjonaliserende atferd
Chester Bernard - teori om organisering
punkter
- hvordan vi organiserer oss
- formelle organisasjoner
- uformelle organisasjoner
- øverste leder
- beslutningstakerskolen
- den institusjonelle skolen
Chester Bernard - teori om organisering
hvordan vi organiserer oss
menneskers ønske om samarbeid, må ha moralsk formål
Chester Bernard - teori om organisering
formelle organisasjoner
rasjonelle delen når det gjelder informasjon og beslutninger
Chester Bernard - teori om organisering
uformelle organisasjon
etablere vaner og måter man samhandler på når formell ikke funker
Chester Bernard - teori om organisering
øverste leder
- tar de rette beslutningene: legitim
- formulere formål organiseringen har
- må være balanse mellom motivajson og respektive bidrag
Chester Bernard - teori om organisering
beslutningstakerskolen
organisering er et sosial system
Chester Bernard - teori om organisering
den institusjonelle skolen
ledere fungerer som en katalysator i prosessen hvor de overgrupende verdier forvares og reflekteres i den aktuelle organisseringen
Bilindustrien - Toyota
“the japanese challenge
punkter
- suksess med
- kaizen
Bilindustrien - Toyota
suksess med
logistikken i produksjonsprosesser
- just in time produksjon
- samlebåndet
- små kvantum
utvikle arbeidstakerorganisasjoner
- teamarbeid og selvstyrte grupper
- ansvar for spesifikt forbedringområde
- quality circles
relasjoner til underleverandører
- resulterte i nært samarbeid
Bilindustrien - Toyota
kaizen
medarbiederne suksessivt gjennomfører små forbedringer av produksjonsprosessen
