kapittel 4 - den moderne organisasjonen: byråkratiet Flashcards
byråkrati
“grunnlag for utviklingen av demokrati og rettferdig fordeling av ressurser”
framvekst: antikken, afrika
to prinsipper: større enjet og mer regelstyring
formål:
- motvirke bestikkelser
- nepotisme
- korrupsjon
- skille administrativt
Weber
punkter
- rasjonalitet
- fire typer
- syn på byråkratiet
- byråkratimodell
Weber
rasjonalitet
moderne samfunnet som et jernbur hvor det ikker er rom for kreativitet
Weber
fire typer rasjonalitet
tradisjonell
- kunnskaper og folketro knyttet til tradisjoner overføres mellom generasjoner
målrasjonalitet
- mennesker handler ut fra ønsket om å nå mål
verdirasjonalitet
- det er alltid normer og etisk riktig
karisma
- egenskap som kan påvirke andre til å handle
Weber
syn på byråkratiet
teknisk overlegent ved at det er presist, forutsigbart
- prinsipper 14 stk
Weber
byråkratimodell
handler om å eliminere dysfunksjoner som de tidligere organisasjonsformene var preget av
- upartisk
- skille mellom arministrasjon og eiere
- spesifikt ansvars og kompetanseområde
klassiske studier av byråkratier
punkter
- Talcott Parsons
- organisasjonsmennesker
- charles wright mills
- ludwig von mises
- alvin gouldners: gipsfabrikk i usa
klassiske studier av byråkratier
talcott parsons
trained incapacity
“en alt for regelstyrt organisasjon kan føre til at organisasjoner blir mindre effektive”
klassiske studier av byråkratier
organisasjonsmennesker
idealtypisk moderne mål eller verdirasjonelt individ som er begrenset kreativ
klassiske studier av byråkratier
charles wright mills
tjenestemennklassen
“de ryddige, profesjonelle administratorer uten noe særlig engasjement”
klassiske studier av byråkratier
ludwig von mises
- totaliært, rigid statsapparat
- kontrast mot den frie bedrift
klassiske studier av byråkratier
alvin gouldners: gipsfabrikk i USA
enheter
- geuve: yrkesstolthet, trykke i arbeidet
- fabrikk: lite samhold
skiftet sjef
- endringer: fravær var vanskelig, arbeidstid
- førte til: misnøye og motstand
klassiske studier av byråkratier
byråkratiske mønstre
pseudobyråkrati: innførte regler som neglisjeres av alle
representativt byråkrati: prosessene som medarbeider har gitt full støtte til, og som er forankret i kultur
straffeorientert byråkrati: legitimerer straff av de ansatte som ikke følger reglene
fransk byråkrati
mange ansatte opplever arbeidet som problematisk
vicious circles
- snevert definerte oppgaver, deling og spesialisering gir monotone arbeidsoppgaver
fransk byråkrati
Crozier
byråkrati er en organisasjonsform som ikke klarer å tilpasse seg indre og ytre omgivelser eller gir meningsfulle oppgaver
det dynamiske byråkrati
peter blau
byråkratiet er en rasjonell organisering av en regelstyrt, men samtidig foranderlig organisasjon
byråkratistudier på 80-tallet
punkter
- Rosabeth Moss Kanters
- Kathy E. Fergusons
- Robert Jackall
byråkratistudier på 80-tallet
Rosabeth Moss kanters
foreligger en systematisk og institusjonalisert undertrykking av kvinnelige medarbeidere som gjenopprettes og reproduseres innenfor den organisatoriske rammen
byråkratistudier på 80-tallet
Kathy E. Fergusons
byråkratiet som en ide gjenspeiler en maskulin oppfattelse av mennesker
byråkratistudier på 80-tallet
Robert Jackall
maskinbyråkratier
- definerte arbeidoppgaver, klare ansvarsområder, tydelig kommunikasjon
- passer best når eksterne omgivelser er stabile
profesjonelt byråkrati
- medarbeiderne som besitter den kompetansen og ekspertisen som gjør organisasjonen konkurransedyktig
byråkratiet i 1990-årene
- forhold knyttet til den tekniske utviklingen innenfor kommunikasjon og datateknologi samt internett
felles for nye organisasjonsformer:
- brøt med den idealtypiske
- post-byråkratiske
“åpent system hvor individene kanskje jobber i kortere perioder, på deltid”
prosjektledelse
- noe som er organisert fra satte rammer
- mer rutinepreget
