Kapittel 6 - Organisasjon og omgivelser

Question 1

Vanligvis deles organisasjoners omgivelser inn i tre nivåer. Hvilke?

Answer 1

Domene, nasjonale forhold og internasjonale forhold.

Question 2

Hvilket av de følgende tre forhold regnes ikke med som en del av en organisasjons domene?

Answer 2

Teknologisk utvikling.

Question 3

I omgivelsenes nasjonale forhold regner vi ofte inn følgende:

Answer 3

Nasjonal økonomi, politikk, kultur og demografi

Question 4

Hva er bokens definisjon på usikkerhet for en organisasjon?

Answer 4

Forskjellen mellom en informasjon som organisasjonen trenger for å fatte en beslutning eller utføre en oppgave, og den informasjonen organisasjonen faktisk har.

Question 5

Hva menes med asymmetrisk avhengighet mellom en organisasjon og dens omgivelser?

Answer 5

At den ene er mer avhengig av den andre parten enn motsatt.

Question 6

Vanligvis skiller vi i organisasjonsteorien mellom to ulike typer omgivelser. Hvilke?

Answer 6

Tekniske og institusjonelle.

Question 7

Hva menes med tekniske omgivelser?

Answer 7

De forhold i omgivelsene som direkte påvirker organisasjonens ressurstilgang (input) og resultater (output).

Question 8

Hva menes med en “institusjonell standard”?

Answer 8

En generell oppfatning av hva som er “riktig” organisering.

Question 9

De tekniske omgivelsene klassifiseres vanligvis langs to dimensjoner. Hvilke?

Answer 9

Homogenitet og stabilitet.

Question 10

Fullfør setningen: Jo mer heterogene de tekniske omgivelsene er, jo…

Answer 10

.. flere funksjonelle enheter må organisasjonen etablere.

Question 11

Fullfør setningen: Jo mer dynamiske de tekniske omgivelsene er, jo….

Answer 11

.. mer organisk struktur må organisasjonen utvikle.

Question 12

Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er stabile og homogene?

• maskinbyråkratiet
• det profesjonelle byråkratiet
• den innovative organisasjonen

Answer 12

Maskinbyråkratiet.

Question 13

Hvilkende av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er stabile og heterogene?

• maskinbyråkratiet
• det profesjonelle byråkratiet
• den divisjonaliserte struktur.

Answer 13

Den divisjonaliserte struktur.

Question 14

Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er dynamiske og komplekse?

• den divisjonaliserte struktur
• det profesjonelle byråkratiet
• den innovative organisasjonen

Answer 14

Den innovative organisasjonen.

Question 15

Hva innebærer strategien som ofte går ut på å bygge “buffere” mot omgivelsene?

Answer 15

Å opparbeide en del slakk i organisasjonen slik at man kan møte uventede svingninger i omgivelsene.

Question 16

Hva er vertikal integrasjon?

Answer 16

At en organisasjon innlemmer underleverandører og/eller salgsledd i organisasjonen.

Question 17

Hva er horisontal integrasjon?

Answer 17

At en organisasjon kjøper opp eller slår seg sammen med bedrifter som driver med lignende virksomhet.

Question 18

Hva ligger i strategien diversifikasjon?

Answer 18

At organisasjonen sprer aktiviteten på mange områder.

Question 19

Hva ligger i strategien konkurranseutsetting?

Answer 19

Å sette ut oppgaver som man har utført selv tidligere, til andre eksterne aktører.

Question 20

Hva ligger i strategien kooptering?

Answer 20

At organisasjonen trekker aktører den er avhengig av inn i organisasjonen for eksempel i form av styrerepresentasjon.

Question 21

Hva er institusjonelle omgivelser?

Answer 21

Grunnleggende antakelser, normer og verdier i omgivelsene som preger hvordan man mener at ulike typer virksomheter bør etableres og organiseres, styres, koordineres og ledes.

Question 22

Hvorfor er de institusjonelle omgivelser så viktige for en organisasjon?

Answer 22

De påvirker en organisasjons legitimitet, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg.

Question 23

Institusjonelle omgivelser deineres ofte som å bestå av tre søyler. Hvilke?

Answer 23

Den regulative, den normative og den kognitive.

Question 24

Hva består den regulative søylen av?

Answer 24

Nasjonale og internasjonale regulerings- og kontrolltiltak.

Question 25

Hva er en “institusjonalisert oppskrift”?

Answer 25

En oppfatning av hva som er riktig for moderne organisasjoner å gjøre.

Question 26

Hva antar man ofte vil skje med organisasjoner som befinner seg i samme institusjonelle omgivelser?

Answer 26

At organisasjoner stadig blir likere hverandre.

Question 27

Hva menes med strukturell konformitet?

Answer 27

At organisasjoner velger en organisasjonsstruktur som oppfattes som riktig og god av omgivelsene.

Question 28

Hva menes med de-kobling av formell struktur og faktisk aktivitet i en organisasjon?

Answer 28

At den formelle strukturen i liten eller ingen grad påvirker den faktiske atferden i organisasjonen.

Question 29

Hva er definisjonen på nettverksorganisering?

Answer 29

Flere mer eller mindre autonome organisasjoner som inngår i et relativt stabilt samarbeid.

Question 30

Hva innebærer det når en organisasjon driver med “konkurranseutsetting”?

Answer 30

At en organisasjon skiller ut oppgaver den tidligere selv har utført.

Question 31

Hvilke fordeler regner man ofte med som en følge av konkurranseutsetting?

Answer 31

Større fleksibilitet, lavere kostnader og bedre konsentrasjon om kjerneoppgaver.

Question 32

Hva menes med ordninger som ofte går under betegnelsene “joint ventures” eller “capital ventures”?

Answer 32

Et samarbeid mellom relativt likestilte organisasjoner.

Question 33

Hvilke forhold er det som antas å skape stabilitet i flate nettverk?

Answer 33

Enighet om domene, ideologisk enighet, positiv evalusering av hverandre og god arbeidskoordinering.