Kapittel 6 - Organisasjon og omgivelser Flashcards
Vanligvis deles organisasjoners omgivelser inn i tre nivåer. Hvilke?
Domene, nasjonale forhold og internasjonale forhold.
Hvilket av de følgende tre forhold regnes ikke med som en del av en organisasjons domene?
Teknologisk utvikling.
I omgivelsenes nasjonale forhold regner vi ofte inn følgende:
Nasjonal økonomi, politikk, kultur og demografi
Hva er bokens definisjon på usikkerhet for en organisasjon?
Forskjellen mellom en informasjon som organisasjonen trenger for å fatte en beslutning eller utføre en oppgave, og den informasjonen organisasjonen faktisk har.
Hva menes med asymmetrisk avhengighet mellom en organisasjon og dens omgivelser?
At den ene er mer avhengig av den andre parten enn motsatt.
Vanligvis skiller vi i organisasjonsteorien mellom to ulike typer omgivelser. Hvilke?
Tekniske og institusjonelle.
Hva menes med tekniske omgivelser?
De forhold i omgivelsene som direkte påvirker organisasjonens ressurstilgang (input) og resultater (output).
Hva menes med en “institusjonell standard”?
En generell oppfatning av hva som er “riktig” organisering.
De tekniske omgivelsene klassifiseres vanligvis langs to dimensjoner. Hvilke?
Homogenitet og stabilitet.
Fullfør setningen: Jo mer heterogene de tekniske omgivelsene er, jo…
.. flere funksjonelle enheter må organisasjonen etablere.
Fullfør setningen: Jo mer dynamiske de tekniske omgivelsene er, jo….
.. mer organisk struktur må organisasjonen utvikle.
Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er stabile og homogene?
- maskinbyråkratiet
- det profesjonelle byråkratiet
- den innovative organisasjonen
Maskinbyråkratiet.
Hvilkende av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er stabile og heterogene?
- maskinbyråkratiet
- det profesjonelle byråkratiet
- den divisjonaliserte struktur.
Den divisjonaliserte struktur.
Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er dynamiske og komplekse?
- den divisjonaliserte struktur
- det profesjonelle byråkratiet
- den innovative organisasjonen
Den innovative organisasjonen.
Hva innebærer strategien som ofte går ut på å bygge “buffere” mot omgivelsene?
Å opparbeide en del slakk i organisasjonen slik at man kan møte uventede svingninger i omgivelsene.
Hva er vertikal integrasjon?
At en organisasjon innlemmer underleverandører og/eller salgsledd i organisasjonen.
Hva er horisontal integrasjon?
At en organisasjon kjøper opp eller slår seg sammen med bedrifter som driver med lignende virksomhet.
Hva ligger i strategien diversifikasjon?
At organisasjonen sprer aktiviteten på mange områder.
Hva ligger i strategien konkurranseutsetting?
Å sette ut oppgaver som man har utført selv tidligere, til andre eksterne aktører.
Hva ligger i strategien kooptering?
At organisasjonen trekker aktører den er avhengig av inn i organisasjonen for eksempel i form av styrerepresentasjon.
Hva er institusjonelle omgivelser?
Grunnleggende antakelser, normer og verdier i omgivelsene som preger hvordan man mener at ulike typer virksomheter bør etableres og organiseres, styres, koordineres og ledes.
Hvorfor er de institusjonelle omgivelser så viktige for en organisasjon?
De påvirker en organisasjons legitimitet, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg.
Institusjonelle omgivelser deineres ofte som å bestå av tre søyler. Hvilke?
Den regulative, den normative og den kognitive.
Hva består den regulative søylen av?
Nasjonale og internasjonale regulerings- og kontrolltiltak.
Hva er en “institusjonalisert oppskrift”?
En oppfatning av hva som er riktig for moderne organisasjoner å gjøre.
Hva antar man ofte vil skje med organisasjoner som befinner seg i samme institusjonelle omgivelser?
At organisasjoner stadig blir likere hverandre.
Hva menes med strukturell konformitet?
At organisasjoner velger en organisasjonsstruktur som oppfattes som riktig og god av omgivelsene.
Hva menes med de-kobling av formell struktur og faktisk aktivitet i en organisasjon?
At den formelle strukturen i liten eller ingen grad påvirker den faktiske atferden i organisasjonen.
Hva er definisjonen på nettverksorganisering?
Flere mer eller mindre autonome organisasjoner som inngår i et relativt stabilt samarbeid.
Hva innebærer det når en organisasjon driver med “konkurranseutsetting”?
At en organisasjon skiller ut oppgaver den tidligere selv har utført.
Hvilke fordeler regner man ofte med som en følge av konkurranseutsetting?
Større fleksibilitet, lavere kostnader og bedre konsentrasjon om kjerneoppgaver.
Hva menes med ordninger som ofte går under betegnelsene “joint ventures” eller “capital ventures”?
Et samarbeid mellom relativt likestilte organisasjoner.
Hvilke forhold er det som antas å skape stabilitet i flate nettverk?
Enighet om domene, ideologisk enighet, positiv evalusering av hverandre og god arbeidskoordinering.
