Kapittel 12 - Ledelse i organisasjoner

Question 1

Hva er ledelse?

Answer 1

Ledelse er en spesiell atferd for å påvirke andre menneskers tenkning, holdning og atferd.

Question 2

Det skilles ofte mellom ledelse og administrasjon. Hvilket av de følgende tre elementer regnes ikke som en del av det vi kaller administrasjon?
- planlegging, visjon eller fordeling av ansvar.

Answer 2

Visjon.

Question 3

Vanligvis skiller vi mellom tre nivå som ledelse utøves på. Hvilke tre nivåer er det?

Answer 3

• det institusjonelle nivå.
• det administrative nivå.
• det operative nivå.

Question 4

Mintzberg har utviklet det han kaller en rolleteori for ledelse. Hvilke tre roller definerer hans om interpersonelle?

Answer 4

Rollen som gallionsfigur, anfører og forbindelsesledd.

Question 5

Hvilke tre tilnærminger kan studier av ledelse inndeles i?

Answer 5

• Studier av ledere som person.
• Lederstil i grupper.
• Ledelse av hele organisasjoner.

Question 6

Studier av personlighetstrekkene til gode ledere gir ingen klare konklusjoner. Men mye tyder på at gode ledere kjennetegnes ved:

Answer 6

Høyere intelligens enn gjennomsnittet, høyt prestasjonsønske, utadvent og sikker i sosiale situasjoner.

Question 7

Teori om lederstil klassifiserer som regel lederstil ut fra to dimensjoner, det er i hvilken grad lederen:

Answer 7

Fokuserer på medarbeiderne og/eller oppgavene.

Question 8

Hva er ledergitteret?

Answer 8

En teori som klassifiserer lederstiler og angir hvilken lederstil som er mest effektiv.

Question 9

Hva er situasjonsbetinget ledelsesteori?

Answer 9

En teori som argumenterer for at ulike situasjoner krever forskjellige lederstiler for at resultatet skal være effektivt.

Question 10

Hva er Hersey og Blanchards ledelsesteori?

Answer 10

En teori om valg av lederstil.

Question 11

Hva ligger i en konsulterende lederstil?

Answer 11

At lederen innhenter forslag fra sine medarbeidere før han eller hun fatter en beslutning.

Question 12

Fiedler opererer med noe han kaller “en meget fordelaktig situasjon for lederen”. Hva kjennetegner denne situasjonen?

Answer 12

• Forholdet mellom leder og medarbeidere er godt.
• Oppgavene er mye strukturert.
• Lederen har stor grad av formell autoritet.

Question 13

Fiedler hevder at hvis lederen står i en meget fordelsaktig situasjon, bør han eller hun velge en lederstil som er:

Answer 13

Oppgaveorientert.

Question 14

Hva er selvledelse?

Answer 14

At ledere setter medarbeidere i stand til å lede seg selv.

Question 15

Hva er institusjonell ledelse?

Answer 15

Å utforme visjon og mål og institusjonalisere formål.

Question 16

Hvilke elementer inngår i det som kalles transaksjonsledelse?

Answer 16

• Aktiv bruk av belønning for å fremme målrettet atferd.

- At lederen kun griper inn hvis ikke alt går som planlagt.

Question 17

Hvilke elementer inngår i det som kalles transformasjonsledelse?

Answer 17

• Utvikling av visjon.
• Inspirasjon av ansatte.
• Fokus på den enkelte.
• Intellektuell stimulering av ansatte.