Kapitel 9 Flashcards
Vad anser Selznick är ledarskapets viktigaste uppgift?
Att styra värderingar och kompetens så organisationen kontinuerligt anpassar sig efter sina betingelser. Ledarskap handlar om att skapa en identitet för organisationen.
Vad hade Selznick för syn på organisationer?
Han skilde på organisationer och institutioner. En organisations handlingar styrs av dess medlemmars värderingar. Institutionen utvecklar en mission som baseras på interna tillstånd och externa förväntningar på organisationen.
Vad hade Edith Penrose för idéer om organisationer?
Hon skiljer på det dagliga och långsiktiga samt på chefer och entreprenörer. Hon menar att entreprenörskap tar sig uttryck i att idéer introduceras i organisationen och stimulerar innovation. Entreprenörskap kan utföras av vem som helst i organisationen. Hon anser att entreprenörskap leder till tillväxt.
Hon anser även att storlek var viktigt i syfte att minimera kostnader per producerad vara och att diversifiering antingen kan ske genom marknadsutveckling eller produktutveckling.
Vad innebär SWOT-modellen?
Den bygger på att man beskriver företagets Strengths, Weaknesses, analyserar dess Opputunities och analyserar vilka Threats organisationen står inför.
Storskalighet och mångfald är två viktiga och eftersträvansvärda attribut för en organisationsstrateg. Men de sågs som teoretiska, man hade svårt att ta till sig dem. Boston Consulting Group utvecklade framförallt två organisationsverktyg för att uppnå detta. Vilka?
Portföljmodellen: En bok som bygger på ett portföljresonemang. Ett företag med en portfölj av olika affärsverksamheter kan, om företaget vet tillväxttaken i respektive bransch och vet den aktuella marknadsandelen, kartlägga tillståndet i sin portfölj och med rätt planering och insatser allokera resurser till de verksamheter som har störst potential och störst behov av kapital.
Erfarenhetskurvan: Människor och organisationer blir bättre och snabbare på att göra vissa operationer ju större samlad erfarenhet man har.
Vad är grundantagandet inom branschsynsättet?
Att alla företag har samma förutsättningar, det handlar om att välja rätt bransch. Samt att omvärlden styr organisationers beteende, effektivitet, resultat och lönsamhet.
Vad är enligt Porter de fem strukturella krafterna och vad menar han med den modellen?
Konkurrenter, potentiella konkurrenter, kunder, leverantörer och substitutprodukter.
Han menar att det är branschens struktur som styr organisationens beteende och effektivitet, han tar inte hänsyn till organisationens interna betingelser, förmågor och svagheter, eller till dess unika resurser och karaktär- .
Vilka generiska strategier gav Porter förslag på för att möta yttre hot?
Lågkostnadsteori: sträva efter den lägsta styckekostnaden i branschen. Kan uppnås genom stordrift, kostnadsrationalisering av personal mm.
Differentieringsstrategi: Företag ska differentiera sig i jämförelse mot konkurrenterna genom att ge produkten unika eller kvalitativa egenskaper. På detta sätt kan man öka priset.
Vad är Porters värdekedja?
Det är en grafisk beskrivning av sekventiella processer och aktiviteter som förekommer i en organisation. Den är uppdelad i primära och stödjande aktiviter. De primära är de som är direkt kopplade till bearbetning, hantering, försäljning, produktion, marknadsföring och service. De stödjande är funktioner som inköp, produkt- och teknologiutveckling, forskning och utveckling, personalfrågor och konstruktion av företagets struktur.
Värdekedjan visar vad som ska göras externt och internt, den definierar gränserna till omvärlden.
Vad är utgångspunkten i det resursbaserade synsättet?
Det handlar om vad företaget har för resurser. En resurs behöver ha tre egenskaper för att lönsam och en konkurrensfördel: unik, värdefull och svår att imitera. Tre faktorer som påverkar imiterbarheten är unika historiska förhållanden, kausal tvetydighet, socialt komplexa resurser.
Vad handlar processperspektivet om?
Strategi handlar om att hantera interna och externa problem över tid, en process är svår att planera och som snarare innebär att parera. Man menade att andra teorier antagit att det går att planera, men i detta perspektiv menar man att det inte är så lätt. Man måste anpassa sig kontinuerligt och lösa problem efterhand som de visar sig. Vi ska alltså inte se organisationer som planerande verksamheter. Strategiarbete blir en problemlösningsprocess snarare än en planeringsprocess.
Mintzberg vände sig framförallt mot tre grundantaganden inom planeringsinriktningen, vilka?
- Tron om att framtiden kan förutsägas.
- Antagandet att strategianalys kan särskiljas från implementering
3, Tron att formella procedurer kan bidra till innovation
