Kapitel 3

Question 1

Vad är de centrala punkterna inom Scientific Management? (Taylor)

Answer 1

• Skiljer på intellektuellt och manuellt arbete, maskinlik syn på de anställda
• Avgränsa arbetsmoment
• One best way som analyserades fram av experter
• Win-win situation, skapa incitament för de anställda att jobba hårdare genom att relatera lön till prestation

Question 2

Vad fick Taylor för kritik?

Answer 2

Att han hade en maskinlik syn på människan, såg de anställda som kugghjul.
Han hade för stark tilltro till ett eliten/experterna kunde lösa alla praktiska problem

Question 3

Vad är de centrala punkterna inom Fayols administrativa skola?

Answer 3

• Viktigt att skilja på ledning och administration
• De fem administrativa processerna: planering, organisering, befälsutövande, samordning, kontroll
• Tydlig maktfördelning där auktoritet innebär ansvar
• Viktigt att ha en god relation till medarbetarna och att de har det bra men de ska dock inte få vara med och bestämma

Question 4

Vad har Fayol fått för kritik?

Answer 4

Han såg organisationer som ett hierarkiskt och statiskt system.

Question 5

Vad är de centrala punkterna inom Mary Parker Folletts teori?

Answer 5

• Medbestämmande
• Empowerment, medarbetaren ska själv kunna fatta beslut och styra och administrera över sitt eget arbete
• Social organisation där individer måste samverka
• Om makten har fördelats mer demokratiskt kan företaget ha “power-with” istället för “power-over” de anställda
• Krävs mer än ekonomiska motiv för att motivera medarbetarna

Question 6

Vad innebär Roberts Michaels “oligarkins järnlag”?

Answer 6

Alla organisationer kommer att styras, kontrolleras och övervakas av ett fåtal individer. Att ambitionen att vara en “öppen” organisation där “alla kan göra sig röst hörd” och där “alla är med och bestämmer” antingen är en ideologi eller en snabbt övergående fas.

Question 7

Vad är de centrala punkterna inom Chester Barnards teori?

Answer 7

• Formella och informella organisationer
• Högsta chefens uppgift är att ta de rätta besluten och formulera de mål som medlemmarna har med organisationen, kommunicera med medarbetarna
• Auktoritet finns inte i en chefsposition utan det är något som de underordnade “erbjuder” personen i chefspositionen
• Människor drivs av sin egen vilja att samarbeta