Kapitel 5 Maktförhållanden Flashcards
Varför är det viktigt att studera makt i organisationer?
Makt är avgörande för att förstå hur beslut fattas, hur resurser fördelas och hur konflikter hanteras i organisationer. Att studera makt ger insikt i hur vissa personer eller grupper kan påverka eller kontrollera andra och hur detta formar organisationens utveckling.
Vad är makt?
Makt definieras som förmågan att påverka andras beteende och beslut. Det kan innebära att man har resurser eller positioner som gör det möjligt att kontrollera vad andra gör eller inte gör.
Vad innebär det att betrakta makt som en bytesrelation mellan aktörer?
Makt kan ses som en bytesrelation där aktörer utbyter resurser eller förmåner för att få inflytande över varandra. Det handlar om en ömsesidig process där båda parter kan ha något att vinna.
Hur betraktas övertalning som en form av maktanvändning?
Övertalning innebär att man påverkar andra genom argumentation och övertygande utan att använda tvång eller hot. Det är en mjuk form av makt där logik, fakta eller känslor används för att förändra andras åsikter eller handlingar.
Vad menas med dold maktanvändning?
Dold maktanvändning sker när makt utövas på ett sätt som inte är uppenbart för de som blir påverkade. Exempel inkluderar manipulation, där människor påverkas utan att vara medvetna om det, eller systemmakt, där makt utövas genom strukturer och regler.
Vad är en intressegrupp och en koalition, och varför används dessa begrepp i organisationsanalyser?
En intressegrupp är en grupp individer eller enheter som delar gemensamma intressen inom organisationen. En koalition är en tillfällig sammanslutning av intressegrupper som samarbetar för att uppnå gemensamma mål. Dessa begrepp används för att förstå hur makt fördelas och används i organisationer.
Vad är innehållet i intressentmodellen?
Intressentmodellen identifierar olika aktörer (intressenter) som har intressen i organisationens verksamhet, exempelvis ägare, anställda, kunder och leverantörer. Modellen betonar att organisationer måste balansera dessa olika intressens krav och förväntningar.
Vilka är de centrala maktbaser som aktörer kan ha och använda sig av i organisationer?
Centrala maktbaser inkluderar hierarkisk position, kontroll över resurser och information, expertis, personliga egenskaper och nätverk. Dessa faktorer gör det möjligt för individer eller grupper att utöva inflytande och makt.
Vad är skillnaden mellan potentiell och faktisk makt?
Potentiell makt refererar till den möjlighet någon har att utöva inflytande, medan faktisk makt handlar om när denna möjlighet verkligen används för att påverka beslut och handlingar.
Vad är skillnaden mellan makt och auktoritet, och vilka olika typer av auktoritet finns?
Makt är förmågan att påverka andras beteende, medan auktoritet är en legitim rätt att fatta beslut och ge order. Weber identifierar tre typer av auktoritet: traditionell (baserad på sedvänja), karismatisk (baserad på personliga egenskaper) och legal-rationell (baserad på regler och lagar).
Hur kan organisationsstruktur respektive organisationskultur främja eller hämma maktanvändningen i organisationer?
Organisationsstrukturen kan främja makt genom hierarkier och formella roller, medan organisationskulturen kan hämma maktanvändning om den inte stödjer öppet inflytande eller maktspel. En platt struktur kan begränsa möjligheterna för vissa att utnyttja makt, medan en stark kultur kan hindra maktmissbruk.
Vilka är de viktigaste effekterna av maktkamp och konflikt i organisationer?
Maktkamp och konflikter kan leda till ineffektivitet, stress och missnöje, men de kan också främja innovation och förändring genom att tvinga fram nya idéer och lösningar.
Varför är konflikt inte ovanligt i organisationer?
Organisationer består av olika grupper och individer med skilda mål och intressen, vilket ofta leder till konflikt. Konflikter kan uppstå på grund av konkurrens om resurser, oenigheter om beslut eller förändringar, och skillnader i värderingar och prioriteringar.
Vad är skillnaden mellan funktionell och dysfunktionell konflikt, och varför är konflikt inte nödvändigtvis negativt i organisationer?
Funktionell konflikt kan vara positiv eftersom den kan leda till bättre beslut och innovation. Dysfunktionell konflikt däremot kan skada relationer och minska effektiviteten. Konflikt är inte alltid negativt, eftersom det kan skapa möjlighet till förbättring och utveckling.
Vad är skillnaden mellan makt och maktlöshet?
Makt innebär förmågan att påverka och kontrollera andra, medan maktlöshet innebär avsaknad av dessa förmågor. Maktlösa individer eller grupper har liten eller ingen förmåga att påverka sina omständigheter.
