Kap 7 Motivation och Prestation (HRM) Flashcards
Varför är det viktigt att studera motivation i organisationer?
Motivation påverkar hur engagerade och produktiva medarbetare är, samt deras benägenhet att stanna kvar eller byta jobb. Genom att studera motivation kan organisationer skapa förutsättningar för högre prestation och tillfredsställelse.
Vad är förväntansteorin?
Förväntansteorin säger att människor motiveras när de tror att deras ansträngningar kommer att leda till prestation och att denna prestation kommer att leda till belöningar de värdesätter.
Vad menas med begreppen valens och instrumentalitet?
Valens är hur mycket en person värderar den belöning som erbjuds. Instrumentalitet beskriver tron på att prestation kommer att leda till den önskade belöningen.
Vad är förhållandet mellan behov och valens?
Behov styr hur mycket en person värderar (valens) en viss belöning. Om belöningen tillgodoser ett viktigt behov, kommer den att ha hög valens för personen.
Vad är inre, yttre och prosocial motivation?
Inre motivation kommer från den tillfredsställelse som arbetet i sig ger.
Yttre motivation drivs av externa belöningar som lön eller erkännande.
Prosocial motivation innebär att man motiveras av att göra en positiv skillnad för andra.
Vad är skillnaden och likheten mellan inre, yttre och prosocial motivation?
Skillnaden ligger i källan till motivation (inre, yttre eller för andras bästa), men alla tre typerna kan samverka för att påverka en persons arbetsinsats och engagemang.
Vilka olika belöningssystem finns i organisationer?
Belöningssystem kan vara individuella eller kollektiva, och de kan fokusera på finansiella belöningar (lön, bonus) eller på icke-finansiella belöningar (erkännande, utvecklingsmöjligheter).
Vad är organisationers karriärsystem?
Karriärsystem handlar om hur organisationer planerar och främjar anställdas utveckling genom olika positioner, utbildning och erfarenheter.
Vilka är de centrala utmaningarna vid utformning av belönings- och karriärsystem?
Centrala utmaningar inkluderar att balansera kortsiktiga och långsiktiga mål, skapa rättvisa belöningssystem och anpassa karriärsystem till både individens och organisationens behov.
Vad är Herzbergs motivationsfaktorer och hygienfaktorer?
Motivationsfaktorer (t.ex. ansvar och erkännande) ökar arbetstillfredsställelsen. Hygienfaktorer (t.ex. arbetsvillkor och lön) kan bara förhindra missnöje, men inte öka tillfredsställelsen.
Vad är Hackman och Oldhams teori om arbetsutformning?
Deras teori säger att arbetsuppgifter kan utformas för att öka motivationen genom att skapa jobb som ger meningsfullhet, ansvar och kunskap om resultat.
Vad kännetecknar den skandinaviska modellen för arbetsutformning?
Den skandinaviska modellen fokuserar på medarbetarnas delaktighet, variation i arbetsuppgifter och möjlighet till inflytande över arbetet, vilket främjar motivation.
Hur har sociala förhållanden blivit viktigare för att skapa motivation i moderna organisationer?
Relationer och sociala interaktioner på arbetsplatsen, såsom samarbete och erkännande från kollegor, har blivit allt viktigare för att motivera medarbetare.
Vad är färdigheter-motivation-möjligheter-modellen?
Modellen säger att prestation beror på tre faktorer: individens färdigheter, motivation och de möjligheter som organisationen ger för att använda dessa färdigheter.
Vad gör organisationer attraktiva för arbetssökande?
Organisationer uppfattas som attraktiva om de erbjuder utvecklingsmöjligheter, god arbetsmiljö, rättvisa belöningar och värderingar som överensstämmer med den arbetssökandes egna värderingar.
