Kapitel 4 Organisationskultur Flashcards
Varför är det viktigt att studera organisationskultur?
Organisationskultur är viktig eftersom den påverkar hur medarbetare uppfattar sin roll och sitt beteende inom organisationen. Den formar deras värderingar, normer och sätt att arbeta, vilket påverkar organisationens prestation och framgång.
Vad är organisationskultur?
Organisationskultur är ett system av gemensamma värderingar, normer, antaganden och beteenden som styr hur människor inom en organisation interagerar och utför sina arbetsuppgifter.
Vilka är de viktigaste punkterna i Scheins definition av organisationskultur?
Schein definierar organisationskultur som ett mönster av grundläggande antaganden som en grupp har lärt sig när den hanterat externa och interna utmaningar. Dessa antaganden anses vara så framgångsrika att de lärs ut som rätt sätt att uppfatta, tänka och känna i relation till dessa problem.
Vad menas med grundläggande antaganden, värderingar och normer?
Grundläggande antaganden är djupt rotade föreställningar som medlemmar av en organisation tar för givna. Värderingar representerar de ideal som organisationen strävar efter, och normer är regler och förväntningar om hur medlemmarna ska bete sig.
Vad är kulturella artefakter och vilka är de tre huvudgrupperna?
Kulturella artefakter är de konkreta uttrycken för organisationskulturen, såsom symboler, språk och beteenden. De tre huvudgrupperna av artefakter är:
- Fysiska objekt (exempelvis byggnader och kläder)
- Språkliga symboler (språk och jargong)
- Beteenden (ritualer och ceremonier).
Vilka kulturella typologier och dimensioner används för att ställa upp typologierna?
Typologier kan baseras på olika dimensioner som exempelvis hierarkisk kontra flexibel kultur, eller inriktning på människor kontra resultat. Dessa typologier hjälper till att klassificera olika typer av organisationskultur beroende på vad som värderas högst.
Vad menas med en kulturs styrka?
En kulturs styrka refererar till hur tydligt och enhetligt de grundläggande antagandena, värderingarna och normerna delas inom organisationen. Ju starkare kulturen är, desto mer enhetligt är beteendet bland medarbetarna.
Vilka är de tre olika perspektiven på organisationskultur och hur kompletterar de varandra?
De tre perspektiven är:
- Integrationsperspektivet, som betonar en gemensam kultur inom organisationen.
- Differentieringsperspektivet, som fokuserar på skillnader mellan olika grupper eller avdelningar.
- Fragmenteringsperspektivet, som ser kulturen som fragmenterad och ofta motsägelsefull.
Dessa perspektiv kompletterar varandra genom att belysa olika aspekter av hur kulturer samexisterar och interagerar inom en organisation.
Vilka dysfunktionella effekter kan organisationskultur ha?
En stark kultur kan ibland motverka förändring, leda till konformism och hindra innovation. Det kan också skapa en vi-och-dem-mentalitet, där subkulturer inom organisationen börjar konkurrera istället för att samarbeta.
Vad kännetecknar grupptänkande och vilka förhållanden främjar det?
Grupptänkande kännetecknas av att gruppen blir överdrivet samstämmig och undviker kritiskt tänkande för att upprätthålla enighet. Detta kan främjas av stark press att vara eniga, isolering från externa influenser och en auktoritär ledarstil.
Hur utvecklas kultur i organisationer?
Kultur utvecklas över tid genom hur organisationen svarar på interna och externa utmaningar. Ledningens beteende, de anställdas interaktioner och hur organisationen hanterar framgång och misslyckande formar den kulturella utvecklingen.
Hur kan nationell kultur, ledare och organisationens marknadsomvärld påverka kulturutvecklingen?
Nationell kultur kan påverka organisationskulturen genom att forma medarbetarnas värderingar och beteenden. Ledare spelar en central roll i att definiera och förmedla kulturella normer, medan marknadsomvärlden kan driva fram förändringar i kulturen genom krav på anpassning och innovation.
Vad menas med subkulturer och hur uppstår de?
Subkulturer är mindre grupper inom en organisation som har sina egna värderingar och normer, som kan skilja sig från den dominerande kulturen. De uppstår ofta i olika avdelningar, yrkesgrupper eller geografiska enheter och kan formas av gemensamma erfarenheter eller utmaningar.
Hur hänger subkulturer ihop med formell struktur, utbildning, kön och generationstillhörighet?
Subkulturer kan ofta relateras till formella strukturer såsom avdelningar eller team, men kan också påverkas av faktorer som utbildningsbakgrund, kön eller generationsskillnader. Dessa faktorer kan skapa olika perspektiv och prioriteringar inom organisationen.
Hur kan IT och digitalisering påverka organisationskultur?
IT och digitalisering kan förändra hur medarbetare kommunicerar och samarbetar, vilket i sin tur påverkar organisationskulturen. De kan skapa nya normer för samarbete, flexibilitet och innovation, samtidigt som de kan öka transparensen och förändra maktförhållanden inom organisationen.
