Kapitel 4 - Byråkrati

Question 1

Vad kännetecknar en byråkrati?

Answer 1

Större enheter och regelstyrning samt hanterandet av administration separerade från makten
t.ex: Sjukhus, fabriker, skolor

Question 2

När behövs byråkrati?

Answer 2

Allt eftersom en organisation växer brukar det krävas byråkrati

Question 3

Beskriv Max Webers olika syner

Answer 3

Kritik mot samtidens världsbild som hävdade att allt vi förstår går att förklara
Menade att vi förstår mer än vad vetenskapen kan förklara
Kritik mot övertron på målrationaliteten
Människan är fast i en “järnbur” - i tron att vi kan vara oberoende av jorden coh utnyttja den hur vi vill” - vilket vi inte kan
Sociala system kan förstås men låter sig inte förklaras
Har man för stor tro på målrationaliteten kan det hämma eget tänkande som hämmar eget tänkande –> man blir fast i järnburen

Question 4

Webers rationalitetsbegrepp - Målrationalitet

Answer 4

Avser att ett agerande utgår från att ett mål ska uppnås
Begreppet “ändamålen helgar medlen passar in här” passar här
Vissa mål är så viktiga att man måste offra allt från principer till arbetsstyrka för att dessa ska uppnås

Question 5

Webers rationalitetsbegrepp - Värderationalitet

Answer 5

Motsatsen till målrationalitet
Vissa normer och värderingar måste alltid tas i beaktande i ett givet handlande
Exempel: “Ingen oskyldig får dömas” i ett rättssystem

Question 6

Webers rationalitetsbegrepp - Karisma

Answer 6

Mystisk egenskap som vissa individer besitter

Dessa individer kan genom en stark personlig utstrålning och ett övertygande sätt övertyga och påverka andra människor

Question 7

Webers syn på byråkratin

Answer 7

Betonar en övergång från traditionell rationalitet till en mål och värdestyrd rationalitet med inslag av karismatiska ledare.
Byråkratin syftar till att vara tekniskt överlägen andra organisationsformer genom att vara exakt, förutsägbar, kontinuerlig och konfliktbefriad

Question 8

Weber - Traditionell rationalitet

Answer 8

Folktron har skapat sina världsbilder

Question 9

Vilka 10 viktiga principer ska tjänstemän i Byråkratin ha

Answer 9

1Är personligen fria och endast lyder under den formella, sakliga ämbetsplikten.
2Utgör en permanent ämbetshierarki
3Har fastställda kompetensområden för ämbetena.
4Är kontraktsanställda
5Har formella kvalifikationer
6Har reglerad lön i pengar
7Har ämbetet som enda eller huvudsakliga yrke
8Har reglerad befordringsgång
9Är personligen skilda från förvaltningsmedlen, dvs äger dem inte.
10Upprätthåller en sträng och enhetlig arbetsdisciplin och kontroll.

Question 10

Vad ansåg Erich Fromm om byråkratin?

Answer 10

Fromm spekulerade ifall det fanns en underliggande logik i det moderna samhällets rationalitet som understödjer aggressioner.
Dvs. att byråkratins sätt att organisera aktiviteter kan skapa ett opersonligt förhållningssätt.

Question 11

Vad skrev William H. Hyte i boken “The Organization man”

Answer 11

Klagade på färre entreprenören
Som ersattes av “organisationsmönniskor” - som inte hade något större engagemang i de stora företagen.
Dessa organisationsmänniskor blev underordnade organisationens behov
Organisationsmänniskor är en idealtypisk mål&värderationell individ som i endast begränsad omfattning tar egna beslut och visar på kreativitet

Question 12

Vad skriver Mills i boken “White Collars”

Answer 12

Han beskriver tjänstemannaklassen som ordningsamma och professionella men utan riktigt engagemang i den verksamhet de verkar i.

Question 13

Vilka problem ser Gouldner med att byråkratisera en arbetsprocess

Answer 13

Nära övervakning från ledningen kan leda till att medarbetarna blir apatiska till sina arbeten.

Question 14

Vilka 3 typer av byråkratiska mönster identifierar Gouldner

Answer 14

1. Fuskbyråkratier:
   Byråkratier som mer eller mindre negligeras av de anställda.
   Byråkratins regler är mer eller mindre verkningslösa trots sin status som faktisk regel
2. Representativa Byråkratier:
   Byråkratier där medarbetarna ger sitt fulla stöd och som är förankrade i lokal kultur.
   I detta fall är det byråktratiska systemet väl förankrat i medarbetarnas uppfattningar och åsikter.
3. Straffcentrerade byråkratier:
   Byråkratier som legitimerar straff för de medarbetare som inte följer reglerna.

Question 15

Vad kännetecknar Croziers syn på byråkratin (FRANSK BYRÅKRATI)

Answer 15

Stor skepsis till byråkratin
Intresserar sig dock mer för vad byrpkratin gör med sina medarbetare
Ifrågasätter byråkratins förmåga att tillhandahålla en meningsfull och utvecklande arbetsmiljö

Question 16

Vad kommer Crozier fram till gällande byråkratin

Answer 16

Präglas negativt av konflikter mellan olika aktörer och gruppers vars politiska åsikter skiljer sig
Inre maktkamper är vanliga och folk blir på så sätt mindre benägna att förändra sig
Allt detta leder till att byråkratin fastnar i ett jämviktsläge som reproducerar sig självt.

Question 17

Vad kännetecknar Blaus syn på byråkratin (Dynamiska byråkratin)

Answer 17

Betydligt mer positiv än Crozier

Visserligen finns det problem som Crozier sa, men byråkratin kan hantera dessa

Question 18

Vad visar Blaus studier gällande byråkrati

Answer 18

Effektivt och funktionellt sätt att organisera diverse åtaganden och aktiviteter
Byråkratin är rationellt organiserad och styrd av regler, men kan även ändra sig och anpassa sig.
Byråkratin ger bra överblick och kontroll