Kapitel 3 - Klassisk organisationsteori

Question 1

Förklara Taylorismen

Answer 1

Effektivitet är centralt
Motivationsproblem
Prestationsbaserad lön
Skiljer på intellektet och det manuella arbetet
Anställd och träna utifrån vetenskaplig modell

Question 2

Förklara Henry Ford och det löpande bandet

Answer 2

Utvecklade systemet för att montera bilar
Ford fördubblade de anställdas löner samtidigt som han sänkte arbetstiden till 8 timmar
Ledde till ökad kvalitet och möjligjgjrorde treskiftsarbete
Ville få ner priset på varje bil så att alla kunde köpa en
Liknande syn till Taylorismen - aningen cynisk mot arbetare och maskinistisk

Question 3

Henry Fayol - rada upp de 6 viktiga funktionerna i ett industriföretag

Answer 3

1. tekniska
2. kommersiella
3. finansiella
4. säkerhetsmässiga
5. redovisningsmässiga
6. administrativa (viktigast)

Question 4

Henri Fayol rada uppde 5 administrativa processerna

Answer 4

1. planering
2. organisering
3. befälsutövande
4. samordning
5. kontroll

Question 5

Fayol Beskriv hans teori

Answer 5

Skiljer på ledning och administration
ledning= mer strategiska och administrativa
administration=de vardagliga från dag till dag
betonade de mellanmänskliga dimensionerna,
organisationen är ett socialt system
Kritisk för han såg organisationen som ett statiskt och hierarkiskt system –> därför skapas en “stab” som ger råg utan att vara chef

Question 6

Mary Parker Follet - beskriv

Answer 6

Trodde inte på Taylors maskinism
företagsdemokrati
ville se en chefsprofession
företagsledning handlar om förhållningssätt inte principer
ökat medbestämmande - empowerment
företag är inte bara en ekonomisk enhet, även en social organisation där individer måste samverka

Question 7

Chester Barnard - beskriv

Answer 7

Kritisk mot att människan bara styrs av ekonomiska motiv
Människan drivs av en vilja att samarbeta - grund för organisering
Människan bidrar med sin “kraft”
Stödde sig bla på hawthornestudien, behov av flrändrat ledarskap
Skiljer på formell (rationell) och informell (föreståelse av de rationella)

Question 8

Frank B. & Lillian Gillbreth - beskriv

Answer 8

Utvecklade den s.k Therbligmetoden
Arbetade med effektiviseringar
Mer fokuserad på den s.k human relations skolan
arbetet ska vara roligt och standariserat

Question 9

Therbligmetoden

Answer 9

Verktyg för att analysera olika arbetsmoment
Används för att kunna effektivisera verksamheter genom att bättra utnyttja de mänskliga resurser som fanns att tillgå.
Studier av onödiga rörelser och arbetsmoment är användbart inom alla möjliga organiserade verksamheter eftersom det tillåter effektivisering

Question 10

Vilka 3 kategorier av faktorer påverkar arbete enligt Therbligmetoden

Answer 10

1. Variables of the worker (såsom anatom erfarenhet, hälsa etc.)
2. Variables of the surroundings, equipment and tools (t.ex arbetskläder, belöningar, verktyg, ventilation etc)
3. Variables of motion (ex arbetarnas rörelsemönster)

Question 11

Robert Michaels - beskriv

Answer 11

Myntade Oligarkins järnlag

Question 12

Beskriv vad oligarkins järnlag är

Answer 12

Innebär att det i alla organisationer, företag etc finns ett mindre antal individer som skaffar sig makt och inflytande
Enligt denna lag kommer alla organisationer att kontrolleras och övervakas av ett mindre antal personer.
Ambitionen att vara en öppen plats där alla kan göra sin röst hörd, är endast en snabbt övergående fas.