Kap 9 - Leadership Flashcards
Romance of leadership
Tendensen att överskatta mängden influens och kontroll som en ledare har över en grupp och dess prestationer.
Två-faktor modell av ledarskap
Task leadership - fokuserar på gruppens arbete och dess mål. För att kunna nå gruppens mål så sätter ledaren en struktur, standards, identifierar roller och delar ut dessa roller till medlemmarna, utvecklar standardprocedurer, definierar ansvarsområden osv.
Relationship leadership - fokuserar på de interpersonella relationerna i gruppen. För att öka känslan av teamwork så sätter ledaren en moral, ger stöd och uppmuntran, minskar interpersonella konflikter och visar oro och omtanke för gruppen och dess medlemmar.
Påföljande studier av ledare i olika typer av grupper har konfirmerat att denna modell av ledarskap är aktuell.
Leadership substitutes theory
En analys av de faktorer som kan minska eller ta bort behovet av en ledare, t.ex om en grupp har en väldigt hög sammanhållning så kanske det inte är nödvändigt för en ledare att fokusera på de interpersonella relationerna.
Great leader theory
Ett sätt att se ledarskap på, som menar att framgångsrika ledare innehar vissa egenskaper som har gjort dem till bra ledare och att deras ledarskap har format historiens gång.
Liknar en “trait approach” till ledarskap som menar att ledare innehar vissa egenskaper.
Zeitgeist theory
Ett sätt att se ledarskap på som menar att historien är formad av “the spirit of the times” istället för handlingarna och valen som gjorts av stora ledare.
Liknar en “situational approach” som menar att ledarskap bestäms av olika variabler som finns i situationen. Som gruppens storlek, sammanhållningen och vilken uppgift som gruppen utför.
Dark triad (DT)
Ett set av tre socialt aversiva egenskaper;
(1) Machiavellianism - användning av manipulativa tekniker när man interagerar med andra människor och förespråkar en cynisk bild av mänskligheten.
(2) Narcissism - har en uppblåst syn på deras egna värde, dem tenderar att överdriva deras prestationer, se förbi kritik, vägra att kompromissa och söka uppmärksamhet från andra.
(3) Psykopati - saknar empati för andra människor och tenderar att agera impulsivt utan någon tanke på konsekvenserna av deras val.
Studier menar att egenskaperna i den mörka triaden är relaterade till ledarskap.
Emotionell intelligens
Förmågan att uppfatta och förstå emotioner, att använda information om emotioner när man tar beslut och hantera och kontrollera ens egna och andras emotionella reaktioner.
Babble effect
Tendensen hos gruppmedlemmar som pratar väldigt snabbt att uppfattas som ledare även om informationen de delar med gruppen inte är så innehållsrik.
Implicit leadership theory (ILT)
Kallas också ledarprototyper. Består av gruppmedlemmars antaganden om egenskaper, karaktärsdrag, och kvalitéer som urskiljer en ledare från medlemmarna i en grupp.
ILT ger medlemmar en psykologisk prototyp som de kan använda för att urskilja en effektiv ledare från en oeffektiv ledare och urskilja en ledare från en medlem.
Eftersom att ILT är implicita så förändras eller uppmärksammas dem sällan. Detta kan orsaka problem då personer vars ILTs är partiska gentemot t.ex vita och maskulina personer kommer se dessa medlemmar i gruppen som ledare även om de inte alls är kvalificerade som ledare och även om det finns andra personer som skulle varit en bättre ledare.
Social identity theory (ledarskap)
Applicerat till ledarskap så menar social identitetsteorin att när gruppmedlemmar delar en social identitet så kommer dem föredra dem individerna som bäst representerar deras egna identitet.
Precis som i ILT så menar denna teorin att medlemmarna i gruppen har egna prototyper av hur en ledare över just deras grupp ska vara. Dessa prototyper växer fram när individer börjar identifiera sig med gruppen och skapar en “grupprototyp”. Den individen i gruppen som sedan har högst gruppprototypikalitet är den som individer anser skulle passa bäst som ledare.
Social role theory
Menar att gruppmedlemmar har förväntningar om vilka kvaliteter som behövs hos en person för att den ska kunna vara en ledare. Förväntningarna som människor har om ledare passar ofta in på de könsstereotyper som män innehar. Därför när människor tänker på ledare så tänker de ofta på män.
Den här teorin analyserar de könsskillnader som gör att män och kvinnor får olika roller i samhället och hur dessa roller genererar olika könsstereotyper och skillnader i beteendet hos kvinnor och män.
Terror management theory (TMT)
En analys av de implicita psykologiska processerna som tros skydda individer från den skrämmande vetskapen att vi någon gång kommer dö. Menar att vi utifrån detta kan välja olika ledare. Om vi är mer rädda för döden eller varit med om något trauma som en nära döden upplevelse så är det mer sannolikt att vi väljer en karismatisk ledare eller en uppgiftsfokuserad ledare.
Evolutionär teori om ledarskap
Menar att ledskapar är en adaption, ett ärftlig karaktärsdrag som utvecklats i en population under en lång tid. Men de adaptiva fördelarna av ledarskap nås endast om gruppen väljer den mest kvalificerade individen till att leda. De som följer i en grupp är biologiskt förberedda för att samla in den sociala utan som behövs för att bestämma om en ledare är kompetent, grupporienterad, biased eller orättvis.
Leadership grid
En teori om ledarskap som antar att personer varierar i hur mycket de bryr sig om gruppens resultat och hur mycket de bryr sig om gruppens relationer. De personer som skattar högt i båda dimensionerna är de bästa ledarna.
Situational leadership theory
Menar att effektiva ledare kombinerar stöttande beteenden med “directive” beteenden beroende på hur väl utvecklad gruppen är. Vissa grupper har kommit längre i deras utveckling och kan då behandlas på ett annat sätt av en ledare.
