Kap 8 - Power

Question 1

Social makt

Answer 1

Kapaciteten att producera avsiktliga konsekvenser i interpersonella kontexter.

Question 2

Obedience

Answer 2

Lydnad med auktoritära direktiv avsedda för en given situation, som medför förändringar i beteende som respons till instruktionerna, order och krav från en auktoritär makt.

Question 3

Milgram’s experiment - vilka faktorer påverkade om deltagarna fortsatte ge stötar?

Answer 3

• Närhet, hur nära försökspersonen var den personen som fick stötar
• Övervakning, om experimentledaren var i rummet eller inte
• Prestige och legitimitet, vart experimentet utfördes och av vilka
• Gruppeffekter, konformitet, när försökpersonen skulle utföra experimentet tillsammans med en grupp

Question 4

Power bases

Answer 4

Källor till social makt i en grupp, som ens kontroll över belöningar och straff, auktoritet i gruppen, attraktivitet, expertis och tillgång till och kontroll över information som medlemmarna behöver.

Question 5

Reward power

Answer 5

Makt som grundar sig på kontrollen över utdelningen av belöningar (både personliga och opersonliga) som erbjuds till gruppen.

Question 6

Coercive power (tvingande)

Answer 6

Makt som grundar sig på förmågan att hota eller straffa dem som inte följer krav eller förfrågningar.

Question 7

Agentic state

Answer 7

Ett psykologiskt tillstånd som kan uppstå när en person är underordnad en högre auktoritär makt. Personen kan uppleva en så starkt reducerad självständighet att de inte är förmögna att säga emot den auktoritära makten.

Question 8

Legitimate power

Answer 8

En person som har rätt till den makten den utövar på grund av personens roll eller position. T.ex en lärare har rätt till att säga till sin klass att vara tysta.

Question 9

Referent power

Answer 9

Makt som uppstår från sociala relationer och när en person har en central roll i en grupp. Folk identifierar sig, känner attraktion till eller respekterar den personen som innehar den här formen av makt.

Question 10

Expert power

Answer 10

Makt som baseras på tron om att en individ besitter överlägset mycket kunskap, förmågor och kompetens.

Question 11

Informational power

Answer 11

Makt som baseras på användningen av informativa resurser, inklusive rationella argument, övertalning eller förklarande. Gruppmedlemmar kan använda information som makt t.ex genom att ge det till dem som behöver det eller genom att behålla det för dem själva.

Question 12

Power tactics

Answer 12

Olika strategier som används för att influera andra, oftast för att få tillgång till någon sak eller fördel.

Question 13

Hårda och mjuka taktiker

Answer 13

Att använda en hård taktik inkluderar att använda sig av tvång, begränsa en individs frihet. Mobbning, bestraffning, införandet av nya standards är exempel på en hårda taktiker.

En mjuk taktik utnyttjar istället relationer för att nå lydnad. exempel på mjuka taktiker är samarbete, socialisering och vänskap.

Question 14

Direkta, rationella - indirekta, orationella taktiker

Answer 14

Rationella/direkta - resonerande, logik och bra omdöme. Övertalning och prutande är exempel.

Indirekta/orationella - väldigt diskreta och svåra att upptäcka. Kan även anspela på emotioner. Exempelvis otacksamhet och undvikande.

Question 15

Unilateral - bilateral

Answer 15

Bilateral - interagerande, ge och ta taktiker. Som t.ex övertalning, diskussion och förhandling.

Unilateral - kan användas utan influens från en annan person. Som krav och undvikande.

Question 16

Pecking order

Answer 16

Förklarar hur en social hierarki formas bland djur formas när de interagerar med varandra. Medlemmarna tenderar att tävla om olika resurser och status.

Question 17

Need for power

Answer 17

Vissa personer har ett högre “need for power”, dem söker status och prestige mer frekvent än andra i gruppen. Sökandet efter makt är också kopplat till testosteron. Testosteron i sin tur predicerar aggression, självsäkerhet, och tuffhet som alla förbättrar ens chanser att slå andra i tävlingar om dominans.

Question 18

Expectation-states theory

Answer 18

En förklaring av statusdifferention i grupper, som antar att gruppmedlemmar fördelar ut status beroende av medlemmars passande kompetens till gruppens nuvarande uppgift och till de som har egenskaper som tros vara indikatorer på kunskap och potential.

Question 19

Specific status characteristics

Answer 19

Indikatorer som visar på att en person har de rätta egenskaperna för att klara av gruppens uppgifter. Till exempel, i ett basketlag så är höjd en specifik statusegenskap.

Question 20

Diffuse status characteristics

Answer 20

Mer generella personliga egenskaper som ålder, etnicitet, kön, kulturell bakgrund och välstånd som personer överväger när de uppskattar kompetens, förmåga och socialt värde.

Question 21

Statusgeneralisering

Answer 21

När generella diffusa statusegenskaper influerar gruppmedlemmars förväntningar på hur bra en person kommer att prestera, även om dessa egenskaper är irrelevanta för den givna situationen. T.ex en man ges högre status baserat på att han är en man.

Question 22

Solo status

Answer 22

När en medlem i en grupp är den enda som representerar en viss social kategori i en annars homogen grupp.

Question 23

Iron law of oligarchy

Answer 23

Principen för social och politisk kontroll som predicerar att i alla grupper så är makt koncentrerad kring några få personer som kommer agera på ett sätt som skyddar och höjer deras makt.

Question 24

Interpersonal complementarity hypothesis

Answer 24

Tendensen att vissa beteenden framkallar beteenden hos andra som är överensstämmande med det initiala beteenden.

(1) Positiva beteenden framkallar positiva beteenden
(2) Negativa beteenden framkallar negativa beteenden
(3) Dominanta beteenden framkallar undergivna beteenden och undergivna beteenden framkallar dominanta beteenden

Question 25

Approach/inhibition theory

Answer 25

En analys av effekterna av makt som utgår från två grundläggande reaktioner som vi människor har till miljömässiga händelser. Ena reaktionen är approach som är associerat med handling, sökandet efter belöningar, ökad energi, rörelse och möjligheter. Andra reaktionen är inhibition som är associerat med självförsvar, undvikandet av hot och fara, vaksamhet, förlorad motivation och minskad aktivitet.

Teorin menar att makt ökar approach-reaktionen och en minskning i makt triggar inhibitions-reaktionen.

Question 26

Positiva effekter med makt

Answer 26

Makt och handling - ökar aktivitetsnivåer och uppmanar folk att vara aktiva snarare än passiva.

Makt och emotioner - tenderar att uppleva och uttrycka mer positiva emotioner. Ler mer än maktlösa personer. Även associerat med optimism kring framtiden. Söker även belöningar mer frekvent än maktlösa personer. Vissa menar även att personer med mer makt hanterar stress bättre.

Makt och målsträvande - har lättare för att sträva efter ett mål. Har mer motivation till att nå sina mål. Har även starkare självreglering.

Makt och kognitiva funktioner - personer med mer makt har lättare för att fokusera, fatta beslut, planera och välja ut mål. Makt verkar hjälpa till att selektivt fokusera på viktigt information och minska distraktioner. När man har studerat hjärnan hos medlemmar i en grupp så hittade man, hos dem som hade hög status i gruppen, en ökad blodsyresättning i prefrontala cortex och en minskad blodsyresättning i amygdala. Resultaten visade tvärtom för de med låg status i gruppen.

Makt och influens - när personer har makt så är det mer troligt att agerar utifrån deras egna preferenser och tankar. När andra personer primas med tankar av makt så blir handlingarna och åsikterna från de personer med makt mer autentiska. Personer med makt kan lättare stå emot konformitet och kan lättare uttrycka sina egna tankar och åsikter.

Question 27

Negativa effekter med makt

Answer 27

Makt och risktagande - personer med makt kan ibland utföra handlingar som är riskfyllda, opassande eller oetiska. Kan vara överdrivet optimistiska, t.ex tro att deras grupp kan prestera snabbare än vad som är möjligt.

Makt och emotioner - även om personer med makt kan vara gladare så kan de även generera negativa känslor hos deras underordnade, speciellt när det uppstår en oenighet.

Makt och empati - mäktiga människor kan ofta missuppfatta, missförstå eller kränka deras underordnade. Makt verkar försvaga ens sociala uppmärksamhet vilket resulterar i att det blir svårare att förstå andra personer.

Makt och självtillfredsställelse - när en person med makt lyckas kan leda till självtillfredställelse, orealistiskt positiva självutvärderingar och en överskattning av ens interpersonella makt.

Makt och tvång - ledare med mycket makt använder sig hellre av tvång och belöningar med de utan mycket makt använder övertalning.

Makt och etik - när individer känner att dem har mycket makt så behandlar dem ibland andra orättvist. Speciellt om det är mer själviska. Vissa individer (speciellt män) associerar makt med sexualitet. Så när de individer känner att de har mycket makt så engagerar dem sig i opassande sexuellt beteende som till exempel sexuella trakasserier.

Question 28

Bathsheba syndrome

Answer 28

Tendensen för medlemmar med hög status att hävda sig ha rätten till orättvisa och opassande privilegier, som inkluderar t.ex sexuella aktiviteter.

Question 29

Revolutionary coalition

Answer 29

En undergrupp som formas inom den större gruppen som försöker avbryta eller förändra gruppen auktoritära struktur.

Question 30

Compliance-identification-internalization theory

Answer 30

Olika stadier som förklarar hur människor förhåller sig till sin ledare och de direktiv som personen får.

Compliance: gruppmedlemmarna lyder ledaren men bara för att ledaren säger till dem att göra det. Men privat så håller de inte med ledaren.

Identification: gruppmedlemmarna beundrar ledaren och gör därför som ledaren sig. Medlemmarna kan identifiera sig med den som har makt.

Internalization: Om identifikation pågår under lång tid så kan det leda till att ledarens värderingar blir medlemmarnas värderingar. Då handlar medlemmarna utifrån deras egna värderingar när det samtidigt utför ledarens order. Så även om ledaren inte är närvarande så kommer medlemmarna handla på samma sätt.

Question 31

Lucifer effect

Answer 31

När en god individ förändras till en moraliskt korrupt individ genom kraftfull sociala situationer.