kap. 2, Scientific Management

Question 1

Vem benämnde sin teori Scientific management?

Answer 1

Taylor (Frederick Winslow Taylor), kallas även Taylorism

Question 2

När utveckadeS scientific management?

Answer 2

i slutet av 1800-talet

Question 3

Vad var taylors övergripande mål?

Answer 3

Att öka effektiviteten

Question 4

Taylor ansåg att det fanns 3 grundläggande orsaker till dålig effektivitet

Answer 4

1. ren lathet bland arbetarna
2. olika former av informella överenskommelser arbetare emellan
3. osystematiska och godtyckliga arbetsmetoder

Question 5

Förklara vad som menas med att “ledningen tar makten över yrkesgruppen” på Taylors initiativ

Answer 5

Arbetsuppgifterna standardiserades av tjänstemän på planeringsavdelningen och det fanns nu bara ett “rätt” sätt att utföra arbetet på.

Question 6

Vad menas med att “arbete organiseras individuellt” på taylors initiativ?

Answer 6

• Varje arbetare skulle läras upp individuellt och arbeta individuellt. (endast samarbete med chefer)
• Individuell resultatbaserad lön

Question 7

Vilka positiva konsekvenser fick man ut av individuellt organiserat arbete?

Answer 7

Arbetaren såg inte längre arbetsgivaren som en motståndare utan som vänner som strävade efter samma mål

Question 8

Vad menade taylor var den största fördelen av individuellt organiserat arbete?

Answer 8

Strejkerna slutade.

Question 9

Varför användes tids och rörelsestudier?

Answer 9

För att komma fram till optimala arbetssätt

Question 10

vad fanns det för brister i de tidiga tids och rörelsestudierna?

Answer 10

1. Arbetsaktivitet kunde bara studeras praktiken
2. de värden man erhöll var för grova
3. metoden kan bara användas på vissa typer av arbete

Question 11

vad är ett MTM-system?

Answer 11

System där grundläggande kroppsrörelser ges en standardiserad tidsåtgång (så som gripa, släppa, gå, sätta sig) mäts i TMU.

Question 12

Vad står MTM för?

Answer 12

metod, tid, mätning

Question 13

Fördel med MTM-system?

Answer 13

• arbetsaktiviteter kan planeras i förväg

- slipper konfrontationer med arbetare som känner sig övervakade och kränkta av tidsstudier

Question 14

Nämn en följd av Taylorismen?

Answer 14

1. Ökad arbetsdelning samt standardisering av handgrepp och rörelsscheman

Question 15

Taylors argument för standardiserade , enkla och mycket avgränsade arbetsuppgifter?

Answer 15

Företaget behöver inte betala så hög lön eftersom arbetet inte krävde någon kompetens

Question 16

Vad innebär funktionellt ledarskap?

Answer 16

Anställda har olika chefer där varje chef har en specialiserad ledarfunktion

Question 17

Vilken är den stora fördelen med funktionellt ledarskap?

Answer 17

Det går snabbare att lära upp ledare med specialiserad kunskap än med generaliserad kunskap

Question 18

I verkstaden fanns fyra chefsfunktioner som tayler förespråkade. Vilka var det?

Answer 18

1. Gang Bosses= visade hur maskiner ställdes in
2. speed bosses= såg till arbetarna körde maskinerna i rätt hastighet och att verktyg användes så effektivt som möjligt
3. inspectors= ansvarade för att rätt kvalitet uppnåddes
4. Repair bosses= kontrollerade så att arbetarna skötte underhåll av maskinerna

Question 19

På planeringsavdelningen fanns fyra chefsfunktioner som taylor förespråkade. Vilka var det?

Answer 19

1. “order of work and route clerk”
2. “instruction card clerks”
3. “time and cost clerk”
4. “shop disciplinarian”

Question 20

Vad gör en “order of work and route clerk”?

Answer 20

1. planerar arbetsprocessen
2. planerar i vilken ordning arbete skall utföras
3. hur produkterna skulle förflyttas

Question 21

Vad gör “Instruction card clerks”?

Answer 21

1. Denne ger skriftliga instruktioner både till chefer och arbetare
2. instruktionerna innehåller:

• ritning om vad som ska användas
• vilka verktyg som ska användas
• exakt hur arbetet skulle utföras
• hur lång tid arbetet skulle ta
• hur mycket lön som skulle erhållas vid utfört arbete på rätt tid

Question 22

Vad gör en “time and cost clerk”?

Answer 22

1. skickade information till arbetarna så att de kunde dokumentera tid och kostnad för arbete
2. såg till att de fick korrekt lön

Question 23

Vad gör en “shop disciplinarian”?

Answer 23

Delade ut bestraffning till de arbetarna som:

• inte lydde order
• inte gjorde sin plikt
• kom försent eller var frånvarande utan godkännande

Question 24

vilka är de grundläggande utgångspunkterna i scientific management?

Answer 24

1. Ledningen tar makten över yrkeskunskapen
2. individuellt organiserat arbete
3. tjänstemän planerar arbetet i detalj
4. kontroll genom funktionell ledarskap

Question 25

Vad innebär Fordism?

Answer 25

Fordism fungerar enligt samma principer som Taylorismen, dessutom tilläggs det löpande bandet som samordning/styrmetid.

Question 26

Vilka positiva aspekter bidrog de tayloristiska och fordistiska arbetsorganisationsmodellerna till?

Answer 26

avsevärda produktivitetshöjningar

Question 27

Vilka negativa aspekter bidrog de tayloristiska och fordistiska arbetsorganisationsmodellerna till arbetarna?

Answer 27

• nedkvalificering
• alienation
• passivering
• försämrad hälsa