Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

IPO, (P-O Börnfelt, Kompendie 2015, PDF:er) > K1 > Flashcards

K1 Flashcards

You may prefer our related Brainscape-certified flashcards:
Royal College: Emergency Medicine flashcards
1
Q

Vilka är de vanligaste arbetsuppgifterna för produktionspersonal vid processtillverkning?

A
  1. tillförsel av råmaterial
  2. ställarbete
  3. övervakning
  4. kvalitetskontroll
  5. maskinunderhåll
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

beskriv kortfattat den renodlade processtillverkningen

A
  • Produktionen flyter hela tiden i ett och samma flöde
  • Ett fåtal råvaror omformas till olika produkter i ett divergerande flöde
  • Det finns inga alternativa maskiner och inte några jobb som kolliderar
  • Långa serier är ofta motiverade av kvalitets- och kostnadsskäl.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad handlar produktionsutveckling i processtillverkning i stora drag om?

A
  • Att mekanisera och automatisera hanteringen runt processerna
  • Reducera den nödvändiga processtiden–> möjlighet till ökad produktionsvolym
  • göra omställningar snabbare och smidigareq
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Skillnad löpande band och processtillverkning?

A
  • Löpande band består av manuella arbetsuppgifter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Beskriv kortfattat principen för löpande band!

A
  • Ofta monteringsarbete

- många olika artiklar sätts samman till enstaka produkter i ett konvergerande flöde

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

vad handlar produktionsutvecklingen inom löpande band framförallt om?

A

Att effektivisera mänskligt arbete

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad finns det för olika löpande band?

A
  1. Det styrande bandet

2. Det flytande bandet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Fördelar med det styrande bandet?

A
  1. korta genomloppstider
  2. liten kapitalbindning i produkter i arbete
  3. enkelt materialflöde
  4. högt resursutnyttjande tekniskt sett
  5. Kort upplärningstid
  6. hög arbetsintensitet och utbytbarhet
  7. enkel beodring och bevakning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Nackdelar med det styrande bandet?

A
  1. mycket störningskänsligt (möjlighet till buffertering saknas)
  2. oflexibelt i samband med variationer
  3. svårt och dyrbart att balansera
  4. enkla monotona arbetsuppgifter
  5. bundenhet i arbetet
  6. få sociala kontakter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Skillnad styrande band och flytande band?

A

Det flytande bandet har ingen mekanisk styrning vilket bidrar till:

  • -> möjliggör buffertering
  • -> ökar flexibilitet
  • -> inte lika bundet
  • -> inte lika störningskänsligt
  • -> ökad genomloppstid (negativt)
  • -> ökad mängd varor i arbete (negativt)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

vart är det vanligt med flytande band?

A
  • Konfektionsindustrin

- lätt verkstadsindustri (montering produkt med låg volym=

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vart är det vanligt med styrande band?

A
  • medeltung industri

- storserietillverkning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

vilket process system har varit varit det vanligaste vi blandad tillverkning?

A

Funktionell Layout

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad kännetecknar funktionell layout?

A

“Maskiner med likartad funktion samlas i maskingrupper eller avdelningar”

  • hög flexibilitet
  • hög kapacitetsutnyttjande
  • styr & samordningsproblem
  • långa genomloppstider
  • omfattande planeringsarbete
  • hög kapitalbindning
  • mycket transporter
  • låg leverenssäkerhet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

vad är ett “bygglag”?

A

“Montering och anläggningsarbeten som utförts av grupper av kvalificerade yrkesarbetare”

  • små serielängder
  • personalintensiv
  • svårautomatiserad
  • ofta stora och platsbyggda produktionsmetoder
  • varierande arbetsuppgifter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

I vilka industrier används bygglag?

A
  • Byggnadsindustrin

- tunga verkstadsindustrin

17
Q

Negativa konsekvens med styrande band?

A
  • hög personalomsättning
  • rekryteringssvårigheter
  • hög sjukfrånvaro
  • hög störningskänslighet
  • balanseringsproblem
  • problem vid hög variantflora
  • problem vid volymförändringar
18
Q

Vad kan man göra för att minska de negativa konsekvenserna med styrande band?

A
  • avskaffa mekaniserade styrningen–> övergå till flytande band
  • ökad automatisering av manuella operationer –> övergång mot processtillverkning
19
Q

När började man övergå från styrande band till flytande band i europa?

A

70-80-tal

20
Q

När började man gå från styrande band till övergång mot processtillverkning i europa?

A

80-talet

21
Q

Vad brukar hävdas vara nyckeln till framgång ang. produktionsprocesser?

A
  • produktionsanpassad produktutformning (design for manufacture)
  • utnyttjande av modern hanteringsutrustning
  • automatisk styrning av själva tillverkningsprocesserna
22
Q

I vilka sektorer togs betydande utvecklingssteg under 1990-talet?

A
  • Medeltunga industrins komponentmotering

- lätta industrins slutmontering

23
Q

Vilka två problem gav framför allt det styrande bandet anledning till omprövning?

A
  1. Det styrande bandet måste balanseras efter den mest arbetskrävande varianten, vilket medförde balanseringsförluser vid tillverkning av andra varianter
  2. satserna måste vara av viss storleksordning vilket medför stora färdigvarulager
24
Q

vad syftar mixed assembly till?

A

kundorienterad variantmontering vid styrande band

25
Q

beskriv principen för mixed asseembly

A
  • produktionen för en bestämd tidsperiod fastställs på grundval av inkommande order
  • arbetskrävande och mindre arbetskrävande modeller varvas på så sätt att balanseringsförlusterna minimeras
  • montörer ska ha möjlighet att flyta över stationsgränser
  • materialförråd i anslutning till produktionen
26
Q

vad innebär parallellgruppering?

A
  • Vissa operationer i ett tillverkningsflöde utförs i flera parallellställda arbetsstationer.
  • ger ökad valfrihet vid fastställande av stationstider
  • ger mer flexibla arbetsroller än styrande band
  • olika produktvarianter kan monteras i varientspecifika parallellställda stationer
  • lättare att hantera volymförändringar
  • lättare att hantera störningar
27
Q

vilket är villkoret för att parallellgruppering skall kunna användas?

A

produkten skall smidigt kunna föras mellan olika monteringsled

28
Q

nämn ett alternativ till funktionell layout

A

flödesgrupper

29
Q

vilka är de största problemen med funktionell layout?

A
  1. långa genomloppstider
  2. dålig leveranssäkerhet
  3. stora lager
  4. höga administrations- och tillverkningsomkostnader
  5. motivationssvårigheter
  6. hög kassation och kvalitetbrister
  7. planering och samordningsproblem
30
Q

vad innebär organisation med flödesgrupper?

A
  • Maskiner placeras i flödesriktningen.
  • varje maskingrupp bemannas med färre operatörer än maskiner
  • långtgående färdig bearbetning
31
Q

vilket är det första steget vid omläggning mot flödesgrupper?

A

Dela upp detaljsortimentet med hänsyn till ex:

  • volymvärde
  • behov av korta genomloppstider
32
Q

Ge ett exempel på en produkttyp som är perfekt för att producera i flödesgrupper

A

Dyrbara detaljer som produceras i stort antal men i en mängd olika varianter och dessutom har långa genomloppstider

33
Q

Beskriv kortfattat hur flödesgrupper kan påverka de anställda!

A
  • attraktivare arbetsuppgifter för de anställda
  • operatörerna är ej längre knuten till en viss maskin eller viss arbetsoperation
  • operatören är medlem i en arbetsgrupp–> samhörighet
  • större möjlighet för operatörerna att se sin funktion i ett sammanhang
  • möjlighet till spontan arbetsuppgiftsväxling
  • både avancerade och enkla uppgifter
  • ansvarar för detaljplanering
  • ansvarar för kapacitetsutnyttjande
  • ansvarar för leveranstid
  • ansvarar för kvaliteten
34
Q

Nämn några möjliga konsekvenser av införande av flödesgrupper

A
  • genomloppstiden sjunker
  • lagren sjunker
  • administrationskostnad sjunker
  • hög produktivitet
  • hög kvalitet
  • förbättrad arbetstillfredställelse
35
Q

Kan flödesgrupper ersätta funktionell verkstad?

A

Nej oftast inte.

  • I de flesta flertal är flödesgrupper snarare ett komplement till funktionell verkstad
  • Delar av detaljsortimentet kanske inte passar in
  • volymsvariationer kan variera som bidrar till att flödesgrupper periodvis blir överbelagda
36
Q

Nämn nackdelar med flödesgrupper

A
  • kan långsiktigt bli ett mindre flexibelt system
  • nya produkter måste produceras i den funktionella verkstaden medan –> utnyttjandet av flödesgrupper blir successiv mindre
37
Q

Redogör för en produktverkstad

A

Innefattar ett komplett tillverkningsförlopp för en produkt eller en produktfamilj.

  • underlättar administration och produktstyrning
  • säkrare kontroll över materialflöde
  • kortare genomloppstider
  • minskar det bundna kapitalet

IPO, (P-O Börnfelt, Kompendie 2015, PDF:er) (22 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions