K7 Flashcards
Vilka är de 7 karaktärsdrag som associeras med ledarskap (enligt tidiga teorier)?
- Driven (ambitiös, mycket energi, uthålliga, initiativtagande)
- Önskan om att leda
- Ärliga och hederliga
- självförtroende
- intelligens
- arbetsrelaterad kunskap
- extrovert (utåtriktad)
Vilka är de fyra ledarstilarna (enligt tidiga teorier)?
- Demokratiskt ledande
- high-high leader (high in consideration, high in initiating structure)
- personalorienterade ledare
- concern for people, concern for production
Beskriv kortfattat the Fiedler model!
- Effektiv gruppprestation beror på en lämplig matchning mellan ledarskapsstil och hur mycket kontroll och inflytande ledaren har i situationen.
- Modellen baseras på att en viss ledarstil är effektivast i vissa situationer och mindre effektiv i andra situationer.
- Nyckeln till modellen var att definiera ledarstilarna och definiera vilka olika situationer som kan uppkomma och kombinera dessa på det effektivaste sättet.
Vilka olika ledatskapstyper fanns enligt Fidler?
- uppgiftsorienterade
2. relationsorienterade
Vad är Fidlers LPC?
Ett frågeformulär som mäter om en ledare är uppgiftsorienterad eller relationsorienterad
Vilka är de tre nyckel-situationerna som Fidler fann?
- Ledare-medlemsrelationer
- Uppgiftsstruktur
- positionsinflytande
Vad menas med “Ledar-medlemsrelationer” (Fidler)?
Vilken grad av förtroende, tillit och respekt de anställda har för sina ledare. Kan antingen vara bra eller dålig.
Vad menas med uppgiftsstruktur (Fidler)?
Vilken grad arbetsuppgifter var generaliserade och strukturerade. Är antigen hög eller låg nivå.
Vad menas med positionsinflytande (Fidler)?
Vilken grad av inflytande en ledare har över aktiviteter så som att anställa, avskeda, disciplinera, befordra, löneförhandling. Är antingen stark eller svag.
Vad kom Fidler fram till?
- Uppgiftsorienterade ledare var bättre vid väldigt bra situationer och väldigt dåliga situationer.
- Relationsorienterade ledare var bättre vid medelbra situationer.
Vad kallas Hersey och Blanchard’s ledarskipsteori?
Situational leadership theory (SLT)
Beskriv kortfattat Hersey och Blanchard’s ledarskapsteori!
- Herseys och Blanchards ledarskapsteori fokuserar på följares möljlighet och villighet att utföra en viss uppgift
Vilka är de fyra ledarskapsstilarna som finns enligt Hersey och Blanchard?
- instruerande (hög uppgiftsorient.- låg relationsorient.)
- säljande (hög uppgiftsorient.- hög relationsorient.)
- deltagande (låg uppgiftsorient. - hög relationsorient.)
- delegerande (låg uppgiftsorient. - låg relationsorient.)
Vad menas med 1. instruerande (hög uppgiftsorient.- låg relationsorient.)?
Ledaren definierar roller och beordrar de anställda vad, när, och hur uppgifter ska utföras
Vad menas med 2. säljande (hög uppgiftsorient.- hög relationsorient.)?
Ledaren erbjuder både direktiv och stöd.
Vad menas med 3. deltagande (låg uppgiftsorient. - hög relationsorient.)?
Ledaren och följaren delar på beslutsfattandet. . Huvudsyftet med ledaren är att underlätta arbete och kommunicera.
Vad menas med 4. delegerande (låg uppgiftsorient. - låg relationsorient.)?
Ledaren ger få direktiv och litet stöd
Även flöjlarna kan i Hersey och Blanchards teori delas upp i 4 kategorier. Redogör för kategorierna!
R1= Människorna är både oförmögen och ovillig att ta ansvar för att göra någonting. Följaren har ej kompetens eller förtroende. R2= Människor är oförmögna men villiga att göra nödvändiga uppgifter. Följarna är motiverade men saknar lämplig kunskap. R3= Människor är förmögna men ovilliga att göra det som ledaren vill. Följaren är kompetent nog men vill inte uträtta arbetet. R4= Människor är både förmögna och villiga att göra det som efterfrågas av dom.
Vilken ledarstill hör ihop med vilken “följarstil”?
- Instruerande ledare + R1 (oförmögna och ovilliga följare)
- säljande ledare + R2 (oförmögna men villiga följare)
- deltagande ledarstil + R3( förmögna men ovilliga)
- delegerande ledarstil +R4(förmögna och villiga)
Vad innebär väg-mål teorin?
Ledarens arbete är att assistera följare att nå sina mål och förse dem med rikting och stöd för att försäkra att deras mål är kompatibla med organisationens mål.
Vilka ledarskapsstiler finns inom väg-mål teorin?
- Direktiv ledaren - Ledaren låter sina anställda veta vad som krävs av dem, schemalägger när det ska vara klart och ger specifik information om hur uppgiften ska lösas.
- stödjande ledare - Ledaren visar att den bryr sig om sia anställda och är vänlig
- Deltagande ledare - Ledaren konsulterar med gruppen och använder deras förslag innan beslut tas.
- Prestations orienterad ledare - Ledaren sätter utmanande mål och förväntar sig att arbetaren presterar efter bästa förmåga
Nämn en skillnad mellan Fiedlers teorier och väg-mål terorin?
Fiedler menar att ledaren inte kan ändra sitt beteende medan väg-mål teorin bygger på att ledaren är flexibel och kan byta ledarskapsstil efter situationer.
Vad mer än ledarens beteende leder till prestation och tillfredställelse (väg-mål teori)?
- Miljön, saker som står utanför följarens kontroll (ex. uppgiftsstruktur, det formella autorietssystemet och arbetsgruppen)
- Personlig karaktär hos följaren (ex. erfarenhet, uppfattad kompetens)
I vilka situationer är direktiva ledare bra och dåligt (väg-mål teori)?
Bra:
- När uppgifter är svåra eller stressiga och när de är ostrukturerade
- När det finns konflikter inom en grupp
- När arbetare tror att det som händer dem beror av extern miljö, då vill dom ha en ledare som säger till dom vad som ska göras.
Dåligt:
- När arbetarna har hög uppfattad kompetens, de behöver ingen ledare som säger till dom vad dom ska göra.
