Hoorcollege 7

Question 1

Aangrijpings punten voor verandering

Answer 1

Omgeving is een belangrijk element bij het verklaren van waarom organisaties (niet) bestaan.

Question 2

Structurele contigentietheorie (Mintzberg)

Answer 2

organisaties sterven omdat ze niet meer passen bij de omgeving. Het gaat om organisatiestructuur die niet past bij de omgeving, voor verschillende type omgevingen zin andere structuren nodig.

Question 3

Drie taken products en bedrijfschappen

Answer 3

1. productinnovatie
2. Wet- en regelgeving voor eigen sector
3. Reclame

Question 4

Kritiek op product en bedrijfschappen

Answer 4

• gewogen heffingen: je bent veprlicht te betalen als bedrijf
• gebrekkige of geen vertegenwoordiger
• marktverstoren: zelf regels maken die bijv. niet aan productie eisen voldoen

Question 5

Transaction cost theory (TCT)

Answer 5

Waarom bestaan organisaties, waarom laten we de markt niet dingen doen, waarom gaan mensen organiseren. Is een economische theorie.

Question 6

Make or buy decisions

Answer 6

• Maak ik als organisatie iets zelf of koop ik het in?
• wat is het efficients, goedkoopst en leidt tot minimalisatie onzekerheid
• Het mooiste is als je alles kan kopen, je koopt het in en dan ben je klaar, geen inversteringen

Question 7

Mensen en organisaties

Answer 7

• Bounded rationality, beperkte mate raioneel en kunnen zien wat de juiste beslissing is
• opportunism, winstmaximalisatie voor jezelf maar leveranciers denken dit ook

Question 8

Problemen voor organisaties

Answer 8

• Leidt tot risico op hoge kosten
• benodigde resources cruciaal en zeldzaam, niet zomaar van leverancier veranderen
• transaction-specific investments nodig
  –> dan kun je het beter zelf gaan doen

Question 9

Resource dependency theory (RDT)

Answer 9

Gaat er vanuit dat organisaties van buitenaf gecontroleerd worden, staan in controle van de omgeving (verschil TCT).

Question 10

5 kenmerken Resource Dependency Theory

Answer 10

1. de fundamentele units voor het begrijpen van intercorparate realties en maatschappij zijn organisaties
2. De organisaties zijn niet autonoom, maar verweven in een netwerk van afhankelijkheid met andere organisaties.
3. Afhankelijkheid en onzekerheid van acties leidt tot overleving en onzekerheid op succes
4. Organisaties die van exterenn afhankelijk zijn, ondanks dat dit onverkoombaar is, zllen nooit complete succesvolle en nieuwe onafhankelijkheid creeren. Onzekerheid kan je nooit tot 0 reduceren.
5. Patronen van afhankeijkheid creeren macht en deze macht heeft effect op het gedrag van organisaties.

Question 11

Hoe kun je een omgeving managen?

Answer 11

Door overname van andere ogranisaties, een plekje werven bij andere raden van bestuur, lobbyactiviteiten te verrichten.

Question 12

Wanneer is actie in het bijzonder vereist?

Answer 12

In geval van schaarste en kristisch hulpbronnen, die vitaal zijn voor de bedrijfsorganisatie processen van een bedrijf

Question 13

Population ecology (PE)

Answer 13

organisaties zijn ingebed in populaties, “a set of organizations engaged in similar activities and with similar patterns of resource utilizaition”Baum. En communities, communities zijn andere type organisaties waarmee zij relaties aangaan.

Question 14

Ecological niche

Answer 14

Organisaties in een populatie concurreren om hulpbronnen in de omgeving

Question 15

Survival of the fittest (PE)

Answer 15

Variatie –> Selectie –> Retentie (uitsterven)
Maar omgeving verandert dus dit proces is nooit klaar.

Question 16

Popualtion ecology stappen

Answer 16

• rationeel zou zijn gedrag van concurent kopieren
• Dit is echter niet makkelijk: onduidelijkheid welk gedraag kopieren, interne belmmering (kennis), externe belemmering (regelgeving), inversteringskosten
• daarom sterven organisaties
  proces wordt versneld in onzekere en veranderende omgeving