Hoorcollege 2

Question 1

Mintzberg

Answer 1

Verschillende organisatievormen, welke organisatievorm pas het best bij welk doel en welke omgeving? Met wat voor organisatievorm zouden we wat voor probleem op kunnen lossen?

Question 2

Structurele contingentietheorie

Answer 2

De theorie gaat over de constellatie van structuur, cultuur, technologie en omgeving hebben invloed op de organisatie.

Question 3

Organogram

Answer 3

Is een tekening van hoe een organisatie er schematisch uitziet.

Question 4

Centralisatie en integratie

Answer 4

Op de horizontale as zie je de arbeidsindeling. Hoe meer groepjes, hoe meer specialisatie (hoe sterker de arbeidsdeling). Op verticale as zie je de mate van centralisatie en verticale differentiatie (hiërarchie). Hoe hiërarchischer een organisatie is, hoe sterker de verticale differentiatie.

Question 5

Centralisatie

Answer 5

Waar worden beslissingen genomen? De mate van integratie is belangrijk, omdat die bepaald welke coördinatiemechanismen belangrijk zijn.

Question 6

Belangrijke kenmerken bureaucratie

Answer 6

Arbeidsdeling en hiërarchie.

Question 7

Onder welke condities werkt welke organisatievorm het beste? Mintzberg

Answer 7

5 onderdelen, 5 organisatiestructuren (wordt bepaald door de macht), 5 coordinatiemechanismen (helpen om je doel te behalen)

Question 8

Strategic apex (arbeidsdeling)

Answer 8

Zit helemaal bovenin, dit is het topmanagement. Voorbeeld opperbazen, college van bestuur.

Question 9

Middle line (arbeidsdeling)

Answer 9

Middenmanagement. Voorbeeld faculteitsbestuur.

Question 10

Operating core (arbeidsdeling)

Answer 10

De uitvoering, de vorm van de operating core maakt heel erg uit voor hoe de organisatie eruit ziet. Voorbeeld in een fabriek zijn dat productiemedewerkers, bij de gemeente zijn dat baliemedewerkers, vuilnisophalers, sommige ambtenaren en op de universiteit is Stefanie (docent) dat.

Question 11

Technostructure (arbeidsdeling)

Answer 11

De experts. Voorbeeld de accountants en communicatiemedewerker.

Question 12

Support Staf (arbeidsdeling)

Answer 12

Alle services die nodig zijn om de organisatie draaiende te houden. Voorbeeld catering, HR, public relations en secretaresse.

Question 13

Directe supervisie (coordinatiemechanismen)

Answer 13

Past heel goed bij simpele structuur, ik zeg wat jij moet doen.

Question 14

Standaardisatie van werkprocessen (coordinatiemechanismen)

Answer 14

Ik zeg op welke manier jij het moet gaan doen, hoe je dat moet doen.

Question 15

Standaardisatie van output (coordinatiemechanismen)

Answer 15

Ik zeg wat je moet doen en hoeveel je moet maken.

Question 16

Standaardisatie van vaardigheden (coordinatiemechanismen)

Answer 16

Ik leer jou hoe je moet werken.

Question 17

Wederzijdse afstemming (coordinatiemechanismen)

Answer 17

Wij overleggen met z’n allen hoe je het gaat doen en hoeveel je gaat maken.

Question 18

Simpele structuur (organisatiestructuren)

Answer 18

1 baas, aantal medewerkers, ik zeg wat je moet doen (directe supervisie).

Question 19

Machine bureaucratie (organisatiestructuren)

Answer 19

Standaardiastie van het proces.

Question 20

Professionele organisatie (organisatiestructuren)

Answer 20

Standaardisatie van output. Mintzberg onderscheidt twee typen bureaucratie, Hatch maar één.

Question 21

Divisiestructuur (organisatiestructuren)

Answer 21

Ook wel M structuur. (Structuren in een groter structuur )

Question 22

Adhocratie of innovatieve organisatie (organisatiestructuren)

Answer 22

Specialisten van je organisatie bij elkaar roepen, geen hiërarchie, en moeten het probleem adhoc proberen op te lossen.

Question 23

Structurele contingentietheorie

Answer 23

• Een organisatie overleeft als deze past bij zijn omgeving.
• Omgeving is een van de contingentiefactoren. - Als een organisatie niet past bij zijn omgeving, dan gaat hij dood of dan krijg je grote maatschappelijke problemen zoals de toeslagenaffaire.

Question 24

Structurele contingentietheorie

Answer 24

• Een organisatie is succesvol als deze past bij de kenmerken van zijn omgeving (en zich daarop aan kan passen)
• Overleven is een succesfactor, winst maken is een succesfactor, iets betekenen voor anderen, maatschappelijke problemen oplossen zijn allemaal mogelijke succesfactoren.

Question 25

Structurele contingentietheorie

Answer 25

• Elke omgeving vraagt om aanpassingen van de organisatie, omgevingsfactoren (contingentiefactoren) die vragen om een bepaalde inrichting van de organisatie.
• Die inrichting van de organisatie hoort bij design-parameters.

Question 26

‘’Congruence hypothesis’’

Answer 26

Als de contingentiefactoren en designparameters goed bij elkaar passen (congruent zijn), dan kan een organisatie succesvol zijn.

Question 27

Configuratie hypothese

Answer 27

Als design parameters allemaal bij elkaar passen, dan heb je succes, binnen de organisatie (intern) moeten dingen allemaal passen.

Question 28

Extended configurational hypothesis

Answer 28

Een effectieve structuur in je organisatie heeft zowel intern consistentie in design parameters als extern consistentie tussen je contingentiefactoren en je structuur.

Question 29

Contigentie factoren

Answer 29

Kunnen invloed hebben op design factoren en andersom. Als de omgeving verandert kan dat invloed hebben op hoe een organisatie wordt ingericht. En als we allemaal in een bureaucratische organisatie zijn opgevoed of werken heeft dat weer invloed op wat er in de omgeving gebeurt.

Question 30

Macht

Answer 30

• Fashionable: of een onderwerp een beetje modieus is in de omgeving en of we er over kunnen praten.
• Focus: waar is de macht gefocust, bij wie ligt de macht?
• Belangrijke contingentie factor