Hoorcollege 5

Question 1

4 typen van culturen

Answer 1

1. Hierarchie
2. Egatalistische
3. individualistisch
4. isolates/fatalistisch

Question 2

Hierarchie

Answer 2

Je gaat naar de autoriteiten en die probeer je te overtuigen om tot andere regels te komen

Question 3

Egatalistische

Answer 3

protestgroep oprichten, we gaan het samen oppakken, samen portesteren, in een groep waarin iedereen gelijk is

Question 4

ndividualistisch

Answer 4

je trekt je eigen plan, boeit niet wat andere doen

Question 5

isolates/fatalistisch

Answer 5

je vindt het maar niks, maar je denk achja laat maar het heeft toch geen zin, ik volg het maar en leg me er bij neer.

Question 6

information-rejection styles

Answer 6

Reactie op nieuws die je niet zo bevalt, hangt samen met information-bias.

Question 7

Information-rejection style fatalisme

Answer 7

risk-absoption, het is zo, de informatie die je niet bevalt neem je op

Question 8

Information-rejection style hieracrhie

Answer 8

paradisma protectie, we gaan onderzoek doen en kijken naar hoe het systeem weer normaal kan fuctioneren. Bijv dwdd, het op non-actief stellen van Van Nieuwkerk want dan kan het systeem weer verder functioneren.

Question 9

Information-rejection style Egalitaianism

Answer 9

expulsion, de persoon uitkosten, cultuur waarin iedereen gelijk is.

Question 10

Information-rejection stle Individualisme

Answer 10

Markt denken, networking, zovel mogelijk uitbesten. Het maximaliseren van eigen opbrengst, welvaart, wellzijn. Anderen gaan voor je bepaalde inforamtie zoeken.

Question 11

Information-bias

Answer 11

Doordat je alleen informaite krijgt van een iemand kan het bijv. zijn dat je informatie misloopt.

Question 12

Cultuurtheorie

Answer 12

afhankelijk van onafhankelijke variabele en deze proberen te verklaren. Theorie verklaar niet waarom mensen uberhaupt een cultuur hebben en kan niet direct advies geven hoe je een cultuur moet veranderen.

Question 13

Hoe kun je slimmer organseren vanuit je mederwerkers?

Answer 13

Karl Weick, kijkt naar medewerkers en niet naar cultuur/structuur. Als je een organisatie wil veranderen moet je iets veranderen bij de mederwerkers zelf en niet de cultuur.
–> Sensemaking en Enactment

Question 14

A cosmology episode

Answer 14

tegenovergestelde van sensemaking, je bent verlamd, je weet niet wat je moet doen en gaat eigenlijke gekke dingen doen. Moment waarop je sensemaking verliest.

Question 15

Sensemaking

Answer 15

Kijken naar wat er in organisaties gebeurt, de interacties tussen mensen, wat gebeurt er als ze samen zijn en wat wisselen ze uit. Deze interacties is Sensemaking.

Question 16

Effectief rellen op basis van theorie van Weick

Answer 16

Verrassingsaanval, autoriteit ondermijnen, sociale structuur manipuleren, creeren van cosmology episode. Vb. milieuactivisten die soep op een schilderij gooien.

Question 17

Organisatie theorie: unit of analysis

Answer 17

de omgeving
de organisatie
de interacties tussen mensen

Question 18

Wat is organiseren niet?

Answer 18

Een rationeel proces van besluitvorming. implementatie en evaluatie. “a group of people who collectively pursue an agreed-upon purpose or goal?” Hatch

Question 19

Wat is organiseren wel?

Answer 19

“Consensually validated grammar for reducing equivocality by means
of sensible interlocked behaviors” Weick. Mensen hebben een hekel aan onzekerheid en willen helderheid/duidelijkheid. Mensen doen dingen om dit te krijgen.

Question 20

Reducing
equivocalit

Answer 20

Fundamentele behoefte van mensen is om de
situatie (omgeving) te begrijpen.

Question 21

Interlocked behaviors

Answer 21

Gedrag op elkaar afstemmen

Question 22

consensually validated grammar

Answer 22

Regels die door interacties onstaan over werkelijkheid, doel, hoe de organisatie in elkaar steekt, ect.

Question 23

Weerbaarheid

Answer 23

Sensemaking & enactment <–> Social structure

Question 24

4 elementen weerbaarheid

Answer 24

• Imporvisatie and bricolage
• virutal role systems
• attitude of wisdom
• respectful interaction

Question 25

Improvisation and bricolage

Answer 25

Je moet leren als er onerwachte dingen gebeuren om onverwachte oplossingen te bdenken. Improviseren zu ook kunnen zijn om activisten aan kunst vast te laten en er een lint coor te hangen en zeggen dat het een nieuw kunstwerk is. Bricolage = creatief zijn.

Question 26

Virtual role systems

Answer 26

Iedereen krijgt een eigen rol bij het organiseren en je meot regelen dat je elkaars rol kunt overnemen. Dit geeft sociale structuur en die kan het proces van sensemaking op gang brengen.

Question 27

Attitude of wisdom

Answer 27

Wijsheid, bewust zijn dat je het bij het verkeerde eind kunt hebben. Je hebt de waarheid niet bij de hand.

Question 28

Respectful ineraction

Answer 28

respectvolle interactie, dat je met elkaar in een organisatie het gesprek kunt aan blijven gaan, vertrouwen op je eigen kennis en inzicht maar ook dat je moet vertrouwen op het inzicht en kennis van anderen. Bij rechters als zo overleggen spreekt de meest jonge rechter het eerste en de oudste als laatste.