Hoorcollege 12

Question 1

Symbolisch perspectief

Answer 1

Gaat het erom hoe je het percipieert. Gaat over normen, wat is er geaccepteerd, en als we verandering willlen binnen een sociale organisatie dan moeten we onze normen veranderen.

Question 2

Pierre Bourdieu

Answer 2

Filosoof en socioloog, grondlegger organsatie theorie, hield zich bezig met sociale ongelijkheid.

Question 3

Practice

Answer 3

Herhaalde/bestaande handelingen, je cultuur leert je bepaalde handelingen, hierdoor kunnen culturen botsen, door die handelingen worden verschillen of gelijkheid bevestigd.

Question 4

Embodiment

Answer 4

Het eigen maken van die handelingen, je leert jezelf welke normen er in deze sociale culturele groep heersen en als je die kan internationaliseren dan wordt je goed opgenomen in de groep.

Question 5

Kapitaal

Answer 5

Sociaal/cultureel/financieel
Degene met het meeste kapitaal is de baas, dat hoeft niet alleen maar geld te zijn. Ook binnen een organisatie.

Question 6

Habitus

Answer 6

Sociale culturele omgeving waarin je je thuis voelt. Hierin leer je je pratices. Dat kunnen ook verschillende groepen zijn. Verschillende identiteiten en verschillende habitus.

Question 7

Vier soorten kapitaal

Answer 7

Sociaal, cultureel, financieel, menselijk

Question 8

Structuratie (Giddens)

Answer 8

Structuur en agency (actor), als je verandering in een organisatie wilt kun je twee dingen doen. Naar structuur kijken of naar de mensen kijken. Structure en agency beinvloeden elkaar.

Question 9

Dualiteit

Answer 9

twee dingen die continue invloed op elkaar hebben en daarom lopen die pijlen door.

Question 10

Life-cycle model

Answer 10

Mode of change (x-as) vs Unit of Change (y-as).
Verandering is onderdeel van dit model, elke stap die maakt beinvloed de volgende stappen die de organisatie maakt.

Question 11

Toepassing op de publieke sector

Answer 11

Organisaties hebben de neiging om te groeien, en lopen tegen dezelfde problemen aan.

Question 12

Teleological theory

Answer 12

Doel gedreven, de stip op de horizon. Er wordt rekening gehouden met context, de omgeving stelt grenzen aan wat mogelijk is. Geen liniair model want doelen zijn sociale constructies.

Question 13

Bounded rationality

Answer 13

Het idee dat we niet alles kunnen overzien

Question 14

Full rationality

Answer 14

We kunnen alles overzien en op basis daarvan gedegen afweging maken.

Question 15

Dialectische aanpak

Answer 15

Meerdere organiasties (actoren) en niet linieair.
Kan het verklaren dat organisaties sterven (kan telogisch model niet).

Question 16

Thesis

Answer 16

Management: organisaties hebben regels en procedures nodig over werktijden (orde, zekerheid, productiviteit)

Question 17

Anti-thesis

Answer 17

ondernemingsraad: medewerkers moeten zelf kunnen bepalen wanneer zij het liefst willen werken (flexibiliteit, zelfbeschikking)

Question 18

Conflict

Answer 18

Vaak als iets onplezierigs beschouwd, wat organisaties moeten vermijden. Maar het kan juist ook fucntioneel zijn. Stimuleren of facilliteren van conflict kan onethisch en gevaarlijk zijn.

Question 19

Evalutionaire aanpak

Answer 19

Multiple entities tussen organisaties, prescribed, gaat in een linieair model. Variatie –> selectie –> retentie.