Hoofstuk 5 - Algemene Bestuur Flashcards
Watter twee bestuur kry mens in hierdie afdeling?
Bestuur
Entrepreneur
Noem die drie vlakke van bestuur
- Topbestuur (Strategiese besluite)
- Middelvlak bestuur (Taktiese besluite)
- Laevlakbestuur (Operasionele besluite)
Watter tipe bestuurstyle kry ‘n mens
Demokraties
Autokraties
Laissez-faire
Transaksioneel
Transformasioneel
Situasie leierskapstyl
Noem die 10 bestuurstake
- Beplanning
- Onrganisasie
- Leiding
- Beheer
- Koordinering
- Kommunikasie
- Delegering
- Besluitneming
- Dissipline
10 Motivering
Watter bestuursvaardighede het ‘n bestuurder nodig?
- Globale bewustheid
- Organisatoriese bewustheid
- Analise
- Strategiese denke
- Spanwerk
- Bemagtiging en talentontwikkeling
- Inisisiatief
- Oordeel
- Onderhandeling
- Kliente - diens orientering
Watter tipe entrepreneurs is daar?
Entrepreneur
Intrapreneur
Ultrapreneur (Gee terug en het genoeg)
Wat is die verskil tussen ‘n leier en bestuurder?
Bestuurder vs Leier
Onderhou sisteme / Ontwikkel nuwe metodes
Fokus op sisteme en strukture / Fokus op mense
Maak staat op kontrole / Kweek vertroue
Onderhou status quo / Daag die status quo
Wat is die KING CODE?
Verduidelik doe konsep van korporatiewe beheer en hoe om dit in Suid-Afrika te implimenteer.
Wat is korporatiewe beheer?
Stel reels en prosesse wat deur topbestuur gebruik word om die besigheid te bestuur en te beheer. Die raamwerk om wins te bekom, en na die belanghebbendes en die omgewing na te sien.
Persoon
Planeet
Omgewing = Driedubbelleslotreel benadering
Hoeveel King Verslae is daar?
King I 1994
King II 2002
King III 2009
(King IV 2016
Noem die 7 kenmerke van Korproratiewe beheer
- Deursigtigheid (stel reels)
- Toerekenbaarheid (verantwoordelikheid)
- Onafhanklikheid (Geen belange botsing)
- Dissipline
- Maatskaplike verantwoordelikheid
- Regverdigheid
- Verantwoordelikheid van direktuere (hou hulle aanspreeklik vir oortreding)
Verduidelik die King IV
17 Beginsels in 4 bree uitkomstes
Etiese kultuur (3)
Goeie prestasie (2)
Voldoende en effektiewe beheer (10)
Vertroue en goeie reputasie (2)
Noem een voordeel en een nadeel van die bustuurstyl:
Demokraties
Dit verseker gewoonlik “in-koop” en toewyding van die persone betrokke.
Dit kan lei tot stadiger besluitneming wanneer die bestuurder insette deur almal toelaat.
Noem een voordeel en een nadeel van die bustuurstyl:
Oatokraties
Kan gebruik word om dissipline te handhaaf en verlore outoriteit te herwin.
Werknemers kan ‘n lae moraal hê, aangesien hulle voel dat hulle nie na waarde geag word deur die bestuurder nie.
Noem een voordeel en een nadeel van die bustuurstyl:
Laissez-faire
Werknemers word uitgedaag om meer verantwoordelikheid en uitdagings aan te pak.
Die bestuurder meng nie in nie, maar hy is steeds verantwoordelik dat die taak suksesvol uitgevoer word.
