Die Wette

Question 1

Wet op Vaardigheidsontwikkeling se doel?

Answer 1

1. Ontwikkel die vaardighede van mense in Suid-Afrika ten einde produktiwiteit te verbeter.
2. Belê in opleiding en opleiding van werkers.
3. Verbeter die kanse om werk te kry vir voorheen benadeelde persone
4. Moedig werknemers aan om aan leerprogramme deel te neem.
5. Reduseer wanbalanse van die verlede deur middel van onderwys en opleiding
6. Moedig besighede aan om die vaardighede van hul werkers te verbeter.
7. Verbeter die kanse om werk te kry vir voorheen benadeelde persone.

Question 2

Negatiewe impak van die Wet op Vaardigheidsontwikkeling op die besigheid

Answer 2

Verhoog koste aangesien die proses ‘n groot hoeveelheid papierwerk vereis.

Implementering van die WVO kan moeilik wees om te monitor en te beheer.

Vaardigheidsprogramme sal nie altyd opleidingsbehoeftes van werknemers aanspreek nie.

Vaardigheidsontwikkelingsheffing kan ‘n ekstra las wees vir finansies en sukkelende
ondernemings

Baie diensverskaffers wat opleidingstake aanbied, is nie SAQA/SAKO geakkrediteer nie.

Baie ondernemings mag nie hierdie staatsinisiatief ondersteun nie.

Question 3

Positiewe impak van die Wet op Vaardigheidsontwikkeling op die besigheid

Answer 3

Lei werknemers op om produktiwiteit in die werkplek te verbeter.

Bevorder selfstandige en swart entrepreneurskap

Verhoog die opbrengs op belegging in onderwys en opleiding.

Besigheid kan wêreldwyd mededingend word.

Verhoog die aantal vaardige werknemers in gebiede waar hierdie vaardighede skaars is.

Verbeter werksgeleenthede en arbeidsbeweging van werkers uit voorheen benadeelde groepe.

Diskriminasie op die werkplek kan aangespreek word deur opleiding.

Question 4

Diskriminerende aksies volgens die Wet op Vaardigheidsontwikkeling

Answer 4

Voorkoming van werknemers om te teken vir ‘n leerlingskap as gevolg van hul ouderdom of posisie in die werkplek.

Onbillike bevordering van vaardighede en ontwikkeling / opleiding aan sekere werknemers.

Verskaffing van indiensnemingsdienste vir wins sonder om as werkgewer geregistreer te wees.

Die verskaffing van valse inligting in enige voorgeskrewe dokument.

Question 5

Maniere waarop besighede kan voldoen aan die Wet op Vaardigheidsontwikkeling

Answer 5

Werkgewers wat LBS(belasting) invorder, moet by SETA’s registreer.

Een persent van ‘n werkgewer se betaalstaat moet aan die SETA oorbetaal word.

Besighede moet by die SAID registreer in die gebied waarin hul besigheid geklassifiseer word.

Werkgewers moet ‘n vaardigheidsplan vir werkplek indien en bewys lewer dat dit
geïmplementeer is.

Besighede met meer as 50 werknemers moet ‘n vaardigheidsontwikkelingsfasiliteerder
aanstel.

Moedig werknemers aan om aan leerderskappe en ander opleidingsprogramme deel te neem.

Voorsien alle werknemers die geleentheid om hul vaardighede te verbeter.

Besighede moet by die betrokke SETA’s registreer.

Question 6

Wat is die Rol / funksies van SETA’s

Answer 6

Verslag aan die direkteur-generaal.

Bevorder en stig leerderskappe.

Versamel heffings en betaal toelaes soos benodig.

Verskaf akkreditasie vir vaardigheidsontwikkelingsfasiliteerders.

Teken leerderskapooreenkomste / leerprogramme aan.

Keur planne goed vir werkplekvaardighede en jaarlikse opleidingsverslae.

Monitor / evalueer die werklike opleiding deur diensverskaffers

Ontwikkel vaardigheidsplanne in lyn met die Nasionale Vaardigheidsontwikkelingstrategie

Stel vaardigheidsontwikkelingsplanne op vir hul spesifieke ekonomiese sektore.

Question 7

Befondsing van SETA’s

Answer 7

Vaardigheidsontwikkelingsheffings betaal deur werkgewers bv. 80% word aan die verskillende SETA versprei en 20% word in die Nasionale Vaardigheidsfonds betaal.

Skenkings en toelaes van die publiek

Surplusfondse van regeringsinstellings

Fondse ontvang van die lewering van hul dienste.

Question 8

Die rol van
Nasionale Vaardigheidsontwikkelingstrategie

Answer 8

Moedig opleiding van goeie gehalte in die
werkplek aan om voortgesette ontwikkeling van vaardighede te verseker.

Voorsien vir die deelname van die regering,
georganiseerde besigheid en arbeid.

Verbeter sosiale ontwikkeling deur ekonomiese ontwikkeling.

Verhoog / verbeter toegang tot opleidings-
programme.

Bou / Verskaf loopbaan / beroepleiding/
opleidingsentrums

Question 9

Rol van die
Menslike Hulpbronontwikkelingstrategie

Answer 9

Spreek vaardigheidstekorte in die Suid-
Afrikaanse arbeidsmag aan.

Doelwit om vinniger ekonomiese groei / hoër indiensnemingsvlakke en verminderde vlakke van armoede te bereik.

Bevorder maatskaplike ontwikkeling / sosiale geregtigheid en help om armoede te verlig

Verbeter die aanbod van vaardighede.

Verhoog werknemers se deelname aan
lewenslange leer.

Question 10

Doel van die Wet op Arbeidsverhoudinge

Answer 10

Verskaf ‘n raamwerk vir arbeidsverhoudinge tussen werkgewers en werknemers.

Bevorder kollektiewe bedinging by die werkplek.

Vestig Arbeidshowe en Arbeidsappèlhof

Bevorder eenvoudige prosedures vir die registrasie van vakbonde en werkgewersorganisasies.

Voorsien die reg om deur die werkgewer uit te sluit as ‘n reaksie op lang stakings.

Bevorder werkplekforums om werknemers in besluitneming te akkommodeer.

Bevorder regverdige arbeidspraktyk tussen die werkgewers en werknemers.

Question 11

Negatiewe impak van die Wet Arbeidsverhouding op die besigheid

Answer 11

Produktiwiteit kan afneem as werknemers tydens werksure aan die aktiwiteite van vakbonde mag deelneem.

Koste van arbeid styg as gevolg van wettige stakings

Verminderde globale mededingendheid as gevolg van laer produktiwiteit.

Werkgewers mag nie ‘n hofinterdik kry om ‘n staking te stop nie.

Stakingsaksies lei altyd tot verlies van produksie waarvoor werkgewers nie mag eis nie.

Baie werknemers maak gebruik van die reg om te staak sonder om hul verantwoordelikhede te erken.

Question 12

Positiewe impak van die Wet op Arbeidsverhoudinge op die besigheid

Answer 12

Beskerm die regte van besighede in arbeidsverwante kwessies

Arbeidsgeskille word vinniger vereffen en minder duur.

Beskerm werkgewers wat wettige uitsluiting begin wanneer onderhandelinge tussen partye misluk.

Bevorder ‘n gesonde verhouding tussen die werkgewer en werknemers

Voorsien spesifieke riglyne vir werkgewers oor korrekte en billike dissiplinêre prosedures.

Werkgewers en werknemers het riglyne ten opsigte van korrekte en regverdige
ontslagprosedures.

Voorsien meganismes soos statutêre rade / kollektiewe bedinging / KVBA.

Question 13

Diskriminerende optrede volgens die WAV

Answer 13

Onbillike / Onwettige ontslag van werknemers.

Kansellasie van werknemers se kontrakte deur ‘n nuwe werkgewer wanneer ‘n besigheid word verkoop

Weiering van die vestiging van werkplekforums.

Weier om werkplekforumlede tyd te gee om vergaderings tydens werksure by te woon.

Dwing werknemers om vakbond-lidmaatskap op te gee.

Voorkoming van werknemers om by vakbonde aan te sluit.

Weiering van verlof aan vakbondverteenwoordigers om vakbond-aktiwiteite by te woon.

Nie toelaat dat werknemers aan wettige stakings deelneem nie

Question 14

Wat is die doel van die Wet op Gelyke Indiensneming

Answer 14

Hierdie Wet bepaal dat werknemers wat dieselfde werk doen (gelyke werk) gelykop betaal moet word (gelyke betaling).

Geen diskriminasie op grond van geslag in die werkplek nie.

Bevorder gelyke geleenthede en regverdige behandeling in die werkplek.

Voorsien vir werknemers om onopgeloste geskille na die KVBA te verwys.

Beskerm werknemers van viktimisasie indien hulle die regte wat deur die WBD aan hulle
gegee word, uitoefen.

Question 15

Positiewe Impak van die Wet op Gelyke Indiensneming op besigheid

Answer 15

Bevorder gelyke geleenthede en regverdige behandeling in die werkplek

Bevorder die implementering van regstellende aksie maatreëls om die wanbalanse in indiensneming reg te stel.

Voorsien alle werknemers ‘n gelyke geleentheid om in ‘n posisie gekies / aangestel / bevorder te word.

Motiveer werknemers omdat die werksmag meer divers / verteenwoordigend / inklusief is

Moedig diversiteit in besigheid aan deur mense van verskillende rasse-agtergronde in diens te neem.

Moedig konsultasie tussen werkgewer en werknemers aan.

Question 16

Negatiewe impak van die Wet op Gelyke Indiensneming op die besigheid

Answer 16

Verhoogde administrasie las, aangesien besighede elke twee jaar elke jaar ‘n indiensnemings verslag moet opstel.

Duur om iemand wat min van die Wet weet, op te lei / in diens te neem.

Boetes / strawwe vir nie-voldoenende besighede kan duur wees vir die besigheid.

Werkgewers moet een of meer senior bestuurders aanstel om die implementering van die plan te verseker, wat salaris uitgawes verhoog

Besighede moet ‘n voldoening sertifikaat indien voordat hulle sake doen met staats besighede

Question 17

Diskriminerende optrede volgens die Wet op Gelyke Indiensneming

Answer 17

Nie in diens neem van ‘n jong vrou omdat sy in die toekoms kinders wil hê.

Weier om ‘n persoon in diens te neem omdat hy / sy sterk godsdienstige oortuigings het / ‘n gestremdheid het

MIV-toetsing doen, tensy dit deur die Arbeidshof geregverdig word.

Om mense toegang tot die werksplek te weier op grond van geslag, ras of kultuur

Question 18

Die rol van Wet op Basiese Diensvoorwaardes / WBD

Answer 18

Verskaf duidelike diensvoorwaardes vir werkgewers en werknemers.

Stel minimum vereistes / standaarde vir die dienskontrak.

Reguleer die reg op billike arbeidspraktyke soos uiteengesit in die Grondwet.

Voldoen aan die reëls en regulasies wat deur die Internasionale Arbeidsorganisasie Organisasie uiteengesit is.

Reguleer die variasies van basiese diensvoorwaardes.

Bevorder ekonomiese ontwikkeling en sosiale geregtigheid.

Question 19

Negatiewe impak van die Wet op Basiese Diensvoowaardes (WBD)

Answer 19

Die ontwikkeling / opstel van ‘n formele / wetlike dienskontrak kan tydrowend / duur wees.

Besighede kan werkverskaffings negatief beskou en mag dit nie implementeer nie, wat lei tot nie- nakoming / boetes.

Geen werkgewer mag ‘n werknemer dwing om meer as 45 uur per week te werk nie. Dit kan lei tot verminderde produktiwiteit.

Die huur van goedkoop arbeid is nie meer moontlik nie, sodat besighede nie werkers kan uitbuit nie.

WBD dwing besighede om aan baie wetlike vereistes te voldoen, wat arbeidskoste kan verhoog

Question 20

Positiewe Impak van die WBD

Answer 20

Skep ‘n raamwerk van aanvaarbare indiensnemingspraktyke, bv. Werksure, verlof, ens.

Bevorder regverdige behandeling van werknemers in besigheid.

Moedig konsultasie tussen werkgewers en werknemers aan.

Omskryf minimum vereistes wat die basis vorm van dienskontrakte.

Werksure word gespesifiseer sodat die werkgewer nie werknemers kan ontgin nie.

Werknemers kan klagtes indien by arbeidsinspekteurs wat dit kan aanspreek.

Question 21

Diskriminerende aksies volgens die WBD

Answer 21

Verbied werkers om lone / salarisse met mede-werkers te bespreek.

Voorkoming van werkers om toegang tot dienskontrakte te hê.

Weier om ‘n geldige mediese sertifikaat van ‘n siekewerker te aanvaar.

Weier om ‘n werker se gesinsverantwoordelikheid te gee, verlof om ‘n siek familielid te ondersteun

Question 22

Rol van die Vergoeding vir Beroepsbeserings en -siektes / WVBS

Answer 22

Doel van WVBS

Voorsien ‘n omvattende beskerming aan werknemers wat beseer is in die verrigting van hul pligte.

WVBS is van toepassing op alle deeltydse en voltydse werkers wat siek / beseer word / gestremd / vermoor weens ‘n werkplekongeluk / siekte

Dit sluit werkers uit wat met opsetlike wangedrag / werkers vir ten minste twaalf maande / lede van die SA Weermag / Polisiediens buite Suid-Afrika werk.

Dit maak voorsiening vir die instelling van ‘n Vergoedingsraad wie se funksie is om die Minister van Arbeid te adviseer oor die aansoek / bepalings van WVBS.

Question 23

Positiewe impak van die WVBS op besighede

Answer 23

Bevorder veiligheid in die werkplek.

Skep ‘n raamwerk vir aanvaarbare indiensnemingspraktyke en veiligheidsregulasies.

Voorsien administratiewe riglyne / meganismes vir die hantering van / verwerking van eise.

Elimineer tyd en koste wat spandeer word aan lang siviele hofverrigtinge.

Eisprosesse is relatief eenvoudig.

Maak besighede meer sosiaal verantwoordelik omdat hulle nie net werkers lukraak in gevaarlike werksomstandighede kan aanwend nie.

Question 24

Neagriew impak van die WVBS op besighede

Answer 24

Eisprosesse kan tydrowend wees.

Prosedures wat deur hierdie Wet vereis word, kan duur wees aangesien papierwerk ‘n ekstra administratiewe las op besighede
plaas

Implementerings prosesse / prosedures wat deur die Wet vereis word, kan duur wees.

Werkers wat tydelik / permanent in die buiteland werksaam is, word nie gedek nie.

Binnelandse / Militêre werkers word nie gedek nie.

Question 25

Diskriminerende aksies volgens WVBS

Answer 25

Werkgewers wat omkoop of voorkom dat werknemers die ongeluk / besering rapporteer.

Verskaf vals inligting oor vorige ernstige ongelukke / beroepsiektes.

Werkgewers wat nie bydra tot die Vergoedingsfonds nie.

Werkgewers wat nie eise vir beserings toelaat nie, diskrimineer teen beseerde werknemers.

Werkgewers wat te lank neem om eise te verwerk / die eisproses te vertraag.

Vergoeding wat afgetrek word teen enige skuld van die persoon wat op die vergoeding geregtig is.

Question 26

Die doel van Breëbasis Swart Ekonomiese Bemagtigingswet / BBSEB

Answer 26

Stel rykdom in breë trekke oor alle bevolkingsgroepe beskikbaar.

Omskep areas wat die regering ‘n platform bied om billike verspreiding van welvaart te bring.

Laat die ontwikkeling van Goeie Praktykskodes toe.

Dit beoog om ongelykheid in die Suid-Afrikaanse ekonomie aan te spreek

Question 27

Positiewe Impak van die BBSEB op besighede

Answer 27

Moedig ondernemings aan om die eise vir regstelling / ekwiteit direk aan te spreek.

Verskaf ‘n verskeidenheid besigheidskodes om indiensnemingsgelykheid te verbeter.

‘n Goeie SEB-gradering verbeter die beeld van die onderneming.

Bevorder ondernemingsontwikkeling deur entrepreneursvaardighede van PDI’s te ontwikkel.

Besighede wat voldoen aan BBSEB ten opsigte van die pilare, sal hoog op die SEB-telkaart geklassifiseer word / mag staatsaanbiedings kry / mag ander BBSEB-sakevennote / -verskaffers lok

Voorsien vir menslike hulpbronontwikkeling deur opleiding en ontwikkeling.

Bevorder ondernemingsontwikkeling deur entrepreneursvaardighede van aangewese persone te ontwikkel om hul eie ondernemings te begin.

Besighede sal ‘n goeie oorsig hê oor hoe dit presteer in vergelyking met ander besighede in die res van die land.

Question 28

Negatiewe Impak van die BBSEB op besighede

Answer 28

Besighede wat met die regering sake wil doen, moet hul SEB-status jaarliks beoordeel.

Prosesse kan lei tot korrupsie / nepotisme indien dit nie behoorlik gemonitor word nie.

Beleggings / Eiendomsaangeleenthede kan ongelukkigheid onder bestaande aandeelhouers / eienaars veroorsaak.

Besighede moet deur die proses van hul BBSEB nakoming gemeet / geverifieer word deur ‘n onafhanklike SEB verifikasie agentskap.

Voorsien voorkeurverkryging, sodat sekere ondernemings uitgesluit kan word van die verskaffing van goedere / dienste.

Question 29

Diskriminerende aksies volgens die BBSE

Answer 29

Versuim om regstellende aksie te implementeer om BBSEB-verantwoordelikhede na te kom.

Bevordering van onbevoegde mense in ‘n bestuursposte ten koste van gekwalifiseerde voorheen benadeeldes.

Weier om tenders aan swart verskaffers toe te ken wat voldoen aan die SEB.

Question 30

Maniere waarop besighede kan voldoen aan die BBSEB

Answer 30

Besighede moet swart mense in bestuursposisies aanstel

Besighede moet aandele aan swart werknemers / mense verkoop.

Stuur swart mense vir swart vir vaardigheidsontwikkeling opleiding.

Uitkontrakteer hul dienste aan SEB-verskaffers.

Implementeer regstellende aksie wanneer afsprake gemaak word.

Ontwikkel kleinsakeondernemings en / KMMO’s deur middel van Voorkeurverkryging.

Verbeter die lewenstandaard van die gemeenskappe waarin hulle funksioneer.

Question 31

BBSEB Pilare

Answer 31

Bestuursbeheer
Vaardigheidsontwikkeling
Eienaarskap
Voorkeur verkryging/Verskaffer ontwikkeling
Sosio-ekonomiese ontwikkeling/ maatskaplike
verantwoordelikheid

Question 32

Implikasies van BBBEE-pilare op besighede

Bestuurbeheer

Answer 32

Besigheid moet verseker dat transformasie op alle vlakke geïmplementeer word.

Stel swart mense in senior uitvoerende poste aan.

Betrek swartmense in die besluitnemingsprosesse.

Verseker dat swart vroue in die bestuur verteenwoordig word.

Weens ‘n tekort aan vaardige swart bestuurders / direkteure, vind
sommige besighede moeilik om afsprake te maak.

Besighede word direk gepenaliseer vir die nie - implementering van hierdie pilaar.

Question 33

Implikasies van BBBEE-pilare op besighede

Eienaarskap

Answer 33

Besigheid moet swart mense in aandeelhouding / vennootskappe /
franchises insluit.

Meer geleenthede word geskep vir swart mense om eienaars / entrepreneurs te word.

Moedig klein swart beleggers aan om in groot maatskappye te belê en eienaarskap te deel.

Groot ondernemings moet gesamentlike ondernemings vorm met klein besighede in swart besit en besigheidsrisiko’s deel.

Besighede vind dit soms moeilik om geskikte swart sakevennote / aandeelhouers op te spoor.

Baie swart mense kan nie aandele in maatskappye / bydraes tot vennootskappe bekostig nie.

Question 34

Implikasies van BBBEE-pilare op besighede

Voorkeur
verkryging/Verskaffer
ontwikkeling

Answer 34

Identifiseer verskaffers in swart besit wat goedere en dienste kan lewer.

Ontwikkel sakevaardighede van verskaffers van klein / swart besit, bv. Verkope tegnieke, regsadvies, ens.

Ondersteun die kontantvloei van klein verskaffers deur hulle voorkeurvoorwaardes te bied met betaling.

Ontwikkel en implementeer ‘n verskaffers ontwikkelingsplan / voorsieningsketting.

BBSEB verskaffers kan sonder goeie vakmanskap wees.

Kleiner besighede wat nie BBSEB voldoen nie, verloor besigheid

Besighede word gedwing om van ‘n kleiner poel verskaffers te kies.

Question 35

Implikasies van BBBEE-pilare op besighede

Vaardigheidsontwikkeling.

Answer 35

Besigheid moet swart werknemers betrek by vaardigheidsontwikkelings inisiatiewe.

Voorsien leerderskappe en leerprogramme aan swart werknemers.

Besigheid moet 1% van hul betaalstaat bydra om die vaardigheidsontwikkeling te befonds

Besigheids voordele uit die verhoogde grootte van geskoolde / opgeleide werkers

Besigheid moet die ekstra myl gaan om
personeel op te lei waar leerlingskappe nie aangebied word nie.

Produktiwiteit word in gevaar gestel aangesien mentors / afrigters die tyd moet neem om deel te neem in leerlingskappe / opleiding.

Question 36

Implikasies van BBBEE-pilare op besighede

Sosiale
verantwoordelikheid

Answer 36

Besighede moet KMI fokus op kritieke areas wat groei en ontwikkeling in die land kan beïnvloed, bv. omgewingsbewustheid /
onderwys / behuising, armoede / werkloosheid ens.

Hulle moet skaars KMI hulpbronne versprei aan geselekteerde begunstigdes in die gemeenskap.

Question 37

Doel van die Nasionale Kredietwet

Answer 37

Bevorder die sosiale en finansiële belang van verbruikers.

Bevorder ‘n billike, maar mededingende krediet mark.

Verseker dat verbruikers weet wat ingesluit is in hul krediet kontrakte.

Voorkom diskriminasie en verseker dat krediet beskikbaar is vir alle verbruikers.

Maak voorsiening vir die stigting van die Nasionale Krediet Reguleerder [NKR]

Verseker registers van kredietburo en skuld berading.

Question 38

Doel van Wet op Verbruikersbeskerming

Answer 38

Bevorder en beskerm die ekonomiese belange van verbruikers deur toegang tot inligting te verskaf.

Bevorder billike / toeganklike en volhoubare plekke vir mense om hul produkte te verkoop

Vestig nasionale standaarde om verbruikers te beskerm

Voorsien riglyne vir beter
verbruikersinligting en om onbillike sakepraktyke te verbied

Bevorder verantwoordelike verbruikersgedrag

Bevorder konsekwente wette met betrekking tot verbruikers transaksie en ooreenkoms

Stig ‘n Nasionale Verbruikerskommissie (NVK)