Die Wette Flashcards
Wet op Vaardigheidsontwikkeling se doel?
- Ontwikkel die vaardighede van mense in Suid-Afrika ten einde produktiwiteit te verbeter.
- Belê in opleiding en opleiding van werkers.
- Verbeter die kanse om werk te kry vir voorheen benadeelde persone
- Moedig werknemers aan om aan leerprogramme deel te neem.
- Reduseer wanbalanse van die verlede deur middel van onderwys en opleiding
- Moedig besighede aan om die vaardighede van hul werkers te verbeter.
- Verbeter die kanse om werk te kry vir voorheen benadeelde persone.
Negatiewe impak van die Wet op Vaardigheidsontwikkeling op die besigheid
Verhoog koste aangesien die proses ‘n groot hoeveelheid papierwerk vereis.
Implementering van die WVO kan moeilik wees om te monitor en te beheer.
Vaardigheidsprogramme sal nie altyd opleidingsbehoeftes van werknemers aanspreek nie.
Vaardigheidsontwikkelingsheffing kan ‘n ekstra las wees vir finansies en sukkelende
ondernemings
Baie diensverskaffers wat opleidingstake aanbied, is nie SAQA/SAKO geakkrediteer nie.
Baie ondernemings mag nie hierdie staatsinisiatief ondersteun nie.
Positiewe impak van die Wet op Vaardigheidsontwikkeling op die besigheid
Lei werknemers op om produktiwiteit in die werkplek te verbeter.
Bevorder selfstandige en swart entrepreneurskap
Verhoog die opbrengs op belegging in onderwys en opleiding.
Besigheid kan wêreldwyd mededingend word.
Verhoog die aantal vaardige werknemers in gebiede waar hierdie vaardighede skaars is.
Verbeter werksgeleenthede en arbeidsbeweging van werkers uit voorheen benadeelde groepe.
Diskriminasie op die werkplek kan aangespreek word deur opleiding.
Diskriminerende aksies volgens die Wet op Vaardigheidsontwikkeling
Voorkoming van werknemers om te teken vir ‘n leerlingskap as gevolg van hul ouderdom of posisie in die werkplek.
Onbillike bevordering van vaardighede en ontwikkeling / opleiding aan sekere werknemers.
Verskaffing van indiensnemingsdienste vir wins sonder om as werkgewer geregistreer te wees.
Die verskaffing van valse inligting in enige voorgeskrewe dokument.
Maniere waarop besighede kan voldoen aan die Wet op Vaardigheidsontwikkeling
Werkgewers wat LBS(belasting) invorder, moet by SETA’s registreer.
Een persent van ‘n werkgewer se betaalstaat moet aan die SETA oorbetaal word.
Besighede moet by die SAID registreer in die gebied waarin hul besigheid geklassifiseer word.
Werkgewers moet ‘n vaardigheidsplan vir werkplek indien en bewys lewer dat dit
geïmplementeer is.
Besighede met meer as 50 werknemers moet ‘n vaardigheidsontwikkelingsfasiliteerder
aanstel.
Moedig werknemers aan om aan leerderskappe en ander opleidingsprogramme deel te neem.
Voorsien alle werknemers die geleentheid om hul vaardighede te verbeter.
Besighede moet by die betrokke SETA’s registreer.
Wat is die Rol / funksies van SETA’s
Verslag aan die direkteur-generaal.
Bevorder en stig leerderskappe.
Versamel heffings en betaal toelaes soos benodig.
Verskaf akkreditasie vir vaardigheidsontwikkelingsfasiliteerders.
Teken leerderskapooreenkomste / leerprogramme aan.
Keur planne goed vir werkplekvaardighede en jaarlikse opleidingsverslae.
Monitor / evalueer die werklike opleiding deur diensverskaffers
Ontwikkel vaardigheidsplanne in lyn met die Nasionale Vaardigheidsontwikkelingstrategie
Stel vaardigheidsontwikkelingsplanne op vir hul spesifieke ekonomiese sektore.
Befondsing van SETA’s
Vaardigheidsontwikkelingsheffings betaal deur werkgewers bv. 80% word aan die verskillende SETA versprei en 20% word in die Nasionale Vaardigheidsfonds betaal.
Skenkings en toelaes van die publiek
Surplusfondse van regeringsinstellings
Fondse ontvang van die lewering van hul dienste.
Die rol van
Nasionale Vaardigheidsontwikkelingstrategie
Moedig opleiding van goeie gehalte in die
werkplek aan om voortgesette ontwikkeling van vaardighede te verseker.
Voorsien vir die deelname van die regering,
georganiseerde besigheid en arbeid.
Verbeter sosiale ontwikkeling deur ekonomiese ontwikkeling.
Verhoog / verbeter toegang tot opleidings-
programme.
Bou / Verskaf loopbaan / beroepleiding/
opleidingsentrums
Rol van die
Menslike Hulpbronontwikkelingstrategie
Spreek vaardigheidstekorte in die Suid-
Afrikaanse arbeidsmag aan.
Doelwit om vinniger ekonomiese groei / hoër indiensnemingsvlakke en verminderde vlakke van armoede te bereik.
Bevorder maatskaplike ontwikkeling / sosiale geregtigheid en help om armoede te verlig
Verbeter die aanbod van vaardighede.
Verhoog werknemers se deelname aan
lewenslange leer.
Doel van die Wet op Arbeidsverhoudinge
Verskaf ‘n raamwerk vir arbeidsverhoudinge tussen werkgewers en werknemers.
Bevorder kollektiewe bedinging by die werkplek.
Vestig Arbeidshowe en Arbeidsappèlhof
Bevorder eenvoudige prosedures vir die registrasie van vakbonde en werkgewersorganisasies.
Voorsien die reg om deur die werkgewer uit te sluit as ‘n reaksie op lang stakings.
Bevorder werkplekforums om werknemers in besluitneming te akkommodeer.
Bevorder regverdige arbeidspraktyk tussen die werkgewers en werknemers.
Negatiewe impak van die Wet Arbeidsverhouding op die besigheid
Produktiwiteit kan afneem as werknemers tydens werksure aan die aktiwiteite van vakbonde mag deelneem.
Koste van arbeid styg as gevolg van wettige stakings
Verminderde globale mededingendheid as gevolg van laer produktiwiteit.
Werkgewers mag nie ‘n hofinterdik kry om ‘n staking te stop nie.
Stakingsaksies lei altyd tot verlies van produksie waarvoor werkgewers nie mag eis nie.
Baie werknemers maak gebruik van die reg om te staak sonder om hul verantwoordelikhede te erken.
Positiewe impak van die Wet op Arbeidsverhoudinge op die besigheid
Beskerm die regte van besighede in arbeidsverwante kwessies
Arbeidsgeskille word vinniger vereffen en minder duur.
Beskerm werkgewers wat wettige uitsluiting begin wanneer onderhandelinge tussen partye misluk.
Bevorder ‘n gesonde verhouding tussen die werkgewer en werknemers
Voorsien spesifieke riglyne vir werkgewers oor korrekte en billike dissiplinêre prosedures.
Werkgewers en werknemers het riglyne ten opsigte van korrekte en regverdige
ontslagprosedures.
Voorsien meganismes soos statutêre rade / kollektiewe bedinging / KVBA.
Diskriminerende optrede volgens die WAV
Onbillike / Onwettige ontslag van werknemers.
Kansellasie van werknemers se kontrakte deur ‘n nuwe werkgewer wanneer ‘n besigheid word verkoop
Weiering van die vestiging van werkplekforums.
Weier om werkplekforumlede tyd te gee om vergaderings tydens werksure by te woon.
Dwing werknemers om vakbond-lidmaatskap op te gee.
Voorkoming van werknemers om by vakbonde aan te sluit.
Weiering van verlof aan vakbondverteenwoordigers om vakbond-aktiwiteite by te woon.
Nie toelaat dat werknemers aan wettige stakings deelneem nie
Wat is die doel van die Wet op Gelyke Indiensneming
Hierdie Wet bepaal dat werknemers wat dieselfde werk doen (gelyke werk) gelykop betaal moet word (gelyke betaling).
Geen diskriminasie op grond van geslag in die werkplek nie.
Bevorder gelyke geleenthede en regverdige behandeling in die werkplek.
Voorsien vir werknemers om onopgeloste geskille na die KVBA te verwys.
Beskerm werknemers van viktimisasie indien hulle die regte wat deur die WBD aan hulle
gegee word, uitoefen.
Positiewe Impak van die Wet op Gelyke Indiensneming op besigheid
Bevorder gelyke geleenthede en regverdige behandeling in die werkplek
Bevorder die implementering van regstellende aksie maatreëls om die wanbalanse in indiensneming reg te stel.
Voorsien alle werknemers ‘n gelyke geleentheid om in ‘n posisie gekies / aangestel / bevorder te word.
Motiveer werknemers omdat die werksmag meer divers / verteenwoordigend / inklusief is
Moedig diversiteit in besigheid aan deur mense van verskillende rasse-agtergronde in diens te neem.
Moedig konsultasie tussen werkgewer en werknemers aan.
Negatiewe impak van die Wet op Gelyke Indiensneming op die besigheid
Verhoogde administrasie las, aangesien besighede elke twee jaar elke jaar ‘n indiensnemings verslag moet opstel.
Duur om iemand wat min van die Wet weet, op te lei / in diens te neem.
Boetes / strawwe vir nie-voldoenende besighede kan duur wees vir die besigheid.
Werkgewers moet een of meer senior bestuurders aanstel om die implementering van die plan te verseker, wat salaris uitgawes verhoog
Besighede moet ‘n voldoening sertifikaat indien voordat hulle sake doen met staats besighede
Diskriminerende optrede volgens die Wet op Gelyke Indiensneming
Nie in diens neem van ‘n jong vrou omdat sy in die toekoms kinders wil hê.
Weier om ‘n persoon in diens te neem omdat hy / sy sterk godsdienstige oortuigings het / ‘n gestremdheid het
MIV-toetsing doen, tensy dit deur die Arbeidshof geregverdig word.
Om mense toegang tot die werksplek te weier op grond van geslag, ras of kultuur
Die rol van Wet op Basiese Diensvoorwaardes / WBD
Verskaf duidelike diensvoorwaardes vir werkgewers en werknemers.
Stel minimum vereistes / standaarde vir die dienskontrak.
Reguleer die reg op billike arbeidspraktyke soos uiteengesit in die Grondwet.
Voldoen aan die reëls en regulasies wat deur die Internasionale Arbeidsorganisasie Organisasie uiteengesit is.
Reguleer die variasies van basiese diensvoorwaardes.
Bevorder ekonomiese ontwikkeling en sosiale geregtigheid.
Negatiewe impak van die Wet op Basiese Diensvoowaardes (WBD)
Die ontwikkeling / opstel van ‘n formele / wetlike dienskontrak kan tydrowend / duur wees.
Besighede kan werkverskaffings negatief beskou en mag dit nie implementeer nie, wat lei tot nie- nakoming / boetes.
Geen werkgewer mag ‘n werknemer dwing om meer as 45 uur per week te werk nie. Dit kan lei tot verminderde produktiwiteit.
Die huur van goedkoop arbeid is nie meer moontlik nie, sodat besighede nie werkers kan uitbuit nie.
WBD dwing besighede om aan baie wetlike vereistes te voldoen, wat arbeidskoste kan verhoog
Positiewe Impak van die WBD
Skep ‘n raamwerk van aanvaarbare indiensnemingspraktyke, bv. Werksure, verlof, ens.
Bevorder regverdige behandeling van werknemers in besigheid.
Moedig konsultasie tussen werkgewers en werknemers aan.
Omskryf minimum vereistes wat die basis vorm van dienskontrakte.
Werksure word gespesifiseer sodat die werkgewer nie werknemers kan ontgin nie.
Werknemers kan klagtes indien by arbeidsinspekteurs wat dit kan aanspreek.
Diskriminerende aksies volgens die WBD
Verbied werkers om lone / salarisse met mede-werkers te bespreek.
Voorkoming van werkers om toegang tot dienskontrakte te hê.
Weier om ‘n geldige mediese sertifikaat van ‘n siekewerker te aanvaar.
Weier om ‘n werker se gesinsverantwoordelikheid te gee, verlof om ‘n siek familielid te ondersteun
Rol van die Vergoeding vir Beroepsbeserings en -siektes / WVBS
Doel van WVBS
Voorsien ‘n omvattende beskerming aan werknemers wat beseer is in die verrigting van hul pligte.
WVBS is van toepassing op alle deeltydse en voltydse werkers wat siek / beseer word / gestremd / vermoor weens ‘n werkplekongeluk / siekte
Dit sluit werkers uit wat met opsetlike wangedrag / werkers vir ten minste twaalf maande / lede van die SA Weermag / Polisiediens buite Suid-Afrika werk.
Dit maak voorsiening vir die instelling van ‘n Vergoedingsraad wie se funksie is om die Minister van Arbeid te adviseer oor die aansoek / bepalings van WVBS.
Positiewe impak van die WVBS op besighede
Bevorder veiligheid in die werkplek.
Skep ‘n raamwerk vir aanvaarbare indiensnemingspraktyke en veiligheidsregulasies.
Voorsien administratiewe riglyne / meganismes vir die hantering van / verwerking van eise.
Elimineer tyd en koste wat spandeer word aan lang siviele hofverrigtinge.
Eisprosesse is relatief eenvoudig.
Maak besighede meer sosiaal verantwoordelik omdat hulle nie net werkers lukraak in gevaarlike werksomstandighede kan aanwend nie.
Neagriew impak van die WVBS op besighede
Eisprosesse kan tydrowend wees.
Prosedures wat deur hierdie Wet vereis word, kan duur wees aangesien papierwerk ‘n ekstra administratiewe las op besighede
plaas
Implementerings prosesse / prosedures wat deur die Wet vereis word, kan duur wees.
Werkers wat tydelik / permanent in die buiteland werksaam is, word nie gedek nie.
Binnelandse / Militêre werkers word nie gedek nie.
