Gestão de Projetos Flashcards
Definição de Projeto
De acordo com o Guia PMBOK, a definição de projeto é: “um esforço ……empreendido para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO”.
temporário
…….
Livro com as boas práticas do gerenciamento de
projetos
……
Instituto de Gerenciamento de Projetos - publica o
PMBOK
PMP
Profissional com certificação do PMI em gerenciamento de projetos
PMBOK
PMI
…….são as pessoas ou grupos interessados no
projeto, que são impactados por ele de alguma forma.
Características de um Projeto:
Temporariedade e …….
Stakeholders
Exclusividade
Uma operação é um trabalho ……, que gera um
serviço ou produto repetitivo, semelhante.
contínuo
…….
É um conjunto de programas ou projetos agrupados de modo a facilitar o alcance dos objetivos estratégicos da empresa, pode englobar projetos que são, ou não, relacionados entre si.
Portfólio
…….
É também um conjunto de projetos, mas que, ao contrário de um portfólio, são relacionados entre si!
…….
É uma subdivisão de um projeto maior.
Programas
Subprojetos
Projeto ……
Escritório de projeto separado das operações da empresa, destinados ao gerenciamento de um projeto ou programa específico, onde a
responsabilidade quanto ao sucesso ou fracasso é do PMO
Project Support Office
Escritório de projeto de esfera departamental destinado ao apoio a diversos projetos simultâneos, fornecendo suporte, ferramentas e
serviços de planejamento, controle de prazos, custos, qualidade, dentre outro
Entreprise Project Support Office
Escritório de projetos de esfera corporativa, atuando no gerenciamento estratégico de todos os projetos da organização.
Autônomo
O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: ….., planejamento, execução, controle e …..
iniciação
encerramento
Áreas do Conhecimento de Projetos
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos …..
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas (nova)
Humanos
Ciclos de Vida dos Projetos
……
organização
preparação
execução
….
início
encerramento
Riscos
Quanto mais próximos estamos do final do projeto, ……coisas podem dar errado. Ou seja, quanto mais avançamos, menos etapas faltam para ser encerradas. Com isso, ……incertezas temos sobre o sucesso do projeto.
Pessoas
Quando estamos iniciando um projeto, contamos com poucas pessoas (às vezes somente uma – o gerente de projeto). Mas as contratações de pessoal vão crescendo com o tempo e atingem um número máximo na fase de execução do projeto. Já no seu encerramento, o nível vai novamente se reduzindo até o projeto ser encerrado
Custo Acumulado
Quanto mais avançamos em um projeto, …..são os custos acumulados.
menos
menos
maiores
De acordo com o PMBOK, as restrições aos projetos seriam estas: o escopo, a qualidade, o cronograma (tempo), o ….(custo), os recursos e o risco
orçamento
Os ciclos de vida ……e incrementais são aqueles em que as fases do projeto intencionalmente
REPETEM uma ou mais atividades de projeto à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta. Neste ciclo adaptativo, o escopo do projeto é definido e aprovado antes do início de uma iteração
Os ciclos preditivos são aqueles em que o escopo do projeto, assim como o tempo e os custos necessários para entregar o escopo, são definidos o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.
Os Ciclos de Vida …..são uma junção de um ciclo de vida preditivo e um ciclo de vida adaptativo. Assim, temos elementos conhecidos e outros não conhecidos do projeto.
iterativos
Híbridos
Um risco pode ser positivo ou negativo?
Os dois.
Respostas aos Riscos Negativos
Eliminação – neste caso, buscamos alterar o planejamento do projeto para afastar totalmente a
possibilidade deste risco.
Transferência – Esta estratégia não elimina o risco, mas passa sua responsabilidade para um terceiro,
que deverá gerenciar o risco.
…….– envolve a busca pela redução dos riscos envolvidos em um projeto.
Aceitação – nestes casos, a organização não consegue alterar o planejamento do projeto ou não existe estratégia alternativa para lidar com este risco.
Mitigação
