Estrutura Organizacional Flashcards
A estrutura organizacional é o ….como uma empresa ou órgão público divide o trabalho e as responsabilidades.
Não se limita aos diversos departamentos e setores da instituição, mas também aos seus empregados e as diversas relações entre os chefes e subordinados.
O propósito principal da estrutura organizacional é o….
modo
controle
- É uma linha de autoridade que liga a cúpula aos níveis mais baixos da organização
- Demonstra quem é subordinado a cada chefe
- Conceito é derivado da unidade de comando
……….de Comando
Cadeia de Comando
Níveis …….
*Estratégico
*Tático
*Operacional
*Execução: Trabalhadores
Níveis Organizacionais
……de Controle
- Significa o número de funcionários que cada chefe controla
- Quanto maior a amplitude de controle, maior é o número de pessoas para cada
gestor - Estruturas agudas provocam custo maior, mas as pessoas recebem maior atenção de
seu chefe e tem menor autonomia
Amplitude
São conceitos relacionados com o poder de tomada de decisão.
- …….: Tomada de decisões é concentrada na cúpula da instituição
- …….: Tomada de decisões é pulverizada para diversos membros da organização
Centralização
Descentralização
Posições de Staff e Linha
Uma posição de …..teria comando direto sobre os seus funcionários. Uma posição de ……teria um “papel” apenas consultivo (assessoria)
- Funções de ……: estariam relacionadas com as atividades-fim da empresa.
- Funções de ……: seriam ligadas às atividades-meio da organização.
linha
staff
linha
staff
Modelo …….: Desta maneira, estas empresas são caracterizadas por uma rigidez, uma formalidade e controle “pesado” sobre seus integrantes.
Modelo ……: As empresas passaram a ser vistas como sistemas abertos, ou seja, em interação constante com outras organizações.
mecanicista
orgânico
Departamentalização ……
É a mais conhecida e utilizada forma nas organizações, sejam elas públicas ou privadas. As pessoas são agrupadas de acordo com a semelhança das atividades, das habilidades e dos recursos disponíveis para as funções ou especialidades das empresas
Departamentalização por ……
Os departamentos são divididos por tipo de produto ou serviço. Este sistema é escolhido pelas instituições quando os produtos e serviços oferecidos são muito diferentes uns dos outros e demandam uma atuação muito específica.
Funcional
Produto
Departamentalização por …..
Quando a organização detém clientes com necessidades muito específicas, este modelo pode ser escolhido. Uma divisão muito comum é entre clientes pessoa física (indivíduos) e clientes pessoa jurídica (empresas).
Departamentalização por ….
De acordo com Chiavenato, este tipo de departamentalização é mais utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia, relacionados com as áreas de produção e logística.
Cliente
Processo
Departamentalização …..
A gestão da empresa, nestes casos, pode ser maximizada com uma departamentalização geográfica (ou territorial)
Departamentalização por …..
Essa departamentalização pode ser feita em empresas que focam suas atividades em alguns projetos de grande porte e com longa duração. Não deixa de ser um tipo de departamentalização temporário, pois cada projeto tem um
prazo para ser finalizado.
Geográfica
Projetos
Estrutura ……
É baseado nas organizações militares antigas e apresenta como característica principal a unidade de comando. Ou seja, nesta estrutura a autoridade estaria localizada em torno de um chefe.
Para uma pessoa de um setor se comunicar com outro setor, deve enviar a informação através de seu superior. Naturalmente, a organização não se torna muito flexível. Assim, estas estruturas se adaptam melhor a ambientes mais estáveis.
Linear
Estrutura ….
É o tipo de estrutura que mais é utilizada na atualidade. É baseada no conceito de especialização.
Sua aplicabilidade é muito intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos, etc.
Funcional
Estrutura …..
A empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados que são considerados importantes.
Divisional
Estrutura …..
São um modelo híbrido, que conjuga duas estruturas em uma só. Normalmente, é um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos
A lógica da estrutura ….é a da autoridade dual. São dois chefes (ou mais) por funcionário. Desta maneira, neste tipo de estrutura não existe o princípio da unidade de
comando.
Matricial
matricial
Estrutura em ….
A estrutura em …..substitui a hierarquia pela parceria entre os diversos entes. A estrutura fica mais flexível e competitiva perante seus competidores.
A flexibilidade ocorre porque a organização passa a contratar qualquer serviço ou produto que precisar diretamente no mercado. Se em um segundo momento estes produtos e serviços não forem mais demandados, poderá cancelar o contrato e trocar de fornecedor,
sem precisar demitir funcionários, vender maquinários, dentre outros custos e problemas
Rede
rede
