F8 (Strategi, beslut och förändring) Flashcards
Vad är strategi ur ett processperspektiv?
(Strategi)
Strategi är en process som inte endast handlar om planen i sig utan också om att ta fram planen. Med andra ord “Hur vi tar fram planen och driver igenom den?”
Vad är strategi ur ett innehållsperspektiv?
(EN strategi)
Beskriver ett framtida läge och hur man kommer dit. Med andra ord “ Vad står det i planen?”
Vad ingår i nätverksstrategi?
Vilka andra företag man ska samverka med och köpa av och varför.
Vad ingår i koncernstrategi?
Vilka typer av verksamhet som ska ingå i den egna helheten och hur dessa ska samverka.
Om organisationen inte kan göra något bättre än någon annan borde man köpa den delen av verksamheten av någon annan.
- Man kan köpa mycket för att fokusera och bli experter på det man är bra på, mer nätverksorganisation.
- Man kan vilja ha alla resurser sittande hos en själv så att man vet att resurserna används som man själv vill och att ingen annan får tillgång till samma resurser.
Vad ingår i affärsstrategi?
Vilka produkter och tjänster som ska erbjudas och till vilka kunder/mottagare.
Frågor som:
- Är det produkter och tjänster vi ska sälja eller bara det ena eller andra?
- Är vi globala eller har vi en marknad inom ett mer begränsat geografiskt område?
- Riktar sig våra produkter till någon specifik markand, t.ex. banker osv.?
- Man måste sticka ut, differentiera sig. Vad gör man som är annorlunda jämfört med andra? Är vi billigare? Kan vi göra något extra?
Vad ingår i erbjudandestrategi?
Vad det specifika erbjudandet är.
- Hur upprätthåller vi en bra relation med kunden
- Hur ger det här ett inflöde av pengar,
- Hur betalar kunden? Abonnemang?
- Försöka få en förståelse för ekonomin, är det en gångbar affärsmodell?
Vad ingår i funktionsstrategi?
Hur man som intern funktion kan stötta sin organisation genom att leverera en produkt till sina kunder.
Vad kallar Pontus Wadström de fyra affärsstrategiska idéerna?
Störst, Bäst, Snabbast, Vackrast
Vad innebär den affärsstrategiska idén STÖRST?
Strategin går ut på att:
- Återupprepa en tjänst flera gånger och bli lite bättre, billigare och effektivare för varje gång
- Man måste mätta ett behov på en stor marknad så man får chansen att utföra tjänsten så pass många gånger att man kan bli bättre
exempel: bilindustrin
Marknadsbaserat: utgår från att mätta ett befintligt behov på en marknad
Vad innebär den affärsstrategiska idén BÄST?
Strategin går ut på att:
- Man gör det man blir ombedd att göra och satsar på att vara bäst på att skräddarsy in i minsta detalj efter kundens behov
- Man måste förstå kundens behov innan kunden själv har sett det och anpassa tjänsten efter kunden
exempel: butler
Marknadsbaserat: utgår från att mätta ett befintligt behov på en marknad
Vad innebär den affärsstrategiska idén SNABBAST?
Strategin går ut på att:
- Erbjuda något som ingen har erbjudit innan, man är först ut med en produkt eller en affärsmodell
exempel produkt: Nokia som var först ut med kameran på mobil
exempel affärsmodell: I Moskva finns ett fik där man betalar för sin tid, man får göra vad man vill och äta vad man vill inom tiden man betalat för
Resursbaserat: utgår från att man kan särskilja sig genom att man har resurser i sin organisation som är bra och unika (svåra att replikera) och som man har kontroll över
Vad innebär den affärsstrategiska idén VACKRAST?
Strategin går ut på att:
- Man har ett så kraftfullt varumärke att man kan ta betalt i princip vad som helst för vad som helst.
- Kunden köper estetiken snarare än funktionen, man köper produkten för att den säger något om en själv.
- Produkten har ett inneboende värdet som man som kund är med och skapar
exempel: märkesprodukter som Louis Vuitton, konst
Resursbaserat: utgår från att man kan särskilja sig genom att man har resurser i sin organisation som är bra och unika (svåra att replikera) och som man har kontroll över
Går det att kombinera affärsstrategierna (störst, bäst, snabbast, vackrast)?
En och samma organisation kan inte ha en produkt eller tjänst som samtidigt är störst, bäst, snabbast och vackrast. Ett företag kan dock erbjuda flera tjänster eller produkter som riktar in sig på olika strategier. För att ett företaget ska vara framgångsrikt bör 50% av dess resurser gå in i en av teserna och de övriga 50% kan spridas ut över de andra teserna, man kan inte släppa dem helt.
exempel: H&M är ett tydligt märke som är störst men när de gör samarbeten så associerar de sig med vackrast och drar nytta av det.
Vad innebär planerad och realiserad strategi?
Planerad strategi är planen vi har från början. En del av den planerade strategin blir genomförd (avsiktlig strategi) och en del blir inte det (orealiserad strategi).
En del saker som görs var inte med i den ursprungliga strategin (framväxande strategi). Den framväxande strategin och den avsiktliga strategin bildar tillsammans den realiserade strategin (det som faktiskt blir gjort).
Hur ser den traditionella strategiprocessen ut?
1) Informationsfas - samla in information om omvärlden
2) Analysfas - skapa en ”korrekt” bild av omvärlden
3) Beslutsfas - generera och välja alternativ
4) Genomförandefas - genomföra valt alternativ
Hur ser den moderna strategiprocessen ut?
Strategiprocessen skapar lärande och i många företag jobbar man iterativt med strategin.
När strategiformuleringen är klar tar strategirealiseringen vid och vice versa.
Strategiformulering:
1) Identifiera möjligheter och hot - ”Vad är utmaningen?”
2) Analysera och definiera orsakerna - ”Hur ser utmaningen faktiskt ut?”
3) Generera och formulera alternativa lösningar - ”Hur kan vi adressera utmaningen?”
Strategiformulering/Strategirealisering:
4) Besluta om lösning och åtgärder - ”Hur ska vi adressera utmaningen?”
Strategirealisering:
5) Implementera och genomföra vald lösning - ”Vilka åtgärder vidtar vi, när och vem är ansvarig?”
6) Utvärdera och reflektera - ”Vilka konsekvenser fick vårt valda alternativ?”
7) Återkoppla och justera” - Hur ska vi göra ännu bättre nästa gång?”
