Extra från bok-sammanfattning

Question 1

Vad finns det för argument för centralisering?

Answer 1

• Beslutsbefogenheter ger klara fördelar med hänsyn till koordination av aktiviteter i organisationen.
• Ger överblick och lättare för högsta ledningen att hålla organisationen ”på spåret”.
• Lättare att balansera olika funktionella grupper mot varandra, beslut om strategi, resursallokering och politik på funktionella områden centraliseras.
• Kan betyda besparingar i administrationen, specialister grupperas i större enheter.
• Beslutsbefogenheter koncentreras till de duktigaste ledarna, som har stor erfarenhet av organisationens problem.
• Ger möjlighet till snabba beslut när oväntade kriser hotar organisationen och när oväntade möjligheter dyker upp.

Question 2

Vad finns det för argument för decentralisering?

Answer 2

• Ledningen för centraliserade organisationer blir ofta överbelastade vilket leder till att centraliseringens fördelar ofta försvinner. Beslutsprocessen blir trög och organisationens anpassningar till ändringar i omvärlden går för långsamt. Decentralisering ger ledningen möjligheten att fokusera på de centrala uppgifterna.
• Individer arbetar mer och bättre när de får möjlighet att påverka sin egen arbetssituation - motivationen ökar.
• Ansvaret delegeras = fler får möjlighet att pröva sig själv i olika beslutsfattningar.
• Större flexibilitet och snabbare beslut på de operativa nivåerna i organisationen, speciellt tydlig i större organisationer.
• Problem löses inte genom direktiv och kommandon utan värderingar och idéer, viktigt att känna till organisationens generella politik och generella
  standarder.
• ”Frihet under ansvar”, vilket ofta innebär ekonomiskt resultatansvar. Den enskilda enhetens bidrag till organisationen blir synligare.