Einführung in die Digitale Wirtschaft: Digitale Ambidexterität Flashcards
Was ist diedigitale Ambidexterität?
Die digitale Ambidexterität (lat. Beidhändigkeit) beschreibt die Fähigkeit von Organisationen, gleichzeitig das (reale) Bestandsgeschäft zu erhalten (Exploitation) sowie das (digitale) Innovationsgeschäft zu fördern (Exploration), um auch für die digitale Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welchen Spagat müssen Digital Leader meistern?
Digital Leader müssen den Spagat zwischen (realem) Bestandsgeschäfts und (digitalen) Innovationsgeschäft meistern
Welchen Bereichen können Verschiedene Führungsstile zugeordnet werden?
Verschiedene Führungsstile können den Bereichen Exploitation bzw. Exploration zugeordnet werden
Was ist Exploitation?
Fokus auf: Digitale Automatisierung, Bestandsgeschäft, Digitale Prozesse, geringfügig dig. Produkte
Was ist Exploration?
Fokus auf: Digitale Geschäftsmodell, Innovationsgeschäft, Digitale Plattformen, geringfügig dig. Produkte
Welcher Richtung lassen sich die verschiedenen Führungsstile zuordnen?
Exploitation:
Expertenorientierte Führung
Direktive Führung
Transaktionale Führung
Mischung:
Strategische Führung
Exploration:
Transformationale Führung
Ethische Führung
Digitale Führung
Was ermöglicht die organisatorische Ambidextrie?
Eine organisatorische Ambidextrie ermöglicht die Vereinbarkeit von (realem) Kern und (digitalem) Innovationsgeschäft
Welche Vorgehensweisen gibt es für die Vereinbarkeit von Exploitation und Exploration?
Interner Ansatz
Externer Ansatz
Was ist der interne Ansatz?
geht davon aus, dass sich Exploitation und Exploration innerhalb einer Organisation vertragen und ergänzen können
Innovationsstrategien werden im Rahmen dieses Ansatzes parallel zum Kerngeschäft entwickelt und umgesetzt (z. B. über eine Digital Unit)
Inkrementelle und radikale Verbesserungen innerhalb der Unternehmung werden somit als gesamtunternehmerische und dauerhafte Aufgabe begriffen
Was ist der externe Ansatz?
Im Rahmen der externen Vorgehensweise werden Exploitation und Exploration voneinander entkoppelt und organisatorisch getrennt voneinander verfolgt
So kann bspw. das Bestandsgeschäft weiter an Effizienz gewinnen, während in einer ausgelagerten Organisationsstelle das Innovationsgeschäft gefördert wird
Dies kann organisatorisch entweder durch eigenständige Einheiten (z. B. über externe Innovation Labs) erfolgen, welche losgelöst vom eigentlichen Unternehmen agieren, oder durch Kooperationen, Zukäufe oder Förderungen externer Startups