Dinámica efectiva de los equipos de alto rendimiento Flashcards
Intento de reanimación exitoso
La mayoría requiere de esfuerzos conjuntos de varios profesionales para hacer varias intervenciones simultáneas
Función del líder del equipo
-Organización del grupo y asegurarse de que todo se haga en el momento y de la manera correcta
-Habilidades de liderazgo y guía para ayudar a capacitar a futuros líderes de equipo
-Al finalizar la reanimación puede proponer análisis, críticas y practicas para preparación.
Funciones de los miembros del equipo
-Deben ser competentes en el cumplimiento de las habilidades dentro de su ámbito de práctica
-Identificar con claridad las tareas de su función
-Estar preparados para cumplir las responsabilidades de su función
-Tener práctica suficiente en las habilidades de reanimación
Función del supervisor de RCP
Apoya la realización de habilidades de SVB de alta calidad, permitiendo al líder concentrarse en otros aspectos.
-Puede encargarse del monitor/desfibrilador.
*Coordinar al inicio del RCP “soy el supervisor de RCP”
*Aconsejar para mejorar la calidad de las compresiones
*Indicar los objetivos del rango medio
*Ayuda a minimizar la duración de las interrupciones
Equipo de alto rendimiento
Mayor supervivencia para los Px en paro cardiaco
Cada miembro del equipo está comprometido a garantizar el rendimiento de la más alta calidad, no sólo seguir órdenes
Enfoque del equipo de alta calidad
-Tiempo: RCP y desfibrilación inmediatas. limitando las pausas para lograr una FCT de una pausa previa a la descarga ideal > 80%
-Calidad: mejor rendimiento posible de frecuencia, profundidad, expansión.
-Coordinación: trabajo en equipo sij inconvenientes
-Administración: liderazgo, planificación anticipada, obtención de recursos adicionales
Métodos para ↑ la FCT
-Precargar el desfibrilador: 15 s antes de un análisis de ritmo de 2 minutos. permite dar una descarga dentro de 10 s o menos.
Realizar comprobación de pulso durante fase de precarga
-Dejar manos suspendidas sobre le tórax sin tocarlo
-Tener listo el siguiente compresor para que actúe de inmediato
-intubar o administrar fármacos sin interrumpir las compresiones
Posiciones del equipo de alto rendimiento (círculo 6 miembros)
1.Vía aérea a la cabeza: abre vía aérea, ventilación e IOT
2.Encargado del registro en un costado de la cabeza: Hora de intervenciones, frecuencia y duración de interrupciones
3.Compresor a un costado
4.Monitor/desfibrilador/ supervisor de RCP al otro costado
5.Líder del equipo a un costado de los pies: asigna funciones, toma decisiones
6.Medicamentos IV/OI al otro costado de los pies
Qué se necesita para que la reanimación sea eficaz?
El líder debe delegar las tareas claramente.
Los miembros deben informar cuando pueden asumir más responsabilidades y trabajar activamente.
Conocer limitaciones
-Líder: solicitar ayuda temprana, pedir consejo a personal más experto, permitir que otros lleven a cabo tareas asignadas
Miembro: buscar asesoramiento de personal más experimentado antes de empezar un Tx o terapia desconocida, aceptar asistencia
Intervenciones constructivas
Se deben evitar confrontaciones
-Líder: pedir que se inicie una intervención distinta si tiene mayor prioridad, reasignación de miembro si la función es muy compleja para su habilidad
-Miembro: Sugerir dosis o fármacos alternativos, interpelar si un miembro está a punto de cometer un error
¿Qué hacer cuando los esfuerzos de reanimación resultan infructuosos?
Hablar como equipo, resaltar los puntos que se abordaron bien y mencionar “lo que faltó”
Los miembros del equipo deben proporcionar toda la información disponible sobre los cambios en el estado del Px
Compartir información
-Líder: fomentar el compartir información, pedir sugerencias sobre intervenciones, Dxd y posibles Tx ignorados
-Miembro: compartir información que mejorará sus funciones
Resumen y reevaluación
-Líder: monitorizar y reevaluar intervenciones y el estado del Px, planificar las próximas acciones. Comunicar periódicamente esta información al equipo.
-Miembro: observar cambios en el estado del Px
Circuito cerrado de comunicación
-Líder: al dar un mensaje solicitar una respuesta clara y establecer contacto visual, no asignar otra tarea hasta confirmar que se haya completado la previa
-Miembro: Informar al líder cuando se haya completado una tarea (“acceso IV realizado”), Administrar fármacos sólo después de confirmar verbalmente la orde
