Cours 5 : La distance hiérarchique Flashcards

1
Q

En position d’intervenant, que devons nous faire même dans un contexte de distance hiérarchique?

A

Il ne faut pas oublier que chaque individu est né à une époque où le contexte sociopolitique et écologique a forcé celui-ci à générer une réponse adaptative pour survivre.

Ainsi, il est important de formuler des hypothèses et non des conclusions au sujet de la programmation culturelle de la personne devant nous. On doit s’intéresser à sa subjectivité dans son contexte et dans sa réponse adaptative.

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2
Q

L’analyse de distance hiérarchique entre cultures se fait-elle selon 2 pôles distincts et séparés?

A

Non! encore une fois, le piège ici serait d’aborder la distance hiérarchique de manière dichotomique. Il s’agit d’un continuum tout comme les autres problématiques fondamentales auxquelles tous les humains doivent faire face.

Il est du devoir de l’intervenant de formuler des hypothèses sur où la personne se situe sur le continuum.

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3
Q

Quelle type d’étude a-t-elle été élaborée pour composer l’indice de distance hiérachique (IDH)?

A

Un recherche menée par Mark Mulder, un psychosociologue spécialisé dans l’étude de la distance affective qui sépare les subordonnés de leurs patrons.

On posait 3 questions aux subordonnés:
1- Où vous travailler avez-vous peur d’exprimer votre désaccord?
2- Décrivez le style de votre patron présentement
3- Décrivez votre style de patron idéal

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4
Q

Distance hiérarchique : définition

A

Elle représente la mesure du degré d’acceptation par ceux qui ont le moins de pouvoir dans les institutions ou les organisations d’un pays, d’une répartition inégale du pouvoir

Cela sous-tend donc que l’indice de distance hiérarchique reflète le **degré d’acceptation des individus par rapport à la distribution du pouvoir. **

Il s’agit de la manière dont un pays gère l’inégalité des richesses, du pouvoir, du prestige, des lois, des religions

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5
Q

Une étude menée par Mark Mulder, un psychosociologue, a mené des recherches sur l’indice de distance hiérarchique. Quel était le but de l’étude?

+3 questions de l’étude

A

L’étude de Mulder visait à évaluer les inégalités sociales et la relation avec l’autorité entre les subordonnés et leur patron au sein d’un organisation.

On posait 3 questions selon une échelle de Likert:
1- Là où vous travaillez, le personnel craint-il souvent d’exprimer son désaccord avec son supérieur?
2- Décrivez le style de patron que vous avez présentement dans la réalité.
3- Décrivez le style de patron idéal, ce que vous préferiez comme encadrement

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6
Q

La haute distance hiérarchique et la faible distance hiérarchique peuvent être représentées par des pyramides schématisées, à quoi ressemble chacune?

Décris les éléments qui les différencient

A

Haute distance hiérarchique:
- Pyramide haute et étroite : Grande distance entre ceux qui sont en haut de la société et entre ceux qui sont au bas de la pyramide.
- Répartitions inégales de pouvoir
- Grande distance entre les richesses, l’accès à la santé, la justice.
- Petite classe moyenne ; elle ne sert que pour servir la haute classe.
- Il y a une admiration divine pour ceux en haut de la pyramide.
- **Acceptation des inégalités **car cela permet de répondre à un besoin de dépendance (à un sentiment de sécurité)

Faible distance hiérachique:
- Pyramide basse et plate : faible distance entre ceux qui sont en haut de la société et entre ceux qui sont au bas de la pyramide.
- Répartition plus égalitaire du pouvoir
- Accès plus égalitaire aux richesses, à la santé, la justice.
- Classe moyenne plus grande.
- Moins grande acceptation des inégalités on veut s’assurer que le filet social permet à tout le monde d’avoir accès à un minimum de ressources.

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7
Q

Quelle est la grande différence au niveau des possibilités de mobilité entre une société à haute et faible distance hiérarchique?

A

La grande différence est la possibilité de mobilité sociale. C’est-à-dire que dans une société où la distance hiérarchique est élevée, il n’y a pas de mobilité sociale possible pour les gens se situant en haut et pour les gens se situant au bas de la pyramide.

Ainsi, ceux qui détiennent la grande majorité du pouvoir et des richesses demeurent et ceux au bas de la pyramide on peu de chance de pouvoir y monter.

En revanche, dans les sociétés ayant une faible distance hiérarchique, la mobilité sociale est possible. On peut passer de la classe modeste à la classe moyenne, et de la classe moyenne à la classe riche! De même ceux en haut de la pyramide peuvent descendre à une classe plus inférieure.

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8
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: l’égalité ou l’inégalité?

A

Forte distance hiérarchique:
- Les inégalités sont attendues et souhaitées.
- Les puissants détiennent le privilège.
- Indépendance = découragée

Faible distance hiérarchique:
- Les inégalités doivent être réduites.
- Tous doivent avoir des droits égaux
- Indépendance = encouragée

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9
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: Les privilèges et les symboles de prestige

A

Forte distance hiérarchique:
- Les privilèges et prestiges sont considérés comme normaux.
- Ex: élèves se lèvent quand le prof entre dans la classe.

Faible distance hiérarchique:
- Les privilèges et prestiges sont mals vus.

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10
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: Les salaires et les différences des richesses

A

Forte distance hiérarchique:
- Salaires et richesses sont très étendus
- Grande écart des richesses

Faible distance hiérarchique:
- Salaires et richesses sont très ressérés
- Peu d’écart entre les richesses

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11
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: La classe moyenne est…

A

Forte distance hiérarchique:
- Peu nombreuse
Faible distance hiérarchique:
- nombreuse

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12
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: Le pouvoir est…

A

Forte distance hiérarchique:
- Centralisé
- Revient à une seule personne, classe ou organisation

Faible distance hiérarchique:
- Décentralisé
- Pouvoir exercé dépend de ce qui est bien vs mal

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13
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: La violence (rare ou non?)

A

Forte distance hiérarchique:
- Violence présente
- moins de possibilité de dialoguer
- moins de confiance envers la police.

Faible distance hiérarchique:
- Violence rare
- Débats possibles, + de dialogue

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14
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: Les religions et les philosophies (droits?)

A

Forte distance hiérarchique:
- Stratification
- Séparation en groupes

Faible distance hiérarchique:
- Mise sur l’égalité
- Égalité des droits

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15
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: La politique est située…

A

Forte distance hiérarchique:
- Aux forts extrèmes. (droit ou gauche)
- Faiblement situé au centre.

Faible distance hiérarchique:
- Majoritairement au centre.

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16
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: Les relations parents-enfants

A

Forte distance hiérarchique:
- Enfants obéissent et respectent leurs parents.
- Grande écart du pouvoir
- vous-voiement
- Pas d’oppositon

Faible distance hiérarchique:
- Enfants et parents sont égalitaires
- Dialogue possible
- On peut s’opposer à eux.

17
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: Les gens en autorité

Enseignants, politiciens, médecins…

A

Forte distance hiérarchique:
- Gens en autorité s’attendent au respect
- Sont des gourus et on une sagesse personnelle.
- On ne peut pas contester leur savoir
- Prennent toutes les initiatives

Faible distance hiérarchique:
- Gens en autorité sont considérés comme égaux.
- Sont perçus comme des experts de savoirs objectifs.
- Possible de contester leur savoir
- S’attendent à ce que les subordonnés prennent des initiatives

18
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: Les subordonnés s’attendent à…

A

Forte distance hiérarchique:
- À être commandés
- “dit moi quoi faire”

Faible distance hiérarchique:
- À être consultés
- “jusqu’à quel date voulez-vous avoir pour votre remise de travail?”

19
Q

Faible vs forte distance hiérarchique: Le patron idéal est..

A

Forte distance hiérarchique:
- Un autocrate bienveillant ou paternaliste.
- Il y a une sorte de relation affective entre subordonné et patron
- Patron est vu comme un papa qui donne des directives dans la bienveillance.

Faible distance hiérarchique:
- Un démocrate capable.
- On veut qu’il ait une esprit démocratique pour consulter ses employés mais il est acceptable qu’il dirige le groupe si nécessaire.

20
Q

Qu’est-ce qui pourrait venir surprendre un nouvel arrivant par rapport à la relation parent-enfant?

A

Il ne faut pas oublier que les relations entretenues par un individu proviennent d’une réponse adaptative.

Ainsi, il peut être boulversant pour quelqu’un provenant d’une culture où la distance hiérarchique est forte de voir des enfants traiter leurs parents comme des égaux.

Il n’existe pas de bonne ou de mauvaise manière de faire les choses, il faut simplement comprendre que pour cette culture, il est adaptatif dans leur contexte de fonctionner ainsi!

21
Q

Un ________ niveau d’étude et un ________ statut affiche un indice de distance hiérarchique faible.

A

Un haut niveau d’étude et un haut statut affiche un indice de distance hiérarchique faible.

22
Q

Un ________ niveau d’étude et un ________ statut affiche un indice de distance hiérarchique élevée.

A

Un faible niveau d’étude et un faible statut affiche un indice de distance hiérarchique élevée.

23
Q

Une plus grande richesse est associée à une ___________ distance hiérarchique

A

Une plus grande richesse est associée à une faible distance hiérarchique

24
Q

La grande taille d’un pays est associé à une __________ distance hiérarchique

A

La grande taille d’un pays est associé à une forte distance hiérarchique

25
Q

Plus un pays s’éloigne de l’équateur, plus son indice de distance hiérarchique est ________

A

faible!

26
Q

Un pays grandement peuplé est associé à une ____________ distance hiérarchique

A

Un pays grandement peuplé est associé à une forte distance hiérarchique

27
Q

Nomme brièvement les origines d’une société avec forte distance hiérarchique

A

L’empire et la centralisation du pouvoir serait un origine de ce type de société.

Comme il y avait une grande densité de population éloignée sur une grande étendue de territoire, il n’y avait pas vraiment de possibiltés d’égalités. Dans ces conditions on a besoin d’un échelon pour gouverner et diriger à haute échelle.

28
Q

La densité de la population favorise la ___________ à l’autorité

A

La densité de la population favorise la dépendance à l’autorité

29
Q

Nomme brièvement les origines de sociétés avec faible distance hiérarchique

A

Il semblerait que dans les cultures moins traditionnelles, ayant des technologies plus modernes et un meilleur système d’éducation est lié à une augmentation de la classe moyenne.

Ainsi, une augmentation de la classe moyenne permet une mobilité sociale et donc une faible distance hiérarchique!