Chapitre 3 Management stratégique Flashcards
Citez 2 concepts stratégiques et expliquez les par 2 exemples?
Stratégie de croissance:
- Pénétration du marché
- Développement de marché
- Développement de produits
- Diversification
Stratégie concurrentielle:
- Domination par les coûts
- Différenciation
- Niche
Expliquez en 2 phrases max ce qu’est une stratégie
Les grandes orientations et priorités. Elles sont de plans d’action au moyen desquels les ressources disponibles dans l’entreprise sont affectées à des objectifs reconnus comme valables
Pourquoi l’analyse sectorielle est-elle importante?
Il s’agit de l’environnement immédiat dans lequel s’exerce la concurrence. Une entreprise ne peut développer une stratégie efficace que si elle connaît parfaitement les règles du jeu de la branche et peut jauger le comportement de ses concurrents.
Que montre l’analyse de la chaîne de création de valeur?
Elle révèle que les différentes activités se déroulent de manière de manière efficiente et efficace. Elle fournit des informations sur le potentiel d’amélioration: processus plus rationnels, coordination des activités, externalisation, coopération…
Que montre l’analyse de portefeuille?
S’appuyant sur la combinaison de critères pertinents pour la stratégie, d’avantage concurrentiels de l’entreprise et de l’attractivité des marchés, l’analyse de portefeuille permet une évaluation du potentiel de croissance des centres d’activités stratégiques.
Quelle différence entre stratégie commerciale et d’entreprise?
Stratégie commerciale:
- Vise une exploitation maximale du marché ainsi que la création d’avantages concurrentiels
- Stratégie d’entreprise vise l’accroissement durable de la valeur de l’entreprise par le renforcement des PSS et compétences clés robustes, l’identification des synergies et effets démultiplicateurs et l’exploitation de l’intérêt potentiel non orienté marché, tel que les stratégies de croissance d’entreprise et de coopération.
