Chapitre 3 Flashcards
Quelle est la définition et l’objectif principal du management stratégique ?
Le management stratégique consiste à :
- définir la direction à long terme de l’entreprise
- se concentrer sur la création d’avantages concurrentiels durables.
- visent à améliorer la position compétitive de l’entreprise sur le marché.
En quoi consiste l’examen de l’entreprise dans le cadre du management stratégique ?
L’examen de l’entreprise consiste à :
- Analyse des forces et faiblesses internes
- Analyse des ressources, des compétences et des capacités organisationnelles
- Permet d’identifier les domaines nécessitant des améliorations ou des investissements.
Qu’est-ce que l’analyse stratégique et quels outils sont utilisés ?
L’analyse stratégique implique :
- L’évaluation de l’environnement externe et interne de l’entreprise
Les outils utilisés incluent :
- l’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- les cinq forces de Porter (évaluent la compétitivité de l’entreprise)
Quelles sont les cinq forces de Porter ?
Les cinq forces de Porter sont :
- Rivalité entre les concurrents existants.
- Menace des nouveaux concurrents.
- Pouvoir de négociation des clients.
- Menace de produits ou services de substitution.
- Pouvoir de négociation des fournisseurs.
Qu’est-ce que la formulation de la stratégie ?
La formulation de la stratégie implique :
- le développement de plans pour atteindre les objectifs stratégiques
- inclure des stratégies de croissance, de diversification, ou de réduction des coûts.
Quelles sont les étapes clés de la mise en œuvre de la stratégie ?
La mise en œuvre de la stratégie nécessite :
- une planification détaillée
- la communication des plans à tous les niveaux de l’organisation
- l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.
En quoi consiste la planification des ressources dans la mise en œuvre de la stratégie ?
La planification des ressources consiste à :
- identifier et allouer les ressources nécessaires pour la mise en œuvre de la stratégie, y compris les ressources humaines, financières et matérielles.
Pourquoi est-il important de promouvoir la volonté de changement dans une organisation ?
Promouvoir la volonté de changement est crucial pour encourager l’acceptation et l’adoption de nouvelles stratégies et pratiques par les employés, facilitant ainsi la mise en œuvre efficace de la stratégie.
Qu’est-ce que la planification opérationnelle et quel est son objectif ?
La planification opérationnelle consiste à :
- établir des plans à court terme pour atteindre les objectifs opérationnels
- inclure la gestion des ressources humaines, matérielles et financières.
En quoi consiste le contrôle de la stratégie ?
Le contrôle de la stratégie implique :
- la surveillance des progrès réalisés vers les objectifs stratégiques
- l’analyse des écarts entre les objectifs et les résultats
- l’ajustement des plans en conséquence.
