Chapitre 2

Question 1

Quelle est la différence entre l’entrepreneuriat et l’intrapreneuriat?

Answer 1

Entrepreneuriat: démarrage d’une entreprise en proposant ou modifiant des produits ou services. Beaucoup de prise de risque.
Intrapreneuriat: processus d’innovation ou création fait par un ou plusieurs memebres de l’organisation pour saisir des occasions d’affaires ou vise l’amélioration.

Question 2

Qu’est-ce que la destruction créatrice?

Answer 2

Processus de transformation qui accompagne l’innovation radicale et qui consiste en une suppression de la façon de faire antérieure.

Question 3

Qu’est-ce que la vigilance entrepreneuriale?

Answer 3

Capacité de percevoir les occasions d’affaires en étant attentifs aux signaux du marché.

Question 4

Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ou un projet social?

Answer 4

Organisation constituée en réponse aux besoins de la collectivité.

Question 5

Quelles sont les 7 sources d’occasions d’affaires de Peter Drucker?

Answer 5

• L’imprévu (situation ou événement imprévu peut être une occasion d’affaires)
• Les contradictions (contradictions, incohérences et incompatibilités sont des invitations à repenser)
• Les besoins structurels (à diverses étapes…)
• Les structures industrielles et commerciales (progrès fait en sorte que la structure est désuète…)
• La démographie (population mondiale en mutation, nouveaux besoins)
• Les changements de perception (quand la vision varie, les faits restent les-mêmes, mais leur signification change)
• Les nouvelles connaissances (utiliser les nouvelles connaissances pour accomplir qqchose)

Question 6

Quelles informations donne l’étude de marché?

Answer 6

• données socioéconomiques
• informations sur la concurrence
• modes de consommation, les tendances et les besoins des consommateurs ou utilisateurs potentiels
• avis d’experts

Question 7

En quoi consiste le modèle du processus entrepreneurial de Timmons?

Answer 7

• 3 facteurs cruciaux: occasions d’affaires, ressources et équipe
• Le succès dépend de la capacité de l’entrepreneur à les équilibrer.
• Pas de plan d’affaires. Part d’une occasion d’affaires. Doit différencier les occasions d’affaires et les idées.

Question 8

Qu’est-ce que la vision classique?

Answer 8

la seule responsabilité des dirigeants est de maximiser les profits pour les actionnaires.

Question 9

Qu’est-ce que l’obligation sociale?

Answer 9

Engagement d’une entreprise dans des actions sociales en réponse à son obligation d’assumer certaines responsabilités économiques et légales.

Question 10

Qu’est-ce que la vision socioéconomique?

Answer 10

La responsabilité sociale des dirigeants d’entreprise va au-delà de la recherche de profits pour inclure la préservation et l’amélioration du bien-être de la société.
Reflété par la sensibilité sociale et la responsabilité sociale.

Question 11

Quelle est la différence entre sensibilité sociale et responsabilité sociale?

Answer 11

Sensibilité sociale: engagement d’une entreprise dans des actions sociales dans le but de répondre à certains besoins sociaux répandus ou reconnus.
-Considération principale: pragmatique/Orientation: les moyens/Accent: Réponse/Cadre de décision: court et moyen terme
Responsabilité sociale: Intention d’une entreprise au-delà de ses obligations légales et économique de faire les bonnes choses et d’agir de manière bénéfique pour la société.
-Considération: éthique/ Orientation: la fin/ Accent: obligation morale/ Cadre de décision: long terme

Question 12

Quelle est l’évolution en matière de responsabilité sociale de faible à importante?

Answer 12

1. Propriétaire et direction
2. Employés
3. Partenaires du milieu
4. Société en général

Question 13

Quelles sont les différentes approches en matière d’environnement que peut mettre en place une entreprise?

Answer 13

• L’approche juridique: faire ce qui est obligatoire
• L’approche de marché: répondre aux préférences des clients
• L’approche fondée sur l’engagement des parties prenantes: réponde aux demandes des parties prenantes
• L’approche militante: Sensibilité environnementale élevée.

Question 14

Quels sont les 3 piliers du développement durable?

Answer 14

• Pilier social: conséquences sociales des activités de l’organisation sur ses parties prenantes
• Pilier environnemental: effets des activités de l’organisation sur l’écosystème
• Pilier économique: profit réalisés par l’organisation.

Question 15

Parmi les énoncés suivants, lequel ou lesquels permettent de distinguer l’entrepreneur de l’intrapreneur?
Énoncé 1: L’entrepreneuriat répond mieux aux exigences des actionnaires.
Énoncé 2: L’intrapreneur ne fait pas de vraies innovations.
Énoncé 3: L’intrapreneur est un employé de l’organisation.
Énoncé 4: L’entrepreneur prend un risque financier; il investit dans le développement de ses produits et services.

Answer 15

3 et 4

Question 16

On parle d’entreprise sociale ou de projet social lorsqu’un entrepreneur cherche à répondre aux besoins de la collectivité et lance une initiative sociale. Vrai ou faux?

Answer 16

Vrai

Question 17

Selon Peter Drucker, à quelle source d’occasions d’affaires correspond le fait que «même des changements dans les valeurs sociales et les goûts des consommateurs peuvent modifier les structures des industries et des marchés»?

a) La démographie
b) Les changements de perception
c) Les structures industrielles et commerciales
d) Les contradictions
e) Aucune de ces réponses

Answer 17

Les structures industrielles et commerciales

Question 18

L’étude de marché vise à recueillir des informations sur différents facteurs de l’environnement et à éclairer le chef d’entreprise à ce sujet. Parmi les catégories suivantes, laquelle ne constitue pas un ensemble d’informations visées par l’étude de marché?

a) Les tendances météorologiques
b) Des informations sur la concurrence
c) Des renseignements sur les tendances des consommateurs
d) Les avis d’experts reconnus
e) Toutes ces catégories d’informations sont recueillies lors d’une étude de marché.

Answer 18

Les tendances météorologiques

Question 19

Selon le modèle de Timmons, de quel élément important dépend le succès de l’entreprise?

a) La capacité de l’entrepreneur à équilibrer l’occasion d’affaires, l’équipe et les ressources
b) Le contexte du marché
c) La créativité de l’entrepreneur
d) La force de l’équipe
e) Toutes ces réponses

Answer 19

La capacité de l’entrepreneur à équilibrer l’occasion d’affaires, l’équipe et les ressources

Question 20

Parmi les énoncés suivants, lequel est faux?

a) Toutes les entreprises recherchent uniquement le profit.
b) Le degré de responsabilité sociale varie d’une organisation à l’autre.

Answer 20

Toutes les entreprises recherchent uniquement le profit.

Question 21

Parmi les énoncés suivants, lesquels sont des considérations liées à la sensibilité sociale?
Énoncé 1: L’éthique.
Énoncé 2: L’obligation morale.
Énoncé 3: Le pragmatisme.
Énoncé 4: Les moyens.

Answer 21

Le pragmatisme et les moyens

Question 22

La responsabilité sociale n’a aucun lien avec l’éthique du gestionnaire. Vrai ou faux?

Answer 22

Faux

Question 23

Une organisation peut évoluer en matière de responsabilité sociale. À laquelle des quatre étapes de cette évolution les gestionnaires étendent-ils leurs responsabilités aux parties prenantes du milieu?

a) Tout au long de son évolution
b) À la quatrième
c) À la deuxième étape
d) À la troisième étape
e) Jamais

Answer 23

À la troisième étape

1. Propriétaire et direction
2. Employés
3. Partenaires du milieu
4. Société en général

Question 24

Parmi les approches des entreprises en matière de développement durable, laquelle consiste à répondre aux préférences des clients en matière environnementale?

a) L’approche fondée sur l’engagement des parties prenantes
b) L’approche de marché
c) L’approche juridique
d) L’approche militante
e) Les quatre approches

Answer 24

L’approche de marché